Trong những năm gần đây, cơ cấu dân số thay đổi của Thổ Nhĩ Kỳ cũng kết hợp nhiều khác biệt. Hàng nghìn người nước ngoài bay đến Thổ Nhĩ Kỳ khiến cuộc đời anh chèo thuyền vượt biển của dân tộc ta để tìm thời gian học tập hay làm việc hoàn toàn khác.
Sinh ra ở Maroc, học ở Pháp
Một trong số họ 30 tuổi, hoạt bát, sôi nổi, hoạt bát, nói nhiều, giao tình tha thiết và trái tim Thổ Nhĩ Kỳ yêu quốc gia Ma rốc Bouchra (Ryan) Labrahm the Cismigiu ... Pháp Cannes đến Thổ Nhĩ Kỳ năm 2014 sau khi đọc kinh doanh Đại học Aydin ngành Quản trị kinh doanh Anh ấy đã hoàn thành bằng thạc sĩ của mình. Nhưng anh không thể rời Istanbul. Anh tìm được một công việc trong lĩnh vực du lịch sức khỏe, sau đó anh chuyển hướng sang The House Residence, Brandium Residenc và Fortis Sinanlı. Kadıköy Ông đã tham gia bán các dự án như vậy ở nước ngoài.
Kết hôn, định cư ở Istanbul
Cô tìm thấy tình yêu của mình ở Thổ Nhĩ Kỳ và kết hôn với Serhat Çeşmeci, Chủ tịch Hội đồng quản trị của 7 Hills Investments và Real Estate ở các công ty Thổ Nhĩ Kỳ, đồng thời là một trong những doanh nhân quan trọng nhất của chúng tôi, người đã đưa vốn nước ngoài vào đất nước chúng tôi. Giờ đây, anh ấy đang phấn đấu đưa Thổ Nhĩ Kỳ, nơi mà anh ấy gọi là quê hương thứ hai của mình, đến với lĩnh vực mà anh ấy đã chọn và quảng bá tốt nó ở nước ngoài. Anh ấy nói được 5 thứ tiếng: tiếng Anh, tiếng Ả Rập, tiếng Thổ Nhĩ Kỳ, tiếng Pháp và tiếng Tây Ban Nha. Đa văn hóa, rất quan tâm đến chính trị thế giới và các giá trị đạo đức...
Đi công tác đến 15 quốc gia trong một năm
Anh muốn bắt đầu kinh doanh riêng trong lĩnh vực du lịch sức khỏe, nhưng mọi thứ không diễn ra như anh muốn. Anh gia nhập một công ty sản xuất và thương mại Nhôm và Hệ thống che nắng và làm giám đốc xuất khẩu trong 18 tháng. Anh đã thực hiện các kết nối quốc tế và đi du lịch. Đã đi đến hơn 15 quốc gia trong một năm bao gồm các quốc gia Châu Âu, các quốc gia Bắc Phi, các quốc gia vùng Vịnh, Balkan, Malta, Qatar, Ả Rập Saudi, Maroc, Tunisia, Libya, Liban, Bulgaria, Pháp, Hy Lạp và Tây Ban Nha. .
Đến vùng biển rộng lớn giao thương ...
Những mối quan hệ mà anh ấy tạo ra và quá trình làm việc mang lại những góc nhìn khác nhau. Anh ấy rất buồn về một số vấn đề mà công ty anh ấy gặp phải sau khi sản xuất và bán hàng. Nhưng anh không bị đánh bại, anh không bỏ cuộc. Anh ấy thậm chí còn trở nên tham vọng hơn, tìm ra cách thực hiện công việc này một cách đúng đắn và mang lại giá trị gia tăng. Việc phong tỏa toàn thế giới trong những ngày Corona đã trở nên hữu ích. Tôi nên làm gì? Làm cách nào tôi có thể tự kinh doanh? Trong khi suy nghĩ, cô thành lập xưởng sản xuất vào tháng 2020 năm XNUMX với sự hỗ trợ của chồng Serhat Çeşmeci. Tên của công ty mới là PARAGUAS Aluminium, có nghĩa là 'chiếc ô' trong tiếng Tây Ban Nha và có từ 'tiền' trong đó.
