EGİAD Thời gian 3 tháng và các dự án đã lên kế hoạch được chuyển giao cho Ban cố vấn

Định kỳ hàng tháng và các dự án đã lên kế hoạch đã được chuyển tải trong ban cố vấn egiad
Định kỳ hàng tháng và các dự án đã lên kế hoạch đã được chuyển tải trong ban cố vấn egiad

Là một trong những hội đồng hiệu quả nhất của khu vực, nơi các vấn đề của cả thành phố và đất nước được thảo luận EGİAD Ban Cố vấn đã được tổ chức trên Zoom do đại dịch.

Trong sự kiện được tổ chức như Cuộc họp Ban Cố vấn đầu tiên của Hội đồng Quản trị Nhiệm kỳ 16, vừa nhậm chức vào tháng XNUMX, các ủy ban mới của hiệp hội, các lĩnh vực hoạt động chiến lược, các hoạt động đã được hiện thực hóa và lên kế hoạch đã được truyền đạt. Trong sự kiện, bắt đầu với bài phát biểu khai mạc của Chủ tịch Hội đồng Quản trị Alp Avni Yelkenbiçer, do Mahmut Özgener, Chủ tịch Hội đồng Cố vấn, chủ trì, EGİAD ve EGİAD Với tư cách là Thiên thần, người ta thấy rằng gần 3 hoạt động, hội thảo trên web và các chuyến thăm đã được thực hiện trong thời gian 30 tháng. Tại Ban cố vấn, trong đó có sự tham gia của các nhà lãnh đạo ý kiến ​​của Izmir, hoạt động của các hoạt động kinh tế và thương mại trong điều kiện đại dịch cũng được đánh giá và xác định lộ trình. Tại cuộc họp, tập trung vào tính bền vững, Thỏa thuận Xanh và trong bối cảnh này, quá trình hài hòa hóa, số hóa và tinh thần kinh doanh của EU, đã nêu rõ rằng đầu tư trong tương lai đi qua các chủ đề này.

Bảng điều khiển, EGİADMột lâu đài bất hoại phía sau

EGİAD Chủ tịch Hội đồng quản trị Alp Avni Yelkenbiçer bắt đầu bài phát biểu của mình bằng lời cảm ơn đến Ban cố vấn. Ông nói rằng điều làm nên thành công của một ban lãnh đạo là khả năng đưa ra quyết định đúng đắn và người mà ông ấy tham khảo ý kiến ​​khi đưa ra những quyết định này, ông nói: “Chúng tôi phải vật lộn với nhiều điều không chắc chắn trong khi xác định tầm nhìn, đưa ra chiến lược và thực hiện các bước hành động để đưa chúng vào cuộc sống hàng ngày. Đôi khi chúng ta phải đưa ra quyết định để lựa chọn giữa hai vấn đề, và đôi khi phải tìm ra những giải pháp cụ thể và sáng tạo cho tình huống. Điều khiến những quyết định này trở nên đúng đắn là chúng ta tham khảo ý kiến ​​của ai và tâm trí của bao nhiêu người mà chúng ta tìm kiếm giải pháp. Chúng tôi rất vui khi Ban cố vấn, với kiến ​​thức và kinh nghiệm của mình EGİADNó đứng sau lưng chúng tôi như một pháo đài không thể phá hủy, ”anh nói.

