Doruk, người đầu tiên thực hiện các nghiên cứu R & D trong lĩnh vực số hóa ở Thổ Nhĩ Kỳ, nhằm giúp các nhà công nghiệp quản lý sản xuất của họ nhanh hơn, linh hoạt, chất lượng và hiệu quả; kết quả là họ tăng thị phần và lợi nhuận. Ngày nay, Doruk nhận ra sự chuyển đổi kỹ thuật số của hơn 300 nhà máy trên khắp thế giới và hỗ trợ các công ty tăng gấp đôi số lượng sản xuất của họ với cùng một lượng tài nguyên. Thành viên Hội đồng quản trị Doruk và Tổng giám đốc ProManage Corporation Aylin Tülay Özden xác định mục tiêu chính của mình là cung cấp giải pháp tốt nhất cho các doanh nghiệp, hướng dẫn họ trong hành trình chuyển đổi kỹ thuật số và chuẩn bị cho tương lai.
Doruk, người đã hướng dẫn các nhà công nghiệp trong lĩnh vực chuyển đổi kỹ thuật số trong 24 năm, nhằm mục đích thiết lập quan hệ đối tác kinh doanh chiến lược với các nhà công nghiệp bằng cách phát triển các hệ thống quản lý sản xuất công nghệ tiên tiến. Nhấn mạnh rằng số hóa trong sản xuất là chương trình nghị sự chính của các doanh nghiệp thuộc mọi quy mô ngày nay, Thành viên Hội đồng quản trị Doruk và Tổng giám đốc ProManage Corporation Aylin Tülay Özden cho biết rằng cách để tăng hiệu quả sản xuất và lợi nhuận cho bất kỳ doanh nghiệp nào không muốn đứng ngoài cuộc chơi và xắn tay áo để chuẩn bị cho tương lai là làm cho các nhà máy trở nên thông minh.
Có thể quản lý hoạt động sản xuất một cách chính xác và tức thời với sự hỗ trợ của các công cụ kỹ thuật số; Özden tuyên bố rằng nó là để xác định và loại bỏ các điểm nghẽn của doanh nghiệp, theo dõi, thu thập dữ liệu, phân tích dữ liệu và quản lý chuyển đổi kỹ thuật số bằng cách thực hiện tất cả những điều này và nó cung cấp giá trị gia tăng cho các nhà công nghiệp; “Chúng tôi, những nhà công nghiệp của chúng tôi, luôn ở bên họ và chúng tôi đang làm việc với tất cả sức mạnh của mình để đưa ra giải pháp tốt nhất và hướng dẫn họ số hóa dễ dàng, nhanh chóng và tăng hiệu quả của họ. Với các phương pháp tiếp cận quản lý thành công của khách hàng, sự đóng góp của chúng tôi trong việc tăng cường sự hài lòng của khách hàng và số hóa các nhà công nghiệp tiếp tục theo cấp số nhân với mỗi ngày trôi qua. ”
Hệ thống quản lý sản xuất ProManage cung cấp mức tăng sản lượng ít nhất 50 phần trăm
Aylin Tülay Özden đã đề cập đến lợi ích thu được từ các công ty số hóa hoạt động quản lý sản xuất của họ với ProManage; “Các doanh nghiệp ưa thích Hệ thống quản lý sản xuất ProManage, cho phép các nhà công nghiệp số hóa công việc vận hành của họ bằng cách trước hết là quản lý hoạt động sản xuất của họ bằng các công cụ kỹ thuật số, có thể giám sát quá trình sản xuất máy móc của họ bằng kỹ thuật số và dễ dàng có tất cả dữ liệu thu được một cách rõ ràng và minh bạch thái độ. Sử dụng IoT, trí tuệ nhân tạo và các công nghệ thực tế tăng cường, ProManage dễ dàng phát hiện nguyên nhân gốc rễ của tổn thất và đảm bảo can thiệp đúng lúc vào đúng khu vực. Tình trạng này phản ánh về sản xuất, hiệu quả và lợi nhuận, tạo cho nó một lợi thế cạnh tranh. Kết quả là, các nhà công nghiệp của chúng ta đạt được mức tăng sản lượng ít nhất là 50 phần trăm.” nói.
ProManage mang đến một ngôn ngữ chung và quản lý minh bạch tức thì cho các nhà máy
Özden nhấn mạnh rằng chuyển đổi kỹ thuật số không chỉ là một dự án công nghệ thông tin; “Không thể nói đến sự thay đổi căn bản mà không biến số hóa thành văn hóa doanh nghiệp. Vì vậy, để biến điều này thành một phong trào bao trùm toàn bộ nhà máy, mọi bộ phận từ người vận hành đến kỹ sư, từ nhà phát triển phần mềm đến người ra quyết định cần phải tham gia và thích ứng với quá trình này. Đối với điều này, mong muốn thay đổi phải được kích hoạt. Cách để tạo ra nguồn động lực là thông qua hợp tác. Không khó để tạo ra văn hóa đổi mới và biến nó thành sức mạnh tổng hợp trong nhà máy, nếu có sự hợp tác giữa các bộ phận. Chúng tôi cũng cung cấp các giải pháp có thể dễ dàng thích nghi, tích hợp vào lực lượng lao động bằng cách học hỏi một cách thực tế và áp dụng cho mọi tầng lớp của nhà máy, đặc biệt là với hệ thống quản lý sản phẩm ProManage của chúng tôi. Các nhà máy trở thành kỹ thuật số với cơ sở hạ tầng ProManage; Ngoài việc thực hiện tổ chức sản xuất tức thời, các nguyên nhân của việc giảm tốc độ không được chú ý, ngừng trệ, trục trặc, chờ đợi và giảm chất lượng được xác định và phân tích, và nguyên nhân gốc rễ có thể được xác định. Tất cả những điều này mang lại cho các nhà công nghiệp một giá trị gia tăng rất cao trong quá trình sản xuất của họ ”và kết luận bài phát biểu của ông.
Hãy là người đầu tiên nhận xét