Phát biểu trên chương trình Pulse của Eskişehir, Chủ tịch Phòng Thương mại Eskişehir (ETO) Metin Güler cho biết: Tên của Es Esşşir nằm trong hàng ngũ thành công trong mọi lĩnh vực. Thành phố hiện đại, hiện đại và dễ hiểu. Nó có tất cả các loại cơ sở hạ tầng. Tôi nghĩ rằng Eskişehir sẽ chạy xa hơn trong mọi lĩnh vực trong tương lai.
Chủ tịch Phòng Thương mại Eskişehir (ETO) Metin Güler đã trả lời các câu hỏi của Ali Baş và Arif Anbar trong chương trình nghị sự của chương trình Pulse của Eskişehir được phát trên ES TV. Đánh giá tình hình kinh tế sau cuộc bầu cử, Güler nói, Có một tình huống phi thường trong nền kinh tế kể từ tháng 2018 của 7. Chúng ta cần phân tích chính xác tình huống bất thường này. Đã có những tình huống phi thường cả trong nước và trong thành phố của chúng tôi. Vấn đề là về cách quản lý môi trường căng thẳng mà chúng ta đang sống và chúng ta phải hành động trong kế hoạch và chương trình. Thật không may, nền kinh tế và cuộc sống kinh doanh không nhận ra khoảng cách. Miễn là bạn không thể kiểm soát và lập kế hoạch và quản lý luồng, bạn có vấn đề. Tất nhiên, nếu chúng tôi đánh giá sự phát triển trong thời gian ngắn, quy trình hàng tháng 10 rất nặng nề và chuyên sâu đối với chúng tôi. Cả tỷ giá hối đoái cao và thực tế là tiền Thổ Nhĩ Kỳ đã trở nên rất có giá trị, một mặt, môi trường hỗn loạn đó, nhưng chúng tôi là một quốc gia có thể vượt qua chúng. Doanh nhân Thổ Nhĩ Kỳ, doanh nhân, công dân có thể khắc phục điều này. Những động thái mới nhất tiết lộ điều này. Cắt giảm lãi suất 4.25 do các ngân hàng nhà nước khởi xướng là rất có giá trị. Tôi có thể nói rằng lãi suất sẽ giảm hơn nữa trong ngắn hạn. Sự thay đổi tỷ giá hối đoái này trong những năm gần đây thực sự là một hy vọng về tính bền vững. Điểm quan trọng thực sự ở đây trong khu vực tư nhân, các ngân hàng công ngoài ngân hàng cũng cần theo kịp hệ thống này, ngọn lửa ngoại tệ này bị dập tắt. Trong ngắn hạn, sự suy giảm dường như tiếp tục hơn nữa. Nếu lãi suất giảm, tôi hy vọng rằng các doanh nghiệp của chúng tôi sẽ đầu tư trở lại nhờ lãi suất thấp và tình hình ổn định bằng ngoại tệ.
KHU VỰC
và những diễn biến trong thế giới cũng như của Thổ Nhĩ Kỳ Gul nói Eskişehir bị ảnh hưởng rất nhiều, "Bây giờ thế giới trên toàn cầu. Một tình huống ở Mỹ hoặc Châu Âu ảnh hưởng đến chúng tôi. Bạn phải theo dõi sự phát triển ở đó và kết nối của thế giới. Bạn không thể tránh xa họ. Tất nhiên chúng tôi đang theo dõi và chúng tôi cần phát triển các bước đi theo nó. Chúng ta phải có hiệu quả trong khu vực của chúng ta để chúng ta có thể có tiếng nói trên thế giới. Đây là một lĩnh vực đấu tranh. Mọi người đang cố gắng để có được một phần của chiếc bánh lớn này. Động lực của chính đất nước chúng ta đang nỗ lực để vượt qua điều này.
