Việc thành lập Kardemir 78. ngày kỷ niệm

Việc thành lập Kardemir 78. Kỷ niệm: Trong 1937 thành lập bởi chỉ thị Mustafa Kemal Atatürk, và hôm nay là một ngôi làng 15 chữ số có lợi cho sự xuất hiện của Karabük của Thổ Nhĩ Kỳ đầu tiên nặng sắt thép ngành Kardemir, 78. kỷ niệm ngày kỷ niệm của nó.
Karabuk Iron and Steel Enterprises Inc., công ty đã kết thúc năm 2014 với lợi nhuận là 331 triệu TL, đang có những bước đi vững chắc để trở thành một thương hiệu toàn cầu.
KARDEMİR A.Ş. trải qua 15 năm trong năm khủng hoảng bỏ lại nhà máy ở Thổ Nhĩ Kỳ vẫn tiếp tục giữ vững vị trí lãnh đạo cũng như là một trường đóng góp cho nền kinh tế. "78 năm trước, hoàn thành cuộc đời của mình," cho biết quyết định đóng cửa Nhà máy Gang thép Karabük ngày hôm nay đến vị thế cạnh tranh với các công ty thế giới, bên cạnh thương hiệu ưa thích ở Thổ Nhĩ Kỳ. Khi Kardemir bắt đầu thực hiện các khoản đầu tư cần thiết để tồn tại sau khi tư nhân hóa, nó đã trở thành một nhà máy có lãi.
Sau khi sản xuất đường sắt của mình trong những năm qua 1960 70 và 47 xnumx'l năm trong hồ sơ cá nhân đường sắt khu vực Kardemir reintroducing nhà máy ngày nay nó tạo đường ray tàu cao tốc 2007 mét dài ở Thổ Nhĩ Kỳ. Sau khi tư nhân hóa, KARDEMtubR đã đầu tư hơn 72 tỷ đô la và tiếp tục biến nó thành một công ty toàn cầu. Đầu tiên là 1 với tên trạm, sau đó là các tiểu khu sau đó bị sụp đổ và cuối cùng là 1995 ở tỉnh Karabuk 100 tại một huyện 230 với dân số hàng nghìn người 78. 20 như năm. Năm mới
CÂU CHUYỆN THÀNH LẬP KARDEMftimeR'S
Được thành lập vào tháng 4 3, Karabük Iron and Steel Factories (KARDEMtubR) A.Ş. đã cố gắng đứng dậy bất chấp mọi khó khăn trong cuộc phiêu lưu hàng năm 1937 của mình qua những con đường gập ghềnh.
Ataturk của Thổ Nhĩ Kỳ, các đơn hàng xuất khẩu phải được kiểm tra cho dù nền tảng của sắt và ngành công nghiệp thép sau khi lần 2 cố gắng và kết quả của những nỗ lực để xây dựng nhà máy chậm phụ cấp do sự vắng mặt bất chấp sự tích cực đã đưa ra việc kiểm tra lần thứ ba phái đoàn Nga tại 1932 được khởi động lại. Trong 1925 ở Thổ Nhĩ Kỳ để kiểm tra xem liệu nền tảng của nguyên tắc kinh tế trong ngành công nghiệp sắt và thép được bắt đầu bởi Bộ Kinh tế. Trong 1925, một mặt, dr dr. Mặt khác, Tiến sĩ Lucius, giáo sư của Trường khai thác Leopen ở Áo, được mời nghiên cứu về than và quặng sắt. Granigg đã được đưa vào. Tiến sĩ Granigg, xây dựng sắt và ngành công nghiệp thép ở Thổ Nhĩ Kỳ cho sự tồn tại của quặng sắt thuận lợi, than của chúng tôi cho dù đó là phù hợp để làm sắt và than cốc thép được sử dụng trong ngành công nghiệp, sắt và thép một cách kinh tế ngành công nghiệp được giao nhiệm vụ kiểm tra sự cần thiết phải thiết lập ở bất cứ nơi nào ở Thổ Nhĩ Kỳ. Tiến sĩ Trong các hoạt động của Granigg, một tổng cục được thành lập tại Bộ Thương mại và các chuyên gia