4 yếu tố hàng đầu có thể buộc một ngành phải suy nghĩ lại về chính sách kinh doanh

Bất kỳ công ty ở bất kỳ ngành nghề nào cũng cần có chính sách kinh doanh mạnh mẽ; Một chính sách hiệu quả đảm bảo việc thực hiện thành công các chương trình thích ứng. Các yếu tố như phạm vi rộng, khả năng tiếp cận và thiết kế của tất cả các thủ tục và chính sách của bạn đều được đề cập trong chương trình tuân thủ. Các chính sách điều hành thường được đặc trưng bởi sự rõ ràng và tính hệ thống của chúng. Việc có chính sách rõ ràng cho phép bạn buộc nhân viên của mình phải chịu trách nhiệm về bất kỳ hành vi sai trái nào. Nó cũng giúp bạn xác định những điểm không nhất quán trong hệ thống và hỗ trợ văn hóa nơi làm việc vững mạnh. Do đó, bạn phải luôn xem lại các chính sách của mình và đảm bảo chúng được sắp xếp hợp lý. Dưới đây là 4 yếu tố hàng đầu có thể buộc bất kỳ ngành nào phải suy nghĩ lại về chính sách kinh doanh của mình.

1. Đánh giá thường xuyên

Thủ tục của bạn và chính sách của bạn Hiển nhiên là bạn nên xem xét và đánh giá lại thường xuyên. Với nhu cầu công việc hàng ngày của bạn, toàn bộ quá trình xem xét của bạn có thể bị lãng quên. Tuy nhiên, việc chủ động đánh giá chính sách kinh doanh hàng năm của bạn là điều bắt buộc; Điều này cho phép bạn đảm bảo quy trình làm việc suôn sẻ, thu thập và cung cấp phản hồi mang tính xây dựng cũng như theo dõi phê duyệt. Giả định rằng thông tin này có thể được triển khai dễ dàng trong các chương trình quản lý đào tạo của bạn cùng với các quy trình khác. Trong quá trình xem xét, bạn sẽ có thể đánh giá liệu bạn có cần cải thiện chính sách của mình hay không. Khi bạn lập kế hoạch đánh giá hàng năm và ưu tiên chúng như một nhiệm vụ, bạn sẽ dễ dàng phát hiện ra những điểm bất thường và tìm giải pháp thay thế. Những bất cập và thủ tục không thực tế có thể buộc bạn phải suy nghĩ lại toàn bộ chính sách kinh doanh của mình.

2. Những thay đổi về kinh tế, môi trường và pháp lý

Bất kể bạn sống ở quốc gia, tiểu bang, quận hay thành phố nào, bạn sẽ thấy rằng luật pháp và quy định liên tục được thay đổi và cập nhật. Một số thay đổi này, đặc biệt là những thay đổi liên quan đến luật thương mại và doanh nghiệp, chắc chắn sẽ ảnh hưởng đến một số thủ tục của bạn. Nhóm tuân thủ của bạn nên xem lại các thủ tục và chính sách hoạt động của bạn để giúp bạn tránh được các xung đột pháp lý. Việc cập nhật chính sách kinh doanh của bạn để đảm bảo chính sách đó đáp ứng và đáp ứng những thay đổi trong quy định của chính phủ nói chung không thể trì hoãn cho đến khi bạn xem xét chính sách hàng năm. Bạn triển khai các thay đổi đang chờ xử lý càng nhanh thì công ty của bạn sẽ áp dụng chúng càng dễ dàng và nhanh chóng hơn.

Nhiều ngành công nghiệp hiện nay buộc phải hoạt động trong những giới hạn và hạn chế nhất định. Có một điều, hoạt động buôn bán khai thác mỏ bị ảnh hưởng rất lớn và “Khai thác ngầm sẽ là cách duy nhất để khai thác quặng?Theo bài viết có tiêu đề “. những thay đổi này có thể khá nguy hiểm và khiến họ phải khẩn trương đánh giá lại quy trình của mình. Việc có những thay đổi về kinh tế và môi trường là điều không thể tránh khỏi. Lạm phát, tỷ giá hối đoái, việc làm và lãi suất đều có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của bạn. Nếu bạn hoạt động trong ngành tài nguyên thiên nhiên, khả năng tồn tại và hoạt động của doanh nghiệp bạn phụ thuộc rất nhiều vào sự ổn định của môi trường và nguồn tài nguyên sẵn có.

3. Những thay đổi về tổ chức và cơ cấu

Bất kỳ thay đổi nào trong tổ chức và cơ cấu của nó có thể nhắc nhở bạn xem xét và thay đổi chính sách kinh doanh của mình. lãnh đạo Những thay đổi lớn trong tổ chức, chẳng hạn như quyền sở hữu hoặc quyền sở hữu, đi kèm với những biến đổi lớn về giá trị, sứ mệnh và tầm nhìn của công ty. Khi điều này xảy ra, việc xem xét lại chính sách kinh doanh của bạn trở nên cần thiết vì nó cần phải tương thích với tất cả các khía cạnh kinh doanh của bạn. Chính sách kinh doanh phải phù hợp với mục đích, mục tiêu kinh doanh của bạn và các chiến lược bạn thiết kế để đạt được chúng. Việc sáp nhập, mua lại, những thay đổi về thứ bậc và cơ cấu cũng như những đổi mới trong định hướng chiến lược đòi hỏi bạn phải đánh giá lại các chính sách và thủ tục của mình.

4. Vi phạm chính sách và sự cố

Bạn không nên đợi đến khi xảy ra sự cố lớn buộc bạn phải thay đổi chính sách, nhưng tai nạn chắc chắn sẽ xảy ra. Cho dù đó là một vấn đề bạn không bao giờ mong đợi hay một thủ tục hay mối lo ngại nào đó lọt vào tầm ngắm, thì những trở ngại luôn phải được giải quyết bằng việc xem xét lại chính sách điều hành. Mặc dù việc vi phạm chính sách luôn là lỗi của nhân viên, nhưng hành động này đôi khi có thể được kích hoạt do chính sách kinh doanh sai sót. Sau khi xem xét chi tiết các sự cố hoặc vi phạm và tham khảo ý kiến ​​các bên liên quan, cần thực hiện các bước để cải thiện chính sách kinh doanh.

Không có gì ngạc nhiên khi các doanh nghiệp trên khắp thế giới đang trải qua những thay đổi đột ngột trong hoạt động. Tuy nhiên, bạn có thể không biết rằng một số yếu tố nhất định có thể khiến toàn bộ ngành chuyển dịch theo các hướng chiến lược và hoạt động khác nhau. Khi không giải thích được, những thay đổi trong chính sách kinh doanh có thể gây khó chịu và khó hiểu. Đó là lý do tại sao mọi doanh nghiệp, bất kể ngành nào, đều nên tiến hành đánh giá chính sách hàng năm. Các chính sách và thủ tục cần được kiểm tra sau mỗi lần cập nhật các quy định và luật pháp của chính phủ và phải đáp ứng đầy đủ các tình huống kinh tế và môi trường đang diễn ra.