Lời khuyên vàng từ Ayşen Laçinel để tránh quy trình 'từ chức im lặng'

Một trong những vấn đề nổi cộm trong giai đoạn hiện nay là cứ 4 người lao động ở nước ta thì có 1 người làm thủ tục 'im lặng từ chức' và 46,7% trong số đó cho rằng họ có khuynh hướng quan niệm này. Trong khi các nhiệm vụ được giao được thực hiện ở mức tối thiểu, nhân viên không đặt hết tâm hồn vào công việc, họ làm việc chăm chỉ để không bị sa thải, và họ ít chịu trách nhiệm hơn.

Cảm giác được tuyển dụng đã trở nên không thể chấp nhận được, đặc biệt là với đại dịch, như thể các nhân viên đang hưởng lợi từ thịt, sữa và da của họ. Cuộc sống cứ thế xô bồ, khi nhiều lý do khác nhau như lương thấp, thiếu giá trị, không thuộc về nơi làm việc, thời gian làm việc kéo dài cộng thêm nỗi lo vừa làm vừa nhớ đời, thì trào lưu “từ chức im lặng” tiếp tục lan nhanh trong. nước ta và trên thế giới.

7 chiến lược cơ bản cần tuân theo để ngăn chặn sự từ chức trong im lặng là gì?

Đánh giá kết quả nghiên cứu về 'từ chức im lặng' được công bố bởi nền tảng nghề nghiệp thanh niên Youthall trong những ngày qua, Tổng giám đốc AL Consulting và kiến ​​trúc sư nghề nghiệp Ayşen Laçinel cho biết như sau về các chiến lược cần tuân thủ để ngăn chặn tình trạng từ chức im lặng và ngăn chặn tình trạng như vậy. :

1-Phương pháp và hệ thống quản lý nguồn nhân lực cần được cập nhật và củng cố với phương pháp tiếp cận các giá trị.

2-Quản lý nhân tài cần được coi trọng.

3-Định hướng tuyển dụng và các chương trình phát triển cá nhân và lãnh đạo, huấn luyện cá nhân và các buổi tư vấn tâm lý nên được đưa vào chương trình đào tạo.

4-Hiệu suất và hệ thống khen thưởng nên được thiết lập nơi những người tạo ra sự khác biệt sẽ được chú ý.

5-Tất cả các nhà lãnh đạo và quản lý cần được cung cấp các kỹ năng quản lý để họ có thể hiểu được cảm xúc của nhóm và các thành viên trong nhóm, thể hiện giá trị mà họ thêm vào và được hỗ trợ. Đối với điều này, nên đưa ra các khóa đào tạo về trí tuệ cảm xúc và các khóa đào tạo về phương pháp huấn luyện.

6- Các gói nguồn nhân lực tổng hợp cần được chuẩn bị trong đó tất cả các tiêu đề phụ về đời sống con người sẽ được tính đến.

7- Một hệ thống thông tin liên lạc cần được đưa vào thực tế để tạo điều kiện cho sự hiểu biết trước khi giải thích, sau đó đánh giá và đi đến thống nhất.

4 quy tắc cơ bản của chuyển đổi tích cực và nhanh chóng là gì?

Lưu ý rằng trong khi nhân viên muốn được đánh giá cao, các doanh nghiệp hướng tới mục tiêu thành công và bền vững, kiến ​​trúc sư nghề nghiệp, chuyên gia về thương hiệu và truyền thông Ayşen Laçinel đã giải thích các quy tắc cơ bản để đạt được sự chuyển đổi tích cực và nhanh chóng, cô giải thích trong các buổi huấn luyện cá nhân và doanh nghiệp cũng như huấn luyện cá nhân :

1- Mỗi công ty và mỗi con người là một giá trị riêng biệt. Trước hết, cần phải biết giá trị này và sự khác biệt của nó.

2-Cái chính là tình hình hiện tại của công ty và cá nhân chính xác là như thế nào. Nói cách khác, một cá nhân đang ở trên con đường nào trong cuộc sống của anh ta, cảm xúc, suy nghĩ, tiềm năng, cơ hội, rủi ro, v.v. của anh ta, những điều này nên được biết trước. Quy trình tương tự cũng áp dụng cho các công ty. Vị trí của công ty trong lĩnh vực và thị trường, điểm mạnh, điểm khác biệt, tiềm năng, rủi ro, v.v. của công ty cần được liệt kê.

3-Sau khi hiểu được hiện tại, nên đặt ra những ước mơ và mục tiêu. Nên quyết định ước mơ và mục tiêu nào sẽ là mục tiêu chính và mục tiêu nào sẽ là mục tiêu phụ. Cần xác định đúng lộ trình và các chiến lược chính để đạt được mục tiêu.

4- Bằng cách làm cho ngày hôm nay trở nên lành mạnh và vững chắc, các lựa chọn nên được thực hiện theo các mục tiêu và theo kế hoạch, và con đường nên được bắt đầu.