NHÂN VIÊN VẤN ĐỀ LỚN NHẤT
Đánh giá giá nhà đất ở Eskişehir Güler cho biết, Thái độ lập trường của các ngân hàng đại chúng khiến chúng tôi vượt qua giai đoạn này dễ dàng hơn một chút. Cả Ziraat, Vakıf và Halk Bank đều quản lý quá trình này rất tốt với các kế hoạch của họ. Nhiều thành phố hiện có cổ phiếu nhà ở. Bao gồm cả Eskisehir. Các tổ chức và ngân hàng kinh doanh trong khu vực tư nhân khác có nghĩa vụ phải theo kịp nó hoặc họ sẽ không thể có được một phần của chiếc bánh này. Chúng tôi sẽ cảm thấy một sự phát triển nhanh chóng trong thị trường nhà ở kể từ bây giờ. 3 trung bình của chúng tôi có gần một ngàn thành viên trong ngành xây dựng. Họ đã có rất nhiều nỗi đau gần đây. Thời kỳ không ổn định này cũng diễn ra trong việc bán nhà ở dưới giá thành. Giá được thực hiện bởi chính họ, chúng tôi không có cơ hội sản xuất nó. Chúng ta phải nhìn về phía trước, không phải là cũ. Trên thực tế, chính chi phí đất ảnh hưởng đến chi phí nhà ở nhiều nhất. Chúng tôi phải mở rộng diện tích. Anh ấy bị mắc kẹt ngay bây giờ. Chúng tôi cần phải tăng tốc công việc ở đây. Khu vực sản xuất được kích hoạt. Việc làm là vấn đề lớn nhất của chúng tôi bây giờ. Điều này trở nên sống động một lần nữa. Bạn không thể sản xuất trừ khi bạn tiêu thụ nó. Nếu chúng ta có thể nhìn về tương lai với hy vọng, các hệ thống phải phát triển và chúng ta do dự thậm chí không đáp ứng nhu cầu hàng ngày. Sau khi hình thành hệ thống này, tôi nghĩ rằng nền kinh tế sẽ đạt được mục tiêu của riêng mình, ông nói. Xung quanh 2018 có một doanh nghiệp đóng cửa. 700 Giữa tháng một và tháng bảy, văn phòng đã mở xung quanh 2019. Số lượng các doanh nghiệp đóng cửa là xung quanh 800. Doanh nghiệp 900 đã đóng cửa ở mức khoảng tám phần trăm. Các ngành dịch vụ chiếm một vị trí quan trọng. Chúng tôi đang thấy một sự thay đổi trong khu vực xây dựng và công nghiệp. Có sự thu hẹp. Chúng tôi đã thấy họ trong năm qua.
TRIỂN LÃM 2020 TẠI 10
Nói rằng họ muốn thực hiện một chuyến du lịch đại hội ở Eskişehir, Güler nói rằng họ sẽ tổ chức mười hội chợ ở 2020 và nói: te Chúng tôi có bốn hội chợ trong bốn tháng tới. 5 sẽ chào đón khoảng một ngàn khách. Cả TUYAP và các công ty khác nhau đều có nhu cầu. Ví dụ, hội chợ hệ thống đường sắt sẽ được tổ chức tại Istanbul và Izmir. Hiện tại, những nỗ lực của chúng tôi có thể biến Eskişehir thành trung tâm của hệ thống đường sắt công bằng. Chúng tôi đang nỗ lực. Nếu hoạt động đường sắt được thực hiện ở Eskişehir trước tiên. Trong 2020 đây sẽ là hội chợ đường sắt. Chúng tôi sẽ có các ngành công nghiệp chính và phụ của chúng tôi ở cả Thổ Nhĩ Kỳ và