Bấm gót chân trong ngành công nghiệp bóng
Trong thời gian này, anh gặp một bậc thầy tên là Yahya, người gốc Syria, người có thể sản xuất giàn che và hệ thống che nắng hiện đại. Họ quyết định hành động cùng nhau. Khi thị trường ở Thổ Nhĩ Kỳ trở nên tiêu cực, họ chuyển sang xuất khẩu. Master Yahya xử lý kỹ thuật và sản xuất, trong khi Büşra Çeşmeci xử lý việc mua, bán, xuất khẩu, quản lý và tất cả các vấn đề khác. Việc cả hai đều có danh mục đầu tư nghiêm túc, đặc biệt là ở các nước Ả Rập, đã mở đường cho họ ở khu vực địa lý lân cận. Công việc họ làm cũng mang lại sự hài lòng cho khách hàng mới. Họ đã xuất khẩu khoảng 13 nghìn đô la sang 200 quốc gia trong thời gian ngắn sáu tháng. Mục tiêu của họ là đạt con số xuất khẩu 2021 triệu đô la vào cuối năm 5 và trở thành một đội gồm 20 người... Liệu có khả thi không? Nó có thể xảy ra, nó có thể xảy ra... Bởi vì tương lai của công ty này rất tươi sáng...
Hãy cùng nghe phần còn lại từ Bouchra (Büşra) Labrahmi Çeşmeci ...
Ngành gì ở Thổ Nhĩ Kỳ và trên thế giới?
Tương lai của ngành kinh doanh này rất tươi sáng, nhưng tương lai của một công ty được quyết định bởi tầm nhìn của công ty. Đây là một lĩnh vực công nghệ nhưng các bộ phận và cách sử dụng không ngừng được cải tiến và trở nên dễ dàng hơn. Hệ thống hoạt động với động cơ. Mục tiêu chính của chúng tôi không phải là kiếm tiền, chúng tôi muốn phát triển và tạo ra giá trị gia tăng. Ví dụ: chúng tôi đã tạo ra một hệ thống pergola hoạt động bằng năng lượng mặt trời và chúng tôi đang cố gắng phát triển nó. Đối tác của tôi, Yahya, đang theo đuổi sự đổi mới. Chúng tôi không xác định khoảng thời gian nhưng chúng tôi muốn lọt vào top XNUMX trong ngành. Tôi yêu công việc và muốn học hỏi từng bước của nó. Mọi người đều thấy thái độ của tôi là lạ. Việc tôi không phải là người Thổ Nhĩ Kỳ cũng gây ra một số khó khăn. Họ mong đợi một nữ doanh nhân ngồi vào bàn làm việc của mình thay vì đi loanh quanh trong khu công nghiệp. Tuy nhiên, tôi cảm thấy hạnh phúc như một đứa trẻ khi được là trung tâm sản xuất và nhìn sản phẩm được chất lên xe tải khi kết thúc công việc.
Nhiều người sau khi sao chép
Ở Thổ Nhĩ Kỳ, lĩnh vực này tồn tại dưới dạng mái hiên, bạt, hệ thống che nắng và nhôm. Thay vì đổi mới, một số công ty thích mua bán và sao chép những gì họ thấy ở nước ngoài. Một lần nữa, nhiều người muốn kiếm tiền ngay lập tức. Sự hiểu biết về hậu mãi chưa được phát triển đầy đủ và những lời hứa không được thực hiện đầy đủ. Cách tiếp cận kinh doanh vật chất đang khiến khách hàng bỏ đi. Ở nước ta không có nghề buôn bán hay cạnh tranh, rất ít người nói được ngôn ngữ này. Mọi người đều theo đuổi giá rẻ. Các công ty lừa đảo tiến hành kinh doanh với giá thấp và không theo dõi. Tôi rất xin lỗi về điều này. Bởi vì công việc được thực hiện là tấm gương phản chiếu của Thổ Nhĩ Kỳ. Chúng tôi không muốn người nước ngoài biết đến chúng tôi vì chất lượng công việc kém.
