Hiệu trưởng sáng lập Đại học Üsküdar, Giáo sư tâm thần học. Tiến sĩ Nevzat Tarhan đã đưa ra lời khuyên về những tính cách khó gần và cách giúp việc chung sống với những người này trở nên dễ dàng hơn. Giáo sư tâm thần cho rằng, những người có tính cách khó tính nói chung là những người gây khó khăn trong các mối quan hệ cá nhân và xã hội, đặc biệt là trong gia đình, hung hăng và phản đối mọi việc. Tiến sĩ Nevzat Tarhan nói rằng cần phải liên lạc với những người này mà không loại họ khỏi hệ thống. Lưu ý rằng nên tránh thái độ buộc tội và phán xét khi lắng nghe những người này, Tarhan nói rằng bộ não suy nghĩ của người đó nên được kích hoạt thay vì bộ não cảm giác.
Giáo sư Tiến sĩ Nevzat Tarhan cho rằng những người có tính cách khó tính nói chung là những người gây khó khăn trong các mối quan hệ cá nhân và xã hội, đặc biệt là trong gia đình.
Tarhan nói, “Những người này thỉnh thoảng có thể được tìm thấy ở khắp mọi nơi. Họ thường hung hăng và phản đối mọi thứ. Bạn không thể giải quyết bất kỳ vấn đề nào hoặc cùng tiến về phía trước với những người này. Họ luôn là người khiến mọi người phải lo lắng. Mọi người đều tránh xa họ, có những tính cách khó gần như vậy. Một số tính cách khó khăn thì hung hăng, một số thì ám ảnh, một số thì rất khoa trương, một số có vẻ rất tốt nhưng lại rất thụ động. Nhưng họ không giải quyết được bất kỳ vấn đề nào. “Họ là những nhân cách hai mặt, họ là những cá nhân cực kỳ khiêm tốn, họ cũng là những cá nhân khó tính.” anh ấy nói.
Lưu ý rằng việc học cách sống chung với những tính cách này đòi hỏi một kỹ thuật và phương pháp đặc biệt, GS. Tiến sĩ Nevzat Tarhan tiếp tục tuyên bố của mình như sau:
“Những người như vậy có thể đã kết hôn và có con. Anh ấy có thể là một người tài năng trong công việc nhưng cũng có thể có tính cách khó gần. Người này là người có tài, tháo vát, giỏi việc gì đó nhưng lại có tính cách khó gần. Để giữ được những người như vậy trong hệ thống, người lãnh đạo nơi làm việc đó cần phải suy nghĩ. Thay vì đuổi người này ra khỏi hệ thống và đẩy anh ta ra xa, nên xác định cách tiếp cận phù hợp. Những người này cũng là kiểu người tài năng, thích khám phá và trái ngược. Nói cách khác, nếu người lãnh đạo tại nơi làm việc giữ những tính cách này trong hệ thống thì tài năng của những người này có thể được hưởng lợi.”
Tarhan nói rằng cần phải tìm ra cách để thiết lập mối liên hệ với những tính cách khó tính.
GS cho rằng không thể đẩy những tính cách như vậy ra khỏi gia đình, nhất là trong gia đình. Tiến sĩ Nevzat Tarhan nói: “Đôi khi bạn có những đứa con có tính cách khó ưa. Chắc chắn có cách để thiết lập mối quan hệ với tất cả những tính cách mà chúng ta gọi là "những tính cách khó tính". Chúng ta có thể so sánh con người với một cung điện hay một tòa nhà lớn có 100 cánh cửa. Bạn có thể vào cung điện ngay cả khi 99 cánh cửa của nó đóng lại và một cánh cửa mở. Những người khó tính cũng như vậy. Hầu hết các cánh cửa của họ đều đóng, nhưng bằng cách tìm thấy cánh cửa đang mở của họ, bạn có thể bước vào thế giới của người đó, kết nối và cộng tác với họ. Điều này đòi hỏi một số nỗ lực, một số khả năng để tạo ra những suy nghĩ thay thế. Dù sao đi nữa, không có gì trong cuộc sống là dễ dàng. Có một câu nói rất hay: Mọi công việc đều khó khăn trước khi nó trở nên dễ dàng.” nói.
Nói rằng những người như vậy thường bộc lộ bản chất thật của họ khi ở nhà, Tarhan nói, “Ví dụ, những người như vậy có thể tranh cãi với vợ/chồng của họ với nhiều lý do khác nhau về những điều không liên quan. Anh ấy tức giận khi nói 'Bạn đã cắt quả cà chua thành từng miếng lớn' hoặc 'Bạn đã chuyển chỗ ngồi', nhưng anh ấy có thể không gặp bất kỳ vấn đề gì trong mối quan hệ với bạn bè bên ngoài. Những tính cách như vậy là những tính cách khó khăn. Anh ấy bề ngoài tỏ ra tốt bụng nhưng ở nhà lại bộc lộ tính cách thật của mình. "Nói chung, những người này có nhân cách kép và lòng tự tin thấp." Anh ấy đã đưa ra một tuyên bố.
Họ cố gắng tỏ ra mạnh mẽ và thỏa mãn cái tôi của mình.
