Ngày nay, các doanh nghiệp đã tham gia vào một cuộc cạnh tranh đáng kể để thích ứng với thế giới kỹ thuật số. Để đảm bảo chuyển đổi kỹ thuật số trong các công ty; Điều quan trọng là phải phân tích tình hình hiện tại, xác định nhu cầu chuyển đổi kỹ thuật số của họ và chuẩn bị lộ trình riêng phù hợp với những nhu cầu này. Trong bối cảnh này, một sáng kiến quan trọng đã được đưa ra nhằm xác định chính xác cách các doanh nghiệp xác định liệu họ có tuân thủ thời đại kỹ thuật số hay không, hay nói cách khác là cho phép họ đo lường mức độ trưởng thành về kỹ thuật số. Chúng tôi bắt đầu tìm hiểu xem các tổ chức đã đạt được chuyển đổi kỹ thuật số ở mức độ nào và đánh giá các chiến lược. EGİAD Nó đã tạo ra bước đột phá mới trong khu vực bằng cách thực hiện một nghiên cứu toàn diện với 4 công ty thành viên tình nguyện. Hiệp hội Doanh nhân trẻ Aegean, đơn vị đã thực hiện một nghiên cứu quan trọng nhằm xác định năng lực và năng lực số hóa với sự tham gia của Nhà tư vấn Selçuk Karaata của Đại học Yaşar University Technology Inc., đã chia sẻ kết quả của "Nghiên cứu xác định mức độ trưởng thành kỹ thuật số" với các thành viên, đại diện của Tập đoàn Dikkan , Güres, Metalif và Erdal Tag. đã chia sẻ.
Số hóa, một trong những khái niệm quan trọng nhất trong những năm gần đây, bao gồm việc áp dụng công nghệ mới, mô hình kinh doanh mới và kỹ thuật sản xuất mới với việc sử dụng công nghệ kỹ thuật số trong điều kiện cạnh tranh đầy thách thức mà thế giới kinh doanh phải đối mặt. Nó giúp doanh nghiệp tăng năng suất và khả năng đổi mới, thâm nhập các thị trường mới và khác nhau, thích ứng với các mô hình kinh doanh mới chưa từng có trước đây và mang lại lợi thế cạnh tranh bền vững với tất cả các yếu tố này. Đối với thế giới kinh doanh, chuyển đổi kỹ thuật số đóng vai trò như một khoản đầu tư và là một lĩnh vực đổi mới công nghệ và văn hóa. Do đó, chuyển đổi kỹ thuật số là một hành trình dài đi đến thành công của các doanh nghiệp và việc biết công ty đang ở đâu trong hành trình này là một trong những vấn đề quan trọng nhất. Ngày nay, mọi công ty đều đang cố gắng thực hiện chuyển đổi kỹ thuật số của riêng mình trong hành trình này. EGİAD cũng đã thực hiện một nghiên cứu quan trọng để xác định năng lực và năng lực số hóa với sự tham gia của Nhà tư vấn Selçuk Karaata của Yaşar University Technology Inc. với "Nghiên cứu xác định mức độ trưởng thành kỹ thuật số". Theo đó, một mô hình trưởng thành kỹ thuật số và công cụ xác định mức độ được phát triển để hướng dẫn các công ty trong quá trình số hóa. EGİAD bước vào với sáng kiến. Chúng tôi đã phát triển mô hình đo lường này dưới sự lãnh đạo của Nhà tư vấn Selçuk Karaata của Đại học Yaşar University Technology Inc. EGİAD bắt đầu được triển khai tại các công ty tình nguyện thành viên EGİAD, trình bày các ví dụ thực hành tốt và kết quả nghiên cứu trong hội thảo trực tuyến. EGİAD truyền tải đến các thành viên của mình. đến cuộc họp EGİAD Phó Chủ tịch Kaan Özhelvacı chủ trì và điều hành EGİAD Tổng thư ký GS. NS. Fatih Dalkılıç đã thực hiện nó.