Rất nhiều bối rối nhưng bị ngắt kết nối
Có những người giỏi trong ngành, nhưng họ không liên quan đến nhau. Ý và Tây Ban Nha rất tiên tiến trong lĩnh vực này. Là một công ty, chúng tôi đều theo dõi họ và cố gắng hoàn thiện bản thân. Người dân Thổ Nhĩ Kỳ không cho phép các chủ doanh nghiệp phát triển bản thân, cách tiếp cận "Bạn làm như tôi nói, phần còn lại là khuấy động" thịnh hành. Do đó, nhân viên không tự cải thiện mình.
Nó có một phạm vi rất rộng
Đây không chỉ là một hệ thống che nắng, nó còn bảo vệ nó khỏi mưa, và xu hướng đang tiếp tục. Có rất nhiều lĩnh vực sử dụng từ nhà mùa hè đến các dự án mới, từ sân thượng đến các cơ sở du lịch, từ nhà hàng đến các tòa nhà đủ tiêu chuẩn. Pergolas đang trở nên phổ biến trong các khu vườn, sân thượng và ban công. Nó hấp dẫn người dùng cuối trong các khu vực như vườn mùa đông. Các công trình sau khi hoàn thành đều được xây dựng bổ sung và tăng thêm giá trị cho các ngôi nhà.
Với đại dịch, khi việc sử dụng các khu vực ngoài trời tăng lên, các công trình phân chia không gian trong các đơn vị thương mại trở thành mối quan tâm trong khu vực này. Hệ thống cửa sổ cắt, cửa sổ cuốn, bioclimatic, kính hai lớp, kính gấp và pergola được sử dụng. Các hệ thống rất tiên tiến… Bạn có thể quản lý các hệ thống từ khắp nơi trên thế giới bằng các ứng dụng điện thoại di động. Ngoài ra, chúng tôi thậm chí có thể thiết lập các lều hoạt động với kích thước mong muốn trên sa mạc. Ví dụ, chúng tôi đã gửi 150 chiếc lều lớn có diện tích 200-6 mét vuông mỗi chiếc, chúng tôi đã xuất khẩu sang Libya, và chúng được sử dụng như một bệnh viện dã chiến ở đó.
Mục tiêu đầu tiên là xuất khẩu
Chúng tôi phải nhận một nửa số tiền thanh toán để bắt đầu sản xuất. Chúng tôi không thích làm việc trong nước do vấn đề thanh toán. Chúng tôi sẽ nghĩ về điều này khi chúng tôi lớn lên. Trọng tâm của chúng tôi là từ nước ngoài. Chúng tôi muốn giới thiệu các sản phẩm chất lượng tốt với chất lượng cao và Thổ Nhĩ Kỳ. Chúng tôi sẽ mở cửa cho các quốc gia như Azerbaijan, Cộng hòa Turkic, Bosnia và Herzegovina. Tôi đã chọn một số quốc gia ở Trung Đông, Châu Phi và Châu Âu. Tôi sẽ tập trung vào những điều đó. Ví dụ, Malta là một quốc gia nhỏ nhưng tiềm năng rất cao. Đó là một trục phát triển hoàn chỉnh.
cầu nối thương mại giữa Thổ Nhĩ Kỳ và Maroc
Khi nói đến giá cả phải chăng ở thị trường Maroc, người ta nghĩ đến hàng hóa Thổ Nhĩ Kỳ và Trung Quốc. Chúng tôi thích hàng hóa Thổ Nhĩ Kỳ hơn. Chúng tôi có một nền văn hóa như vậy. Türkiye là quê hương thứ hai của tôi. Tôi sẽ thiết lập một cầu nối thương mại mạnh mẽ giữa hai nước chúng ta. Tôi sẽ đóng góp cho cả hai nước, không chỉ trong lĩnh vực của riêng tôi mà còn ở mọi khía cạnh cần thiết. Tôi không muốn vượt quá công việc của mình nhưng nếu khách hàng có yêu cầu khác thì chúng tôi cũng không từ chối. Chúng tôi còn đáp ứng các nhu cầu như cửa sổ, cửa ra vào, sàn ướt để hoàn thành công việc. Chúng ta có thể tạo ra hệ thống mặt tiền. Chúng ta có thể chia sẻ công việc trong lĩnh vực này và hợp tác với bất kỳ ai trong các dự án. Chúng tôi giải quyết công việc chúng tôi nhận được bằng cách chia sẻ nó với các nhà phân phối của chúng tôi ở các quốc gia khác nhau. Chúng tôi sử dụng hoàn toàn vật liệu xây dựng của Thổ Nhĩ Kỳ trong loại dự án này. Nhân tiện, chúng tôi đã trao quyền phân phối đầu tiên cho Ai Cập vào tháng XNUMX năm ngoái.