khác đã được đưa đến các mỏ của chúng tôi để kiểm tra, thử nghiệm than cốc ở Maurice ở Bỉ và Koppers ở Đức, và phân tích quặng sắt ở Medinger ở Luxembourg. Tuy nhiên, những nỗ lực này không thể được tiếp tục và việc thành lập ngành công nghiệp sắt thép đã không thành công cho đến khi 1928. Vào đầu 1928, một cuộc họp được tổ chức tại Erkan-ı Harbiye và tình hình của ngành sắt thép đã được kiểm tra lại, nhưng việc thành lập ngành sắt thép không thể kết thúc lần thứ hai vì không có ngân sách được phân bổ. Việc thành lập 1932 năm làm việc trong ngành công nghiệp sắt và thép ở Thổ Nhĩ Kỳ đã bắt đầu kiểm tra của phái đoàn Nga lần thứ ba. Trong báo cáo được đưa ra bởi phái đoàn, năm 1929-1930 có thể được tìm thấy để giải phóng 150 nghìn tấn sắt mỗi năm theo thống kê hải quan. Nó đã được xác định rằng axit sulfuric và ngành công nghiệp con khác được thành lập trong vùng lân cận của trung tâm công nghiệp nặng sẽ là kinh tế. Cuối cùng, việc xác định vị trí của ngành công nghiệp sắt nặng và các vấn đề khác đối với việc xác định thành lập Sumerian và Erkan-i Harbiye cùng với Kế hoạch công nghiệp đầu tiên đã quyết định thành lập tổ chức quan trọng nhất này và quyết định thành lập địa điểm của vùng Karabük.
TỪ NÔNG NGHIỆP THÉP ĐẾN CÔNG NGHIỆP THÉP
Luật thành lập ngành công nghiệp sắt nặng ở Thổ Nhĩ Kỳ được chấp nhận đăng ngày 17 tháng 1926 năm 29, ngày 1926 tháng 334 năm 786, Luật số 1925 trên Công báo số 10. Sau khi các cuộc điều tra bắt đầu vào năm 1936 về việc thành lập ngành Công nghiệp Gang thép, vấn đề chọn một địa điểm thích hợp cho ngành này cũng được giải quyết và các ý tưởng khác nhau được đưa ra theo thời gian. Sau những nghiên cứu của các nhà kinh tế Mỹ và phái đoàn Nga, và đại diện của Sümerbank và Erkan-ı Harbiye về vấn đề này, "Karabük", gần bể than, đã được chọn làm địa điểm thành lập ngành gang thép. Như những lý do để chọn Karabük là quê hương của sắt thép; Sự gần gũi với các bể chứa than, vị trí trên tuyến đường sắt và sự phù hợp của khu vực cho việc định cư của công nhân được cho thấy là phù hợp cho việc thành lập một ngành công nghiệp nặng về mặt địa chất. Nền tảng của cơ sở vật chất, được trao cho công ty HA Brassert theo hợp đồng cho vay 2,5 triệu bảng Anh ký với Chính phủ Anh vào ngày 3 tháng 1937 năm XNUMX để thành lập Ngành công nghiệp gang thép Karabük, được thực hiện bởi İsmet İnönü, người nộp đơn vào thời điểm đó, tại làng Karabük của Zonguldak vào ngày XNUMX tháng XNUMX năm XNUMX. Sông Hành Filyos, nối với cánh tay và Công cụ của trà được ném vào nhau trên các đồn điền lớn và trồng lúa nước để ngành công nghiệp thép chuyển từ Karabük, bước đi đầu tiên của Thổ Nhĩ Kỳ được bắt đầu trong ngành công nghiệp nặng.
Công việc lắp ráp công nghệ của 1 Tháng 3 đã bắt đầu với sự giúp đỡ của các kỹ sư, kỹ thuật viên và công nