Bắt đầu kinh doanh trực tuyến của bạn là một nhiệm vụ nặng nề của trách nhiệm. Bạn nhận ra rằng bạn phải suy nghĩ trước về mọi thứ, nhưng bạn thực tế lại bị lạc vào đó. Điều gì cần được xem xét? Quan trọng nhất là làm sao để quên? Làm thế nào để tránh rủi ro? Chúng tôi đã biên soạn một danh sách kiểm tra hữu ích để giúp bạn thành công.
1. Lập kế hoạch kinh doanh
Hãy chú ý đến những người nói rằng bạn có thể bắt đầu mà không cần kế hoạch chi tiết. Bạn sẽ xây một ngôi nhà mà không có kế hoạch? Nó sẽ sụp đổ trong một vài năm. Điều này cũng đúng đối với thương mại điện tử.
Kế hoạch kinh doanh là một tài liệu bao gồm:
● Mô tả dự án. Loại dự án, bao nhiêu sẽ được đầu tư, thời gian hoàn vốn và dự kiến lợi nhuận;
● Phân tích thị trường ngách và lĩnh vực, có tính đến các xu hướng, kỳ vọng, các yếu tố tích cực và tiêu cực;
● Kế hoạch tiếp thị: các cách bạn định quảng bá và định vị công ty (và ngân sách liên quan), phân tích đối tượng mục tiêu, lập luận về giá cả;
● Phân tích đối thủ cạnh tranh: danh sách các đối thủ cạnh tranh chính, điểm mạnh và điểm yếu của họ, phương pháp cạnh tranh;
● Mô tả về sản phẩm và quy trình bán hàng (từ mua lại nhà cung cấp đến sắp xếp giao hàng cho khách hàng);
● Kế hoạch hoạt động: mô tả đầy đủ về dự án của bạn, bao gồm các nguồn lực cần thiết để vận hành doanh nghiệp;
● Kế hoạch tài chính: các tính toán chính thức về hoạt động theo kế hoạch: số lượng đầu tư, phân phối quỹ, chi phí và thu nhập kế hoạch trong ít nhất một năm, hiệu quả đầu tư, thời gian thu hồi, v.v. Nếu bạn đang có kế hoạch thu hút một nhà đầu tư, biểu đồ này sẽ là phần chính của kế hoạch kinh doanh.
nguồn: freemalaysiatoday.com
2. Lập kế hoạch cấu trúc kinh doanh trực tuyến của bạn
● Sở hữu độc quyền là hình thức đơn giản nhất. Bạn điều hành doanh nghiệp của mình một mình, bạn đưa ra tất cả các quyết định và bạn chịu trách nhiệm về kết quả;
● LLC - sở hữu tập thể của công ty. Mỗi đối tác đều đóng góp và tham gia vào quá trình ra quyết định;
● Quan hệ đối tác - các hoạt động dựa trên một thỏa thuận hợp pháp. Tất cả những người tham gia đều cam kết vì một mục tiêu chung: tạo ra lợi nhuận.
Sau khi chọn cấu trúc doanh nghiệp, bạn có thể khai báo hoạt động của mình và tiến hành bước tiếp theo.
3. Chọn những gì bạn muốn bán
Tất nhiên, nếu bạn đã thiết kế kế hoạch kinh doanh của mình, bạn đã biết phải bán gì, đặt hàng ở đâu và cung cấp cho khách hàng ở mức giá nào. Tuy nhiên, trong trường hợp này, chúng ta đang nói về việc lập kế hoạch đa dạng sản phẩm chi tiết, có tính đến các đặc tính của sản phẩm. Lập danh sách các sản phẩm và tìm hiểu các điều kiện từ nhà cung cấp.
4. Chọn một nền tảng thương mại điện tử
Sau khi các quy trình chính được lên kế hoạch, bạn có thể bắt đầu chuẩn bị cho sự phát triển của trang web. Bắt đầu bằng cách chọn một nền tảng bán hàng trực tuyến. Làm thế nào để tiến hành:
1. Xác định doanh nghiệp. Một cửa hàng góc nhỏ hay một siêu thị trực tuyến?
2. Cân nhắc định vị: Đối tượng mục tiêu của bạn là ai?
3. Đánh giá kế hoạch của bạn để phát triển một doanh nghiệp.