Thị trường 800 triệu dân
Nếu hai nước thống nhất, khi Cộng hòa Turkic và Hungary được thêm vào, chúng tôi sẽ giải quyết hơn 800 triệu người ở vùng địa lý gần đó. Bởi vì Châu Phi có một tương lai đáng kinh ngạc. Thị trường; Nó bắt đầu từ Tangi Port. Nó được lên kế hoạch để xây dựng một tuyến đường sắt dưới Gibraltar. Do đó, chúng tôi có thể bán Hàng hóa Thổ Nhĩ Kỳ từ Ma-rốc cho toàn bộ Châu Phi. Tôi hướng tới điều này. Sau đợt dịch, tôi sẽ đi du lịch các nước Bắc Phi.
Ưu tiên của chúng tôi là trong nước nhưng một số nguyên liệu quan trọng được nhập khẩu
Chúng tôi sử dụng vải nhập khẩu, hầu hết từ Ý. Trong hàng xuất khẩu, khách hàng không muốn vải Thổ Nhĩ Kỳ. Hệ thống lưu động, kết hợp vải và hồ sơ trong sản xuất, không dính vào các loại vải địa phương. Sản phẩm không tồn tại lâu. Nó mờ dần và hỏng theo điều kiện thời tiết. Vì những lý do này, nó không được yêu cầu trong đơn đặt hàng. Nếu tất cả các phụ kiện ngoại trừ vải và động cơ được sản xuất tại Thổ Nhĩ Kỳ, chúng tôi thích chúng hơn. Tất nhiên, ngành cũng cần cải thiện và làm điều gì đó.
Tầm quan trọng của hậu mãi ...
Chúng tôi sẽ phát triển với những đồng nghiệp mới. Chúng tôi sẽ thuê kiến trúc sư và phát triển hệ thống mặt tiền. Công việc của chúng tôi là một lĩnh vực đòi hỏi tay nghề cao và tiếp xúc thường xuyên với khách hàng. Chúng tôi thậm chí kiểm tra lần cuối ba lần. Tôi giải thích cách lắp ráp cho khách hàng bằng video trên điện thoại. Tôi muốn coi trọng hậu mãi và trở thành người giỏi trong lĩnh vực này. Ngay từ đầu, đây là điều thực sự thúc đẩy tôi.
Giá cả bên trong và bên ngoài khác nhau
Giá cả trong và ngoài nước khác nhau. Và nó được bán bên ngoài với mức giá xứng đáng. Việc bán hàng ở Thổ Nhĩ Kỳ được thực hiện bằng hình thức tín dụng. Vì chúng tôi làm việc trước ở nước ngoài nên mọi người đều làm việc ở đó và xuất khẩu ngày càng trở nên quan trọng. Biết được điều này, các nhà môi giới nước ngoài đã đến Thổ Nhĩ Kỳ và mặc cả quyết liệt. Một sản phẩm có giá 10 nghìn TL ở đây được bán với giá 5 nghìn Euro ở các công ty cùng ngành ở nước ngoài.
Đại dịch đã thay đổi điều gì?
Trong và sau đại dịch, không một quốc gia nào có thể đến Trung Quốc, nhận hàng hoặc tin tưởng mua hàng. Anh không còn nhận hàng từ Châu Âu, Trung Quốc muốn hàng từ Thổ Nhĩ Kỳ. Tất cả mọi người đã được cài đặt ở Thổ Nhĩ Kỳ. Các nhà máy sản xuất nhôm hiện tại ở Thổ Nhĩ Kỳ mặc dù yetişilemiyor.kapasit đòi hỏi nhiều công việc hơn, xếp hàng dài để mua hàng oluşuyor.türki không mong đợi nhu cầu này. Đã có một sự tăng giá cắt cổ. Điều này đã được phản ánh trong giá sản phẩm cũng như mọi thứ khác.
Hãy là người đầu tiên nhận xét