EGİAD Lưu ý rằng mục tiêu của nhiệm kỳ 16 là đưa hiệp hội thoát khỏi giai đoạn khó khăn này mạnh mẽ hơn và đảm bảo rằng các bước đi tiên phong, đổi mới, can đảm và thậm chí táo bạo sẽ được thực hiện, xứng đáng với tên gọi của nó, Yelkenbiçer nhấn mạnh rằng phương pháp đo lường liệu nó hoàn thành các mục tiêu này sẽ là "sự lạc quan". Yelkenbiçer đã nói như sau: “Nếu chúng ta EGİAD Nếu chúng ta có thể tạo ra sự lạc quan trong xã hội và đóng góp cho các tổ chức và cá nhân để nhìn về tương lai với niềm tin hơn một chút vào môi trường chúng ta đang ở và trong công việc chúng ta đảm nhận, thì chúng ta đã hoàn thành mục tiêu của mình. Chúng tôi có 2 chủ đề chính mà chúng tôi xác định trong quá trình thực hiện mục tiêu của mình. Đầu tiên trong số này, sự năng động, là khía cạnh sáng tạo, dám nghĩ dám làm, tràn đầy năng lượng của chúng tôi có sức mạnh để di chuyển những viên đá. Với nhận thức rằng cạnh tranh không còn mang tính địa phương hay quốc gia mà chỉ mang tính toàn cầu, chúng ta cần áp dụng một cách tiếp cận không giải quyết cho bất cứ điều gì kém hơn những ví dụ tốt nhất trên thế giới, cả trong công việc cũng như cách chúng ta kinh doanh. Sáng tạo và đưa những cái đầu tiên vào thực tế không phải là điều xa xỉ đối với chúng tôi, đó là một nghĩa vụ. Để hội nhập nhiều thành viên thuộc thế hệ Z và thành công hơn vào cuộc sống kinh doanh của chúng tôi, để đóng góp và cộng tác, không phải là những người duy nhất sống ở İzmir, EGİAD Chúng tôi muốn chứng minh rằng khái niệm thành viên hoặc quan hệ đối tác cũng có thể được hiện thực hóa xuyên biên giới. Chủ đề chính thứ hai của chúng tôi sau tính năng động là tính bền vững. Nhưng bền vững với sự chân thành và hợp lý chứ không phải vì nó hợp thời và có sự ủng hộ của xã hội. Trong khi sự năng động là động lực của chúng tôi, động cơ sản sinh ra năng lượng, tính bền vững giúp chúng tôi đi đúng hướng là yếu tố cân bằng của chúng tôi. ”

EGİAD Chủ tịch Hội đồng quản trị Alp Avni Yelkenbiçer đã đánh giá chi tiết các lĩnh vực hoạt động chiến lược của hiệp hội. Tính bền vững, Tinh thần kinh doanh, Số hóa, EGİAD Yelkenbiçer, người đã truyền đạt quy hoạch hiện thực hóa theo các tiêu đề của Toàn cầu, Thế hệ Z và Thế giới Doanh nghiệp Tương lai và Ngành, cũng đã tóm tắt sự hợp tác với các tổ chức khác nhau. EGİAD Yelkenbiçer, người cũng trình bày các hoạt động được thực hiện bởi các Thiên thần, cho biết, “Chúng tôi là mạng lưới nhà đầu tư thiên thần đầu tiên được công nhận cho Thứ trưởng Bộ Tài chính ở Izmir và Vùng Aegean. EGİAD Melekleri là mạng lưới đầu tư thiên thần được công nhận đầu tiên được thành lập trong một tổ chức phi chính phủ với tư cách là hiệp hội doanh nhân ở Thổ Nhĩ Kỳ. Nó đã trở thành một tổ chức mẫu mực với 44 nhà đầu tư thiên thần, 25 cuộc họp doanh nhân nhà đầu tư thiên thần, 16 khoản đầu tư, hơn 2 nghìn đánh giá doanh nhân và 8 triệu TL đầu tư. Ngoài ra, tôi có thể tóm tắt các lĩnh vực hoạt động mà chúng tôi dự định thực hiện như một hiệp hội như sau. Hội thảo Kinh doanh Thế hệ Z và Tương lai, Hoạt động Mua sắm Chung, Nghiên cứu Hòa giải Xanh, Văn phòng Xanh, Nghiên cứu Kinh tế Thông tư, Báo cáo của Think Tank, Kiểm tra Số hóa, Trường học, Đại sứ Ngoại thương, Các thành phố Địa Trung Hải, Các dự án của EU và Hoa Kỳ về chủ đề Doanh nhân, Zero Dự án chất thải, EGİAD Với tư cách là Cầu nối Thương mại, Hợp tác Đại học-Công nghiệp-NGO, các dự án khác nhau của chúng tôi sẽ hoạt động. ”