Bằng cách trả lời những câu hỏi này, bạn có thể chọn nền tảng của mình một cách cẩn thận hơn. Bạn có thể bắt đầu bán hàng trên thị trường mà không cần tạo trang web của riêng mình. Ví dụ :
● AliExpress cung cấp các điều kiện tiếp cận dễ dàng và bạn cần cung cấp dịch vụ hậu cần chi phí thấp để kinh doanh thành công;
● Amazon lựa chọn người bán một cách nghiêm ngặt: dịch vụ có yêu cầu cao về đối tác, hàng hóa, giá cả và chất lượng dịch vụ;
● eBay tập trung nhiều hơn vào người bán thương mại và có yêu cầu nghiêm ngặt đối với họ.
Bạn cũng có thể tạo trang web của riêng mình trên một nền tảng đặc biệt. Xếp hạng các nền tảng tốt nhất được tổng hợp hàng năm: chọn nền tảng thích hợp và chỉ định các điều khoản tích hợp.
5. Chăm sóc thương hiệu của trang web hoặc hồ sơ thị trường của bạn
Thương hiệu trực quan là nền tảng của thành công. Việc xây dựng một lượng người theo dõi trung thành đòi hỏi nhiều thứ hơn là chỉ cung cấp các sản phẩm tuyệt vời với giá cả phải chăng. Bạn phải cung cấp giấy tờ tùy thân và sự công nhận. Để tạo:
• một cái tên;
• một logo;
• Một khẩu hiệu;
• Các yếu tố hình ảnh.
Điểm cuối bao gồm tiêu đề trang web, ảnh đại diện cho các trang truyền thông xã hội, mẫu cho bài đăng và các chi tiết khác. Bạn có thể phát triển chúng mà không cần có kỹ năng thiết kế: ví dụ: Logaster Trình tạo logo Logaster cung cấp trình tạo từng bước đơn giản để tạo logo và các yếu tố thương hiệu khác.
Hãy nhớ rằng giao diện trang web của bạn phải phù hợp với thị trường ngách của bạn. Ví dụ, chọn gam màu sáng để bán đồ chơi trẻ em và chọn gam màu trung tính để bán thiết bị văn phòng.
6. Chọn tên miền chính xác
Tốt nhất, tên miền của bạn nên khớp với tên thương hiệu của bạn. Nhưng thành thật mà nói: Ngày nay, hầu như không thể đăng ký một tên miền với một từ đơn giản gồm 5 đến 7 ký tự. Bạn nên tìm kiếm các tùy chọn khác. Đừng quên:
● Tiêu đề phải dễ đọc;
● Càng ít ký hiệu càng tốt;
● Tiêu đề nên chỉ ra lĩnh vực hoạt động;
● SözcüKhi kết nối các chuỗi, hãy đảm bảo rằng tên miền rõ ràng dễ đọc;
● Tên miền không phân biệt chữ hoa chữ thường. Ví dụ, www.mondomaine.com, www.mondomaine.com tương đương với;
● Bạn không nên đăng ký tên miền kính thiên văn với nhãn hiệu của công ty khác trừ khi bạn có thể chứng minh rằng bạn có quyền.
7. Tạo một trang thương mại điện tử
Nếu bạn đã chọn một nền tảng, quá trình phát triển sẽ được giảm xuống các cài đặt để các phần và trang được cung cấp nội dung và yếu tố phù hợp. Đây là một vài gợi ý:
● Tạo các phần chính của trang web: “Giới thiệu về chúng tôi”, “Thanh toán và giao hàng”, “Điều kiện đổi và trả hàng”, “Liên hệ”;
● Sắp xếp các tính năng theo danh mục chuyên đề để dễ dàng lựa chọn;
● Tải lên các tài liệu được yêu cầu: “Chính sách quyền riêng tư”, “Hợp đồng mua bán” và các tài liệu khác, theo luật của quốc gia bạn;
● Cân nhắc tạo blog để thu hút và giữ chân khán giả của bạn.