Một kỷ nguyên mới đã bắt đầu với số hóa
EGİAD Trong bài phát biểu khai mạc cuộc họp, Phó Chủ tịch Kaan Özhelvacı tuyên bố rằng chuyển đổi kỹ thuật số là một nhu cầu xã hội phù hợp với các cơ hội do công nghệ thông tin và truyền thông phát triển nhanh chóng mang lại và cho biết: “Vì chuyển đổi kỹ thuật số đòi hỏi phải thích ứng với các điều kiện, kỳ vọng và tính linh hoạt mới, ngay cả những tổ chức thành công nhất cũng gặp khó khăn trong việc hoàn thành đầy đủ quá trình chuyển đổi của mình. Quá trình chuyển đổi số không hề dễ dàng vì không có giải pháp trọn gói duy nhất và sẵn sàng. Công nghệ đang thay đổi chóng mặt nhưng việc thay đổi thói quen lại rất khó khăn. Chuyển đổi kỹ thuật số cũng đòi hỏi phải suy nghĩ đồng thời về quá khứ, hiện tại và tương lai. Không có lối thoát khỏi chuyển đổi số, dù là doanh nghiệp vừa và nhỏ hay doanh nghiệp lớn. Mọi doanh nghiệp nên đẩy nhanh hoạt động của mình với khái niệm chuyển đổi kỹ thuật số và bắt đầu thực hiện các sáng kiến chuyển đổi. Có nhiều lý do khác nhau để thực hiện chuyển đổi kỹ thuật số, diễn ra rất nhanh và những thay đổi của chúng có thể được nhìn thấy ở mọi nơi. Tôi xin liệt kê những cái chính trong 5 mục. Chúng ta có thể liệt kê những điều này như hành vi mua hàng của người tiêu dùng đang thay đổi nhanh chóng, nỗ lực của các công ty nhỏ hơn và linh hoạt hơn để thực hiện các quy trình này trước doanh nghiệp của bạn, các công ty dẫn đầu về kỹ thuật số nhanh chóng chiếm thị phần của bạn, mở rộng lĩnh vực cạnh tranh và kỳ vọng của người tiêu dùng về trải nghiệm cá nhân hóa. Xem xét các mục này, rõ ràng là những tác động có thể có của chuyển đổi kỹ thuật số bao trùm tất cả các ngành. Các tổ chức cần tiếp tục các dịch vụ hiện có và phát triển các chiến lược để quản lý sự thay đổi từ kết hợp tương tự sang kỹ thuật số. Vì vậy, doanh nghiệp phải xây dựng định hướng phát triển tổng thể và triển khai đổi mới công nghệ số, đồng thời vẫn chủ động đánh giá và tối ưu hóa các cơ hội kinh doanh hiện có. Để đạt được chuyển đổi kỹ thuật số, họ cần phát triển khả năng học hỏi liên tục như một điều kiện tiên quyết không thể thiếu để đối phó với sự thay đổi và tạo ra sự đổi mới thành công. Các công ty thực hiện đầu tư chuyển đổi kỹ thuật số trước và triển khai chúng trong quy trình của mình sẽ có cơ hội điều chỉnh hoạt động của mình dễ dàng hơn. Những người không thực hiện các khoản đầu tư này đã đưa các khoản đầu tư vào số hóa vào chương trình nghị sự của họ. Lúc này, các cán cân trong đời sống chính trị, kinh tế, xã hội trên thế giới đã thay đổi; Chúng ta đang ở thời kỳ mà thời đại kỹ thuật số đã bắt đầu hoàn toàn và những nỗ lực hướng tới sự bền vững đang có đà phát triển. Ông nói: “Trong quá trình này, chúng tôi quan sát thấy các công ty đã đầu tư vào chuyển đổi kỹ thuật số trước đó đã bị tách ra.
Nhà tư vấn Selçuk Karaata của Đại học Yaşar cho biết mô hình sản xuất trên thế giới đã thay đổi rất nhiều và cho biết, “Phong trào tái công nghiệp hóa được áp dụng như một cách tiếp cận chiến lược. Việc triển khai và duy trì internet công nghiệp đòi hỏi một quá trình chuyển đổi lâu dài, kéo dài nhiều năm. Công nghiệp 4.0 là một hành trình. Ông nói: “Hành trình này thể hiện sự chuyển đổi của toàn bộ chuỗi giá trị với động lực là các công nghệ mới và các mô hình quản lý hợp tác mới”.
Hãy là người đầu tiên nhận xét