Lưu ý rằng đặc điểm của những tính cách khó tính cũng có thể được coi là tính cách của họ, Tarhan nói: "Nếu anh ấy là kiểu người hung hăng và gây tổn thương, anh ấy có thể làm tổn thương những người sống cùng anh ấy. Những kiểu người này có thái độ khắc nghiệt, hung hăng. Lý do đằng sau vẻ ngoài cứng rắn, tự đề cao và hung hãn của họ là để gợi lên cảm giác và ấn tượng về “Tôi mạnh mẽ”. Điều này thực sự cho thấy những người này có cảm giác thiếu thốn, kém cỏi và vô giá trị. Họ thỏa mãn cái tôi của mình bằng cách đàn áp người khác và thể hiện mình mạnh mẽ. Thực ra, chúng ta nên cảm thấy tiếc cho những người này chứ không nên tức giận với họ”. nói.
Lưu ý rằng những kiểu tính cách khó ưa thích sự tàn ác, Giáo sư. Tiến sĩ Nevzat Tarhan đã nói, “Có một câu nói hay mà tổ tiên chúng ta đã nói: Một con người hoặc một xã hội bị cai trị bởi kiến thức hoặc bởi sự tàn ác.
Trong một con người hay một xã hội được cai trị bởi tri thức, bạn làm quen với anh ta, bạn nghĩ xem anh ta sẽ cư xử như thế nào, bạn làm việc chăm chỉ, bạn tìm ra phương pháp và bạn quản lý anh ta theo cách đó. Sự quản lý này là sự quản lý lâu dài. Hoặc bạn có thể la hét, hăm dọa, hăm dọa và cai trị một cách tàn ác. Người dân hoặc các xã hội được cai trị theo cách này tạm thời giữ im lặng, nhưng khi họ lần đầu tiên giành được tự do, đặc biệt là trẻ em chẳng hạn, họ trở thành kẻ thù sau khi đến tuổi thiếu niên. Điều này là phổ biến trong các nền văn hóa sợ hãi. Cai trị bằng áp bức, cai trị bằng đe dọa. Văn hóa tin cậy là gì? "Có sự đàm phán lẫn nhau, có sự hợp tác chung, có môi trường thảo luận tự do." nói.
Tarhan nói, "Những người này nên được khen ngợi ở mức độ họ xứng đáng và xứng đáng."
Giáo sư lưu ý rằng họ rèn luyện kỹ năng nói không với một người phải sống với tính cách khó gần. Tiến sĩ Nevzat Tarhan cho biết, “Đặc điểm quan trọng nhất của những người này là họ cũng có đặc điểm tự ái. Họ không khoan dung, họ coi mình là người đặc biệt, quan trọng và vượt trội. Những người này luôn ăn theo lời khen ngợi. Chúng tôi đang tìm cách nói không với những người như vậy. Chúng tôi thực hành cả khen ngợi và chỉ trích những người này. Có nhiều cách để khen và chê những người này. Vì những người này phát triển mạnh nhờ lời khen ngợi nên việc đưa ra lời khen mà họ không xứng đáng sẽ khiến cái tôi của họ tăng cao. Nếu anh ta không nhận được những gì anh ta xứng đáng, anh ta có thể coi bạn như kẻ thù. Vì vậy, cần phải dành cho anh ấy những lời khen ngợi mà anh ấy xứng đáng nhận được, nhưng đừng bao giờ khen ngợi anh ấy những lời khen ngợi mà anh ấy không xứng đáng. Khi làm như vậy sẽ khiến người đó mắc sai lầm.” nói.
Tarhan nhấn mạnh rằng những sai lầm do những cá tính khó tính mắc phải sẽ ảnh hưởng đến toàn bộ môi trường.
Ông cho rằng khi nói chuyện với những người khó tính, thay vì sử dụng những từ ngữ khiến họ phải phòng thủ, người ta nên giao tiếp với họ và nhấn mạnh rằng bộ não suy nghĩ chứ không phải bộ não cảm giác nên được kích hoạt.
Tarhan khuyên những người này hãy cố gắng giao tiếp thay vì xây những bức tường.
Giáo sư lưu ý rằng khi những người đang tức giận hoặc la hét lớn tiếng này được yêu cầu "Bạn có thể nói chậm lại một chút được không, tôi muốn hiểu bạn", bộ não suy nghĩ sẽ phát huy tác dụng thay vì bộ não cảm giác. Tiến sĩ Nevzat Tarhan nói, “Sau đó, người đó nghĩ, 'Vậy là anh ấy muốn hiểu tôi' và kích hoạt bộ não suy nghĩ của mình. Anh hạ giọng. Vì vậy, bạn không nên xây tường với những người này, điều quan trọng là giữa các bạn phải có mối quan hệ, là cầu nối. "Cần thiết lập một cuộc giao tiếp lành mạnh với người đó bằng cách thu hút bộ não tư duy của người đó, và thay vì giao tiếp phản ứng, bạn nên có xu hướng tìm kiếm sự thật và khiến họ cảm thấy rằng bạn có ý định tốt." nói.
Giáo sư lưu ý rằng không nên đưa ra quyết định vội vàng trong quan hệ với những người như vậy và không nên cố gắng giải quyết vấn đề ngay lập tức. Tiến sĩ Nevzat Tarhan kết luận tuyên bố của mình như sau.
“Người ta có thể muốn nhìn sự việc từ một góc độ khác. Ngôn ngữ cơ thể cũng rất quan trọng trong mối quan hệ giữa con người với nhau. Trong giao tiếp bằng lời nói, 80% mối quan hệ là sự chuyển giao cảm giác, ngôn ngữ cơ thể, cảm xúc dưới ngưỡng, giọng điệu và từ ngữ được chọn. Truyền thông cũng nên được thiết lập theo cách này.” nói.
Hãy là người đầu tiên nhận xét