Loại bỏ mất hiệu quả trong quy trình sản xuất

Đóng góp vào sự tăng trưởng bền vững của các công ty bằng các dự án nâng cao năng suất, Proven xác định các tổn thất năng suất trong quy trình sản xuất, thiết kế và loại bỏ chúng bằng các ứng dụng thực địa.

Cung cấp các dịch vụ để đóng góp vào sự tăng trưởng bền vững của các công ty, Proven có kế hoạch tập trung vào các dự án ở nước ngoài phù hợp với mục tiêu 2023-25 ​​của công ty.

Đối tác quản lý đã được chứng minh M. Emre Çaptuğ; “Chúng tôi sẽ tiếp tục đóng góp vào sự tăng trưởng bền vững của các công ty bằng các dự án nâng cao năng suất. Trong khi đó, chúng tôi đang lên kế hoạch tập trung vào các dự án nước ngoài. Chúng tôi đang có kế hoạch thực hiện bước đầu tiên với các công ty Thổ Nhĩ Kỳ có khoản đầu tư ra nước ngoài ", ông nói.

M. Emre Çaptuğ tuyên bố rằng với tư cách là một công ty đã được chứng minh, ông tiếp tục làm việc với một chính sách khác xa với phương pháp tư vấn cổ điển; “Chúng tôi thực hiện các nghiên cứu đạt được kết quả nhanh chóng và lâu dài bằng cách áp dụng ngay lập tức. Những nghiên cứu này giúp các công ty đạt được lợi ích tài chính được phản ánh trực tiếp trên bảng cân đối kế toán của họ.” nói.

LÀM VIỆC VỚI CÁCH TIẾP CẬN LỊCH SỬ

Çaptuğ tuyên bố rằng họ lần đầu tiên tiến hành khôi phục thiết bị và quy trình với cách tiếp cận toàn diện; “Ví dụ, chúng tôi cung cấp giải pháp cho các vấn đề kỹ thuật của thiết bị hoặc dây chuyền liên tục bị kẹt hoặc dừng do trục trặc, bằng cách đưa ra giải pháp với đội ngũ kỹ thuật của cả doanh nghiệp và đã được kiểm chứng. Điều này cung cấp cho chúng tôi cơ sở hạ tầng kỹ thuật để tiêu chuẩn hóa. Ở giai đoạn này, cả năng suất và lợi nhuận đều tăng, vì nó làm tăng sản lượng bằng cách sử dụng cùng một nguồn lực. ” nói.

GIAI ĐOẠN THỨ HAI; BỀN VỮNG VỚI PHÂN TÍCH CHUẨN

Sau đó, Çaptuğ nói rằng họ đã chuyển sang giai đoạn bền vững với giai đoạn tiêu chuẩn hóa; “Ở giai đoạn này, các phương pháp kinh doanh tiêu chuẩn được áp dụng trong các công ty. Ứng dụng Kaizen bắt đầu ở giai đoạn này. Vì các công ty ở Thổ Nhĩ Kỳ bắt đầu các nghiên cứu và đào tạo về tiêu chuẩn hóa mà không loại bỏ những khiếm khuyết của họ trong giai đoạn đầu tiên, các dự án như vậy có thể thất bại hoặc không thể duy trì được ”. nói

Trong giai đoạn thứ ba, Emre Çaptuğ giải thích rằng họ tập trung vào sự phát triển của nhân viên và quan sát phong cách làm việc hàng ngày của nhân viên trong lĩnh vực này và trong khu vực làm việc của chính họ; “Ngoài cách tiếp cận cá nhân, cấu trúc văn hóa cũng được bộc lộ trong các tác phẩm này. Sau đó, chúng tôi chuẩn bị một chương trình phát triển theo những khiếm khuyết đã xác định và thực hiện nó trên thực địa. Đào tạo và huấn luyện thực địa là cơ sở của các giai đoạn này. Trong giai đoạn cuối, Tích hợp Công nghệ sẽ phát huy tác dụng. ” nói.