Người sáng lập TestYou Barış Sarıalioğlu đã liệt kê 6 bước quan trọng để chuyển đổi kỹ thuật số thành công. Theo nghiên cứu thị trường của IDC, chi tiêu chuyển đổi kỹ thuật số ước tính đạt 2,1 nghìn tỷ đô la trong năm nay và chi tiêu chuyển đổi kỹ thuật số toàn cầu sẽ đạt 2025 nghìn tỷ đô la vào năm 3. Các tổ chức trên khắp thế giới đang tìm kiếm những cách thức mới để tự động hóa cuộc sống công việc hàng ngày của họ nhằm cải thiện hiệu suất và hiệu quả. Người sáng lập TestYou, Barış Sarıalioğlu, người cho rằng tất cả các doanh nghiệp đều là duy nhất và nên áp dụng cách tiếp cận cá nhân hóa để chuyển đổi kỹ thuật số, đã liệt kê 6 bước quan trọng để chuyển đổi kỹ thuật số thành công.
Cần hướng tới mục tiêu chuyển đổi kỹ thuật số phù hợp với văn hóa công ty.
Người sáng lập TestYou, Barış Sarıalioğlu, tuyên bố rằng chỉ riêng chuyển đổi công nghệ không đảm bảo tăng thu nhập và tồn tại lâu dài, đồng thời cho biết: “Bản thân chuyển đổi kỹ thuật số được coi là một quá trình, không phải là mục tiêu. Việc phát triển các công cụ xây dựng năng lực kỹ thuật số nhằm chuyển đổi doanh nghiệp không chỉ đòi hỏi ứng dụng công nghệ mới mà còn phải chuyển đổi các khái niệm như văn hóa, lãnh đạo và giao tiếp. Để đảm bảo thành công, điều quan trọng là phải bắt tay vào con đường thay đổi căn bản, trước hết là hoàn thiện văn hóa và dành thời gian cho việc thực hành. Kết hợp các công nghệ mới với chiến lược hiện có là không đủ để coi nó đã được chuyển đổi.” anh ấy nói.
Người sáng lập TestYou, Barış Sarıalioğlu, tuyên bố rằng trong tất cả các sáng kiến chuyển đổi kỹ thuật số, quá trình chuyển đổi từ công nghệ cũ, lỗ hổng bảo mật mạng và có lẽ chỉ những nhân viên ngại thay đổi mới có thể gây ra những rủi ro và mối đe dọa nhất định, đồng thời liệt kê 6 bước mà các tổ chức nên cá nhân hóa và áp dụng để đạt được thành công trong chuyển đổi kỹ thuật số bất chấp những rủi ro sau:
“Thích ứng với các tình huống khác nhau: Phần lớn mọi người thường không muốn thoát ra khỏi không gian và vỏ bọc an toàn của mình. Họ cố gắng tránh xa những nơi và tình huống mà họ cảm thấy thoải mái nhất có thể và tránh xa sự thay đổi. Tuy nhiên, điều rất quan trọng là phải xem và thể hiện sự chuyển đổi như một nỗ lực liên tục chứ không phải như một dự án có thời hạn hoặc một điểm khác biệt với công việc chính. Có khả năng thích nghi có nghĩa là cảm thấy thoải mái trong những tình huống không thoải mái. Vì vậy, chúng ta có thể bắt đầu bằng việc đứng ở điểm hiểu biết và cho phép quá trình thích ứng của doanh nghiệp và người quản lý doanh nghiệp, đặc biệt là đối với nhân viên của doanh nghiệp.
Sẵn sàng thử nghiệm và học hỏi lại: “Không học hỏi” là một khái niệm đòi hỏi phải liên tục đặt câu hỏi về những cách suy nghĩ và làm việc hiện có, đồng thời thách thức các mô hình và khuôn mẫu hiện có. Trong thế giới nơi công nghệ được đổi mới không chỉ vài năm một lần mà hầu như mỗi ngày, việc học hỏi tính linh hoạt và khả năng học lại có thể là chìa khóa dẫn đến thành công trong một tương lai không thể đoán trước. Cần phải điều chỉnh những cách tư duy đổi mới cho phù hợp với các tổ chức trong mọi điều kiện thị trường và ngành.
Giao tiếp cởi mở và minh bạch: Các nhà lãnh đạo nên đưa ra thông điệp rõ ràng về các vấn đề như mục tiêu dài hạn và ngắn hạn của quá trình chuyển đổi trong tổ chức và nhân viên có thể bị ảnh hưởng như thế nào bởi sự chuyển đổi này. Tương tự như vậy, nhân viên phải có quyền nói lên ý kiến, mối quan tâm của mình và đưa ra phản hồi. Đưa nhân viên vào quá trình này và biến họ trở thành một phần của quá trình chuyển đổi sẽ làm tăng mối quan hệ tin cậy giữa tổ chức và nhân viên.
Làm việc với những người có tư tưởng cởi mở hướng tới sự chuyển đổi: Điều quan trọng để thành công là bước vào con đường chuyển đổi với những người thực sự tin tưởng vào mục đích và sự cần thiết của sự thay đổi cũng như những người không thường xuyên phản kháng. Phạm vi phản kháng bao gồm những cá nhân không sẵn sàng đạt được cùng một mục tiêu cuối cùng, thay vì bày tỏ quan điểm đối lập. Vì vậy, để đạt được sự hòa hợp trong nhóm, cần có những người có tư tưởng cởi mở.
Thực hiện các thử nghiệm để cải tiến chất lượng và quy trình: Ngoài sản phẩm hoặc dịch vụ, nếu có bất kỳ lỗ hổng hoặc thiếu sót nào trong quy trình, điều này chắc chắn sẽ được phản ánh trong kết quả. Do đó, cho dù đôi khi có vẻ lãng phí hay lãng phí thời gian đến mức nào, chúng ta vẫn phải thực hiện các thử nghiệm, xem xét nội tâm, dành thời gian và công sức để xác định những thiếu sót trong quy trình và hiểu biết cũng như phát triển các giải pháp phòng ngừa và phục hồi chắc chắn sẽ mang lại lợi ích lâu dài cho bạn. chạy.
Lựa chọn công nghệ phù hợp: Khi lựa chọn công nghệ và công cụ để áp dụng cho tổ chức như một phần của quá trình chuyển đổi, điều quan trọng là phải hiểu nhu cầu của nhóm và doanh nghiệp, đồng thời lưu ý rằng những nhu cầu này cũng có thể thay đổi trong quá trình này. Vì vậy, nhiều yếu tố như năng lực của nhóm, sự hỗ trợ từ bên ngoài và yêu cầu của thị trường cần được xem xét.”