Đầu tư Ma-rốc của Bombardier Canada

2 Comments

1. Tin tức thú vị nhưng nó cho thấy thực tế của thị trường. Nếu bạn còn nhớ, dân gian có câu: “Bạn không khóc cho nỗi đau của chính mình, điều đó xảy ra ở hai mắt”.
   Các công ty như Bombardier, v.v., thích các quốc gia khác như Maroc, v.v. thay vì Thổ Nhĩ Kỳ, không có ưu tiên trong các dự án ở Thổ Nhĩ Kỳ và tốt nhất nên xếp xuống hàng sau. Bằng cách này, chúng tôi phải cho tất cả các công ty nước ngoài trong số này và các chi nhánh tương tự thấy rằng việc các công ty và nhà đầu tư nước ngoài đến đất nước chúng tôi trong nhiều thập kỷ, lấy kem sữa, ăn, hớt váng và chỉ để lại phần sữa là không thể chấp nhận được. phần nhạt nhẽo nhất, ngon ngọt nhất của sữa ở dạng đắt nhất ở nước ta. Đối với điều này:
   (a) sản xuất ở nước ta,
   (b) tỷ lệ sản phẩm và sản xuất trong nước ít nhất là 60% và thông thường là khoảng 80%, và
   (c) Yêu cầu phải đạt được các tỷ lệ này trong vòng tối đa 10 năm.
   (d) Các công ty không tuân thủ các điều kiện này sẽ gặp bất lợi về nhiều mặt để có thể thực hiện được những lời hứa đã đưa ra. (Đừng quên rằng hiện tại chúng ta đang trải qua những ví dụ ngược lại! Thực tế là tất cả chúng ta đều biết rằng một nhà sản xuất Hàn Quốc đang trì hoãn và bám chặt vào tỷ lệ nội địa trong khi giành được phần lớn trong miếng bánh!)
   (e) Cơ chế kiểm soát chính thức về vấn đề này phải hoạt động tuyệt đối và nghiêm túc ở cấp bộ, nếu không sẽ không bao giờ có được sự thỏa hiệp dù là nhỏ nhất.
   (f) Một điểm khác là đất nước chúng ta, giống như ví dụ Ma-rốc của Bombardier, ví dụ: Cơ sở sản xuất ở Ireland cung cấp lao động thủ công giá rẻ, nơi sản xuất ra những sản phẩm thâm dụng lao động thủ công đơn giản nhất và có giá trị gia tăng thấp, như người châu Âu gọi là “các sản phẩm thâm dụng lao động thủ công có giá trị gia tăng thấp”. hội thảo trong bối cảnh của nước tiên tiến” Việc đánh rơi hoặc sử dụng nó ở vị trí “bàn/ghế dài” cần được ngăn chặn nghiêm ngặt. Vì mục đích này, việc trao đổi và chia sẻ này phải trở nên hấp dẫn với các ưu đãi đặc biệt dành cho những người sản xuất và sản phẩm HiTech/công nghệ cao ở nước ta.
   (g) Vì mục đích này, các công ty này nhất định phải đặt ra kế hoạch 10 năm và những sản phẩm, sản phẩm nào họ sẽ hiện thực hóa trong kế hoạch này, đồng thời mức độ thực hiện kế hoạch này phải được kiểm tra hàng năm, việc tuân thủ phải được thực hiện bắt buộc, dứt khoát phải ngăn chặn sự kéo dài, nếu không thì nên ngăn chặn sự phát triển bằng nhiều biện pháp trừng phạt khác nhau.
   Nếu không, chúng ta sẽ luôn nhìn đoàn tàu từ phía sau và nhìn đèn đỏ phía sau nó di chuyển ra xa hoặc tốt nhất là ở một khoảng cách cố định và chúng ta sẽ không thể đạt đến trình độ mà chúng ta đang cố gắng đạt tới với National-Train, v.v. các dự án, và quan trọng hơn, chúng tôi sẽ không bao giờ có thể đảm bảo tính liên tục và cập nhật.
   (h) Trong bối cảnh này, cần dành sự khuyến khích và hỗ trợ lớn nhất cho các công ty nước ngoài thành lập các trung tâm R&D quan trọng tại đây và phải đảm bảo hình thành bí quyết. Nếu không, chúng ta sẽ liên tục thực hiện các dự án Đường sắt Quốc gia trong thời gian tới, không ngừng tự lừa dối mình, bỏ qua tỷ lệ 80% nhận được từ nước ngoài và tự an ủi mình rằng đó là 100% trong nước!

2. Tình huống này cũng áp dụng cho cái gọi là quan hệ đối tác địa phương, v.v. Trong mọi trường hợp, việc chuyển giao bí quyết, vốn là một nhu cầu tất yếu, không được bị cản trở bởi những sự lừa dối như năng suất sai, năng suất, v.v., vốn nhằm đạt được thông qua cái gọi là quan hệ đối tác có chức năng ngoại phạm!