nước ngoài. Chúng tôi đang gặp gỡ với TÜLOMSAŞ cả với quy mô của Ankara và với các công ty quốc tế. Phải có một vài hội chợ để đặt tên ở đây. Nó hiện là trung tâm của đường sắt Eskişehir. Kiểm tra tỷ lệ lấp đầy của các khách sạn ở đó trong thời gian hội chợ. Ở đây sự khác biệt nổi lên ở một tỷ lệ tích cực. Đây là một tổ chức xã hội. Hãy suy nghĩ như một trận đấu. Lợi nhuận của những người làm việc trong tất cả các loại lĩnh vực dịch vụ trong thành phố tăng lên. Hàng ngàn người đến thành phố này trong hội chợ. Điều này không thể tạo ra giá trị gia tăng. Thành phố này được yêu thích và muốn được đến thăm. Ví dụ, du lịch đại hội. Rất khó để tổ chức đại hội ở các thành phố khác của Anatolia. Nhưng ở đây thật dễ dàng bởi vì nếu một thành phố có thiết bị xã hội, nó sẽ xảy ra và nó sẽ xảy ra. Ngành dịch vụ là nguồn sinh kế rất quan trọng đối với chúng tôi. Chúng ta cần tăng cường điều này bằng cách đảm bảo tính bền vững của nó. Tên Eskişehir đã được xếp hạng thành công trong mọi lĩnh vực, vì vậy việc điền tên này dễ dàng hơn nhiều. Du lịch Quốc hội có giá rất đắt và điều này thậm chí còn có lợi hơn cho chúng tôi. Thành phố hiện đại, hiện đại và dễ hiểu. Nó có tất cả các loại cơ sở hạ tầng. Tôi nghĩ rằng Eskişehir sẽ còn tiến xa hơn nữa trong mọi lĩnh vực trong tương lai.
KHÔNG THỂ SẢN XUẤT NÓ Ở BẤT KỲ NƠI NÀO KHÁC NGOÀI ESKEHİR
Nói về dự án URAYStubM trong phạm vi Kế hoạch phát triển của 11, Güler nói, tôi nghĩ rằng có hai dự án riêng biệt. Bây giờ Bạn di chuyển trung tâm này đến đây và trong một thời gian ngắn, hệ số nhân của trung tâm này sẽ là một điểm cộng kinh tế cho thành phố này. Nếu tàu cao tốc quốc gia được sản xuất từ Eskisehir ở Thổ Nhĩ Kỳ nó không thể được sản xuất ở nơi khác. Tôi luôn nói thế. Hãy nhìn vào các thành phố sản xuất tàu cao tốc trên toàn thế giới. Nó không xuất hiện trừ khi có một câu chuyện. Nếu bạn rời khỏi TÜLOMSAŞ và cố gắng sản xuất nó ở một nơi khác không, điều đó vừa lãng phí thời gian vừa là tổn thất kinh tế. Hãy để URAYStubM, tàu cao tốc quốc gia đến hiện trường, để cho tổ chức phát triển theo cách này. Eskişehir không chỉ nhận được rất nhiều sự di cư mà còn phát triển kinh tế trong một thời gian ngắn. Nhưng chúng ta cần sẵn sàng với cơ sở hạ tầng. Tôi đã nói về nó tại một cuộc họp với những người quan tâm. Chúng tôi không có bất kỳ dữ liệu nào cho lý do tại sao YHT nên được thực hiện ở đây. TÜLOMSAŞ đã làm điều này, nhưng chúng tôi cần một báo cáo sẽ tiết lộ một nghiên cứu của bên thứ ba. Tôi nghĩ Eskisehir nên làm điều này càng sớm càng tốt. Chúng tôi hiện đang làm việc trên nó.