● Mỗi trang sản phẩm phải có mô tả sản phẩm (đầy đủ và kỹ thuật), ảnh chụp và giá cả. Chúng tôi rất mong muốn cung cấp thông tin về tính khả dụng (số lượng bản sao còn lại), chi phí giao hàng và cung cấp liên kết đến các đánh giá của khách hàng.
8. Tùy chỉnh giỏ hàng
Đây có vẻ như là nhiệm vụ dễ dàng nhất. Tuy nhiên, ngay cả kích thước của nút “giỏ hàng” cũng quan trọng trong môi trường cạnh tranh. Dưới đây là một số hướng dẫn để tạo giao diện trực quan:
● Dễ dàng truy cập vào giỏ hàng: biểu tượng lớn và nút nổi bật;
● Trang giỏ hàng tiện lợi và trực quan;
● Khả năng thay đổi thứ tự ở mỗi giai đoạn;
● Không có phí ẩn (giá không được thay đổi trong quá trình giao dịch);
● Điều hướng người dùng rõ ràng;
● Không thực thi đăng ký;
● Đưa ra các phương thức đặt hàng thay thế (ví dụ: qua điện thoại).
9. Bắt đầu xúc tiến và quảng cáo
Để bán được hàng, bạn cần thu hút người mua. Để làm được điều này, bạn cần phát triển theo hai hướng:
1. Quan điểm ngắn hạn. Thu hút khách hàng ngay bây giờ với quảng cáo theo ngữ cảnh. Tạo quảng cáo, tùy chỉnh nhắm mục tiêu, phân tích đối tượng và hiệu suất tương tác. Nếu mọi thứ suôn sẻ, bạn sẽ nhận được đơn đặt hàng từ những ngày đầu tiên sau khi bắt đầu chiến dịch quảng cáo. Nhưng hãy nhớ rằng: ngay sau khi quảng cáo dừng lại, lưu lượng truy cập cũng sẽ dừng lại.
2. Quan điểm dài hạn. Làm việc để tham khảo và quảng bá trang web của bạn trên các mạng xã hội. Không giống như quảng cáo theo ngữ cảnh tốn kém, việc cải thiện vị trí của bạn trong kết quả của công cụ tìm kiếm sẽ cung cấp một lượng khách truy cập miễn phí ổn định vào trang web của bạn. Bạn có thể chuyển đổi họ thành khách hàng.
10. Hỗ trợ doanh nghiệp của bạn
Bạn không cần phải thư giãn ngay cả khi mọi thứ đang diễn ra tốt đẹp, lưu lượng truy cập ngày càng tăng và doanh số bán hàng khả quan. Trên thực tế, hầu hết công việc vẫn chưa đến. Đây là những gì bạn cần làm trong bước này:
● Phân tích địa điểm, xác định và sửa lỗi kịp thời;
● Giám sát sự sẵn có của hàng hóa khi bổ sung hàng tồn kho;
● Theo dõi xu hướng và đổi mới, mở rộng ưu đãi của bạn;
● Làm việc với khách hàng: trả lời đánh giá, trả lời câu hỏi, v.v.;
● Để thực hiện các chương trình khuyến mãi, cuộc thi và các hoạt động khác;
● Làm việc với dữ liệu phân tích để cải thiện hiệu suất hiện tại và tương lai.
dung dịch
10 bước này sẽ giúp bạn cấu trúc tư duy, chuẩn bị khởi nghiệp và cảm thấy thoải mái hơn với công việc của mình. Tất nhiên, điều này không đảm bảo thành công 100%: rất nhiều chỉ phụ thuộc vào quyết định và hành động của bạn. Đánh giá thị trường, xem xét mọi quyết định và tiến tới hiện thực hóa các kế hoạch của bạn.
Hãy là người đầu tiên nhận xét