SF Trade, công ty cung cấp dịch vụ trong lĩnh vực sản phẩm da và dệt kỹ thuật trong Khu vực tự do Gaziemir Aegean, đã vạch ra lộ trình bao gồm các chiến lược tăng trưởng trong những năm 2023-2025 và các mục tiêu hiệu quả và bền vững sẽ được thực hiện vào năm 2023.
Nói rằng họ đã đưa ra các quyết định quan trọng để quản lý các quy trình cả trong công ty và hướng tới khách hàng, Aylin Gözay, Tổng Giám đốc SF Trade, cho biết họ tiếp tục các mục tiêu tăng trưởng trong kế hoạch của mình cho đến năm 2025.
Nhấn mạnh rằng họ coi trọng sự hài lòng của nhân viên cũng như xu hướng tăng trưởng, Gözay cho biết: “Trong nhiều năm, chúng tôi đã nỗ lực để giữ mức độ hài lòng của tất cả nhân viên văn phòng và cổ xanh ở mức cao nhất. Vào năm 2022, khi chúng tôi bắt đầu nghiên cứu về Nơi làm việc tuyệt vời, chúng tôi đã chia sẻ niềm vui khi được nhận chứng chỉ này với tất cả nhân viên của mình. Vào năm 2023, chúng tôi đặt mục tiêu trở thành một nơi làm việc tốt hơn bằng cách nâng cao điểm số của mình hơn nữa.”
CHÚNG TÔI TIẾP TỤC TĂNG TRƯỞNG MỤC TIÊU…
Lưu ý rằng họ đã thực hiện một số bước để đối phó với lạm phát gia tăng và điều kiện cạnh tranh ngày càng tăng trên thế giới và ở nước ta, Aylin Gözay: “Điều quan trọng là chúng ta phải tạo ra giá trị để duy trì khả năng cạnh tranh của mình với chi phí ngày càng tăng của một quốc gia. Chúng tôi mong muốn chuyển sang vị trí người chơi với tư cách là nhà sản xuất bằng cách tập trung vào các sản phẩm giá trị gia tăng hơn, phân tích kỳ vọng của khách hàng. Tại cuộc họp chiến lược, chúng tôi đã thảo luận về sự cần thiết của việc thành lập các doanh nghiệp bền vững vì một nền kinh tế bền vững, thắt chặt chi phí lao động và các điều kiện chung cho sản xuất, cũng như những việc cần làm vào năm 2023 để trở thành trung tâm bí quyết và vị trí kiến tạo cho khách hàng.
Chỉ ra rằng với tư cách là SF Trade, họ đã đặt chữ ký của mình vào các hoạt động mẫu mực nhằm nâng cao năng lực của nhân viên lên các cấp độ cao hơn trong quá trình phát triển này, Gözay tiếp tục như sau: “Với tư cách là SF Trade, chúng tôi muốn nhân viên của mình có thể vươn cao hơn cấp độ. Trước hết, tất cả các năng lực của nhân viên, từ nhân viên văn phòng đến nhân viên văn phòng, cần thiết để sử dụng các nguồn lực hiện có hiệu quả hơn, đều được xem xét và tất cả các kế hoạch đào tạo, năng lực và bản đồ nghề nghiệp đều được xây dựng lại phù hợp với kế hoạch phát triển. Ngoài việc là một công ty tốt và được ưa thích; Chúng tôi sẽ tiếp tục nỗ lực để trở nên tốt hơn trong ngành, trong khu vực, ở nước ta và trên thế giới, và vì một sự tăng trưởng bền vững.”
Hãy là người đầu tiên nhận xét