ỦY BAN CHUYÊN NGHIỆP NÊN HOẠT ĐỘNG HƠN
Güler tuyên bố rằng họ nên được nói với công dân bằng cách đánh giá các ủy ban chuyên môn và nói, meslek Chúng tôi có các ủy ban chuyên nghiệp trong điều lệ nền tảng của chúng tôi và điều này phải là do hệ thống hoạt động như thế này. Trước hết, các ủy ban chuyên môn được thành lập, trong đó các thành viên hội đồng được thành lập. Tôi là thành viên của ủy ban trước khi tôi được bầu, vì vậy danh sách phải có tên của tôi. Chúng tôi có ủy ban chuyên nghiệp 40 ở đây. Họ đều là những ngành nghề kinh doanh khác nhau. Bên dưới là các thành viên kinh doanh trong các lĩnh vực khác nhau gần với 400. Vấn đề là kế hoạch chiến lược 2006-2020 của tôi, trên thực tế, để làm cho các ủy ban chuyên nghiệp tích cực hơn. Các ủy ban chủ yếu lập kế hoạch các lĩnh vực riêng của họ. Họ đưa ra một số quyết định. Nhiệm vụ của chúng tôi với tư cách là ban giám đốc là cố gắng giải quyết các quyết định đưa ra ở đây. Toàn bộ dòng thông tin đến với chúng tôi từ đó. Để chủ động hơn, chúng tôi đã đảm bảo rằng các quyết định đưa ra tại các cuộc họp này được chuyển đến các tổ chức có liên quan. Bởi vì tôi không biết vấn đề của họ tốt hơn họ. Tôi không phải là một người đàn ông duy nhất, đây là sự phân phối nhiệm vụ và dân chủ. Bây giờ chúng tôi đang lên kế hoạch 2023. Nhờ những người bạn này, chúng tôi sẽ làm điều này khi lập kế hoạch. Cả hai chúng tôi tình nguyện. Nếu bạn cảm thấy cảm giác thân thuộc đó, bạn sẽ trở nên hiệu quả hơn đối với tổ chức đó. Chúng tôi đang cố gắng để làm cho điều này dễ hiểu hơn như là một doanh nghiệp. Tôi quan tâm đến điều lệ hội nghị. Cần lập kế hoạch ngay lập tức.
Chúng tôi nhìn vào các sự kiện ngược lại
Nói về việc thăm dò liên tục mỏ ở Eskişehir trong giai đoạn vừa qua, Güler nói, tôi nghĩ rằng đôi khi chúng ta nhìn mọi thứ ngược lại. Sau khi làm điều gì đó đến với chúng tôi trước khi chúng tôi cố gắng tạo ra nhận thức. Báo cáo ĐTM đã được nhận trong lĩnh vực này. Cần phải phân tích chính xác loại tác hại này sẽ gây ra cho người dân trong khu vực. Chúng ta cần nhìn vào không gian vật lý. Đất nông nghiệp hoặc diện tích màu mỡ nên nhìn vào nó. Kết quả là, nếu nó là một mỏ dưới lòng đất và quý giá, nó nên được gỡ bỏ. Tác động môi trường, giá trị của nó, vv cần xác định và chuyển giao cho công chúng. Vì mọi thứ bắt đầu ngược lại, nó gây ra những cuộc chiến như vậy.
