17 học giả đang công tác tại Khoa Quản trị Kinh doanh của Đại học Kinh tế Izmir (IUE) đã tổng hợp kiến thức và kinh nghiệm của mình trong khuôn khổ cuốn sách 'Chiến lược công ty trong thời điểm khó khăn' bằng cách ký vào một nghiên cứu mẫu. EGİAD đã gặp gỡ các thành viên của mình. Những đề xuất được đưa ra trong cuốn sách, trong đó bao gồm những khuyến nghị quan trọng để các công ty đối phó với những cuộc khủng hoảng và vấn đề trên toàn thế giới gặp phải do ảnh hưởng của đại dịch. EGİAD chuyển giao cho các thành viên của nó. Tại cuộc họp đề cập đến các vấn đề chính của các công ty như tài chính, xây dựng thương hiệu, đổi mới, chuỗi cung ứng, công nghệ, bán lẻ, hậu cần, tiếp thị và chiến lược mạng xã hội, chi tiết về các bước mà công ty nên thực hiện trước những thay đổi xảy ra do đại dịch kỳ đã được đánh giá.
Phát biểu khai mạc và điều hành cuộc họp EGİAD Tổng thư ký PGS. Tiến sĩ Buổi họp do Fatih Dalkılıç tổ chức tại trụ sở hiệp hội có sự tham dự của Trưởng khoa Quản trị Kinh doanh IUE, Giáo sư. Tiến sĩ Burcu Güneri Çangarlı “Chiến lược nhân sự và lãnh đạo sau đại dịch”, Giảng viên khoa Quản trị kinh doanh Taylan Özgür Demirkaya “Chiến lược đổi mới sau đại dịch”, Giảng viên khoa Quản lý hậu cần PGS. Tiến sĩ Aysu Göçer, GS. Tiến sĩ Bengü Oflaç đã trình bày chi tiết có tiêu đề "Chiến lược quản lý chuỗi cung ứng và hậu cần sau đại dịch".
Phát biểu khai mạc, PGS. Tiến sĩ Fatih Dalkılıç chỉ ra rằng ảnh hưởng của quá trình đại dịch, được coi là giai đoạn khó khăn nhất đối với nhân loại trong những năm gần đây, đã giảm bớt phần nào và cho biết, “Phần lớn chúng tôi đã trở lại cuộc sống bình thường, nhưng chúng tôi vẫn cảm nhận được tác động của các vấn đề. trong nguyên liệu thô, thực phẩm và chuỗi cung ứng xuất hiện cùng với đại dịch. Báo cáo của IMF được công bố gần đây cho biết chúng ta sẽ cảm nhận được tác động này về mặt kinh tế nhiều hơn vào năm 2023. Khi học quản trị kinh doanh, chúng tôi biết rằng khủng hoảng cũng ẩn chứa những cơ hội, đặc biệt là trong các lớp học tài chính. Ông nói: “Chúng tôi thường nghe những ví dụ về việc các doanh nghiệp tiếp tục phát triển bằng cách biến khủng hoảng thành cơ hội chuyển đổi”.
Tại sự kiện, các đánh giá được thực hiện về chiến lược lãnh đạo và quản lý nguồn nhân lực, chiến lược sản xuất và vận hành, chiến lược tiếp thị và thương hiệu, chiến lược tài trợ kinh doanh, chiến lược quản lý chuỗi cung ứng và hậu cần, chiến lược quản lý bán lẻ, chiến lược đổi mới, chiến lược công nghệ tài chính, hợp tác và xã hội. chiến lược mạng lưới IUE Khoa Quản trị Kinh doanh Trưởng khoa GS. Tiến sĩ Burcu Güneri Çangarlı, EGİAD Nó đưa ra những lời khuyên hữu ích cho các công ty thành viên của mình. IUE Khoa Quản trị Kinh doanh Trưởng khoa GS. Tiến sĩ Burcu Güneri Çangarlı cho biết, “Quá trình đại dịch mà chúng tôi gọi là giai đoạn khó khăn nhất trong những năm gần đây đã làm giảm tác động của nó. Có thể chúng ta phần lớn đã quay trở lại cuộc sống bình thường, nhưng chúng ta vẫn cảm nhận được tác động của các vấn đề về nguyên liệu thô, thực phẩm và chuỗi cung ứng bắt đầu từ đại dịch. Những đề xuất của chúng tôi sẽ đóng vai trò là kim chỉ nam cho các doanh nghiệp vượt qua những thời điểm khó khăn mà họ gặp phải. “Chúng tôi đã quan tâm đưa ra hướng dẫn không chỉ về đại dịch Covid-19 mà còn về những vấn đề mới có thể phát sinh trong những năm tới.” nói.
Giảng viên Khoa Quản trị Kinh doanh của IUE Taylan Özgür Demirkaya cho biết: “Yếu tố gây tổn hại nhất trong những giai đoạn khó khăn và khủng hoảng là sự không chắc chắn. Trong những thời điểm như vậy, doanh nghiệp có thể phải tiếp xúc với rất nhiều thông tin phức tạp và đầy tải từ môi trường. Những cuộc khủng hoảng bất ngờ như đại dịch không chỉ gây thiệt hại cho doanh nghiệp mà còn mang đến những cơ hội quan trọng. Hầu hết các thương hiệu toàn cầu mà chúng ta biết ngày nay đều tiếp tục tồn tại thành công; Nó bắt đầu cuộc sống của mình trong khuôn khổ chiến tranh, nạn đói, đại dịch và khủng hoảng tài chính. Nhiều doanh nghiệp đã tiếp tục phát triển bằng cách biến khủng hoảng thành cơ hội chuyển đổi. Điều đầu tiên doanh nghiệp làm trong thời kỳ khủng hoảng là; cắt giảm chi phí, sa thải, giảm hoạt động, trì hoãn các hoạt động đổi mới và R&D. Có thể khó để nói rằng những hành vi này mang lại kết quả tích cực. Đó là lý do tại sao cần phải nhìn doanh nghiệp từ 360 độ trong thời kỳ khủng hoảng”, ông nói.
Hãy là người đầu tiên nhận xét