Cảnh báo Đồng thuận Xanh

EGİAD Mahmut Özgener, Chủ tịch Hội đồng Cố vấn, đã đưa ra đánh giá về các chức danh của Làng Hậu cần Kemalpaşa, Hòa giải Xanh và IzQ. Nói rằng chúng ta cần tạo ra ý thức chung hơn, cùng nhau và hành động nhanh chóng trong tất cả các dự án đang thực hiện trong thành phố, Özgener nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nâng cao nhận thức của các doanh nghiệp thành viên, đặc biệt là về Thỏa thuận Xanh, và nói, “Vấn đề này sẽ ảnh hưởng chặt chẽ các hoạt động kinh tế và thương mại của chúng tôi. Nếu chúng ta không thể lập kế hoạch cho quá trình đầy rủi ro mà sự hiểu biết và chuyển đổi sản xuất mới này sẽ mang lại, bao trùm toàn thế giới, thì chúng ta có thể bị thiệt hại nghiêm trọng về mặt xuất khẩu, với EU, đối tác xuất khẩu quan trọng nhất của chúng ta, và các quốc gia đã bước vào quá trình chuyển đổi. Ngoài ra, chúng ta có thể phải trả giá đắt với việc EU thực hiện thuế carbon ở biên giới. Với tư cách là Phòng Thương mại Izmir, chúng tôi đã bắt đầu làm việc với tất cả các cơ quan và tổ chức của thành phố chúng tôi để tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình hài hòa và chi tiêu nó một cách hiệu quả. Cuối cùng, chúng tôi đã thảo luận về vấn đề này tại Hội nghị điều phối phát triển kinh tế Izmir hàng tháng thường kỳ được tổ chức vào tuần trước. Chúng tôi đề nghị rằng các nghiên cứu liên quan đến Hòa giải Xanh được thực hiện với sự tham gia hợp tác của tất cả các bên liên quan và cần nhanh chóng thiết lập một cơ cấu trong đó Thống đốc của chúng tôi, Khu đô thị İzmir, Phòng, Sở giao dịch chứng khoán, Các đoàn thể ở İzmir, İzmir Development Cơ quan và các trường Đại học có kinh nghiệm sẽ tham gia và đóng góp. Chúng tôi sẽ rất vui khi nhận được sự hợp tác và hỗ trợ của bạn trong vấn đề này và hợp tác cùng nhau. Trong giai đoạn tới, năng lượng tái tạo và sạch, các hoạt động công nghiệp thân thiện với môi trường, xe điện và xe tự hành, và chuyển đổi kỹ thuật số sẽ được ưu tiên hàng đầu trong khuôn khổ của cách tiếp cận nền kinh tế xanh. Chúng ta cần cùng nhau đánh giá những vấn đề này và nhanh chóng phát triển các quan điểm chung bằng cách tạo ra sự hợp lực ”.

Đánh giá dự án Làng Logistics Kemalpaşa

Özgener cũng đưa ra thông tin về Dự án Làng Hậu cần Kemalpaşa, nhấn mạnh rằng Dự án Làng Hậu cần Kemalpaşa là một dự án rất chính xác và có giá trị đối với phúc lợi của đất nước và nền kinh tế của thành phố, lợi ích của các nhà xuất khẩu và công nghiệp cũng như sự phát triển của lĩnh vực hậu cần. . Özgener đã phát biểu như sau: “'Cánh đồng supalan', chỉ nằm ở Cảng Alsancak ở İzmir, ảnh hưởng xấu đến giao thông thành phố vì nó nằm trên một trong những trục chính của thành phố. Với vị trí của Hải quan Xe tải ở Làng Hậu cần Kemalpaşa, toàn bộ trung tâm hoạt động sẽ là Kemalpaşa, ngoại trừ việc xếp dỡ, đây là chức năng chính của cảng. Với khu vực tạm giữ xe tải sẽ được xây dựng tại Hải quan xe tải, thủ tục hải quan của tất cả các phương tiện xuất nhập cảnh bằng đường bộ sẽ được thực hiện tại đây. Ngoài ra, với phòng thí nghiệm hải quan được đặt tại địa điểm này, các giao dịch của các sản phẩm cần phân tích sẽ được hoàn thành và toàn bộ hoạt động sẽ được thực hiện từ một địa điểm duy nhất. Chúng tôi quan tâm và theo dõi chặt chẽ dự án Làng hậu cần Kemalpa whicha, dự án này sẽ đóng một vai trò quan trọng trong việc tập hợp và thể chế hóa lĩnh vực hậu cần và giảm chi phí cho các nhà xuất khẩu của chúng tôi. ”

Hãy là người đầu tiên nhận xét

Để lại một phản hồi

địa chỉ email của bạn sẽ không được công bố.


*