ĐẦU TIÊN KHAI THÁC
Các tổ chức đầu tiên liên quan đến khai thác mỏ ở 's Thổ Nhĩ Kỳ MEDSAN nói về Guler, "Chúng tôi đã có một cuộc sống đầu tiên trong lĩnh vực khai thác mỏ. Đây là lời hứa và dự án của chúng tôi. Công ty này đã thiết lập các tiêu chuẩn trong lĩnh vực khai thác mỏ ở Thổ Nhĩ Kỳ. tiêu chuẩn xảy ra ở Thổ Nhĩ Kỳ, nhưng không cần thiết. Miễn là có yêu cầu như vậy trong lĩnh vực khai thác, ETO là nơi duy nhất trong lĩnh vực khai thác cấp chứng chỉ này. Chương trình và cấu trúc thuộc về chúng tôi. Nhưng tất nhiên có luật và quy tắc. Giấy chứng nhận của chúng tôi có nghĩa là theo nghĩa đó, người đó hiện được công nhận theo nghĩa là anh ta có thể làm công việc này. Chúng tôi đang xuất tài liệu trong ngành công nghiệp 40. Nếu chúng tôi không đưa cho họ, họ sẽ đến các thành phố lớn hơn và lấy tài liệu này. Ví dụ: tôi sẽ bán xe cũ, nếu bạn nói bạn sẽ mở một phòng trưng bày bạn phải lấy chứng chỉ mà bạn không thể làm việc trong lĩnh vực này nếu không. Nếu một người không thể có được một chứng chỉ chuyên nghiệp, ví dụ, anh ta không thể làm công việc đó nữa. Điều này có chế tài hình sự. Vì vậy, chúng tôi đã thực hiện đầu tư này. Bộ đồng ý lấy tiêu chuẩn của chúng tôi và nói tôi có thể áp dụng nó. Nếu không thì TÜKAK'ta sẽ không. Anh ta có thể áp dụng cho nó trong một tổ chức khác như chúng tôi. Nhưng chúng tôi Eskişehir đã có tiếng nói trong vấn đề này. Thổ Nhĩ Kỳ phải đến ở càng sớm càng tất cả mọi người liên kết với nó sẽ chạy Eskişehir Phòng Thương mại. Công ty muốn làm cho nhân viên của mình có trình độ cao hơn và đến và được đào tạo và chứng nhận, bao gồm các biểu thức ver.
MỌI THỨ KHÔNG S READN SÀNG
Đánh giá dự án phân bổ xe đạp cho các khách sạn mới được triển khai ở Eskişehir, Güler cho biết: Tiêu thụ xe đạp đã trở nên rất khốc liệt trên toàn thế giới. Có hai mặt này, một bên là khu vực tư nhân, hãy để thị trưởng gọi từ đây. Hãy tăng cảnh quay xe đạp của chúng tôi. Nhưng Eskisehir có một thực tế vật lý. Có mật độ ở trung tâm. Điểm chúng tôi nhìn vào là các khách sạn nhận được sản lượng từ đó để chúng tôi có được 700. Đây cũng là một chiến thuật tiếp thị và chính sách bán hàng cùng một lúc. Dự án hiện đang hoạt động tốt. Một tổ chức được thực hiện tại điểm đóng góp. Chúng tôi có cách để đặt xung quanh trà thủy tùng, có sẵn. Nhưng chưa đủ. Nếu số lượng xe đạp tăng, đô thị của chúng ta nên chuẩn bị cho việc này. Nó rất có giá trị cả về sức khỏe và giao thông. Nói về BEBKA, một dự án phát triển bao gồm các tỉnh trong khu vực, Güler cho biết, vụ BEBKA là một cơ quan phát triển theo kế hoạch ở Eskişehir, Bursa và Bilecik. Thống đốc, trưởng phòng, ủy viên hội đồng tỉnh được đặt. Các cuộc gọi khác nhau được thực hiện hàng năm. Hiện tại 2020 đã được lên lịch. BEBKA không còn tiền vì có nhiều cuộc gọi cho nhiều dự án hơn. Nhờ các cơ quan, nhiều công ty hoàn thành thiếu sót của họ. Tiền đang được sử dụng đúng nơi, có tiền kul. Nói rằng đường vành đai phía bắc nên được thực hiện rất khẩn cấp, Güler nói, chúng tôi cũng có một sân bay nơi chúng tôi không thể bay ra nước ngoài. Chúng tôi cần phải mở các dòng trong nước. Đây không phải là một doanh nghiệp một chân. Eskişehir nên là một trạm trung chuyển. Chúng tôi có tất cả các loại đầu tư. Đôi khi tôi nghĩ rằng tôi nên điều hành nơi này với logic khu vực tư nhân. Nó sẽ trở nên thuận tiện hơn. Mọi thứ đã sẵn sàng, nhưng không có chuyến bay. Đầu tư đó đã được thực hiện ở đó. Chúng tôi sẽ cải thiện nó. (các Anadolugazete)
Hãy là người đầu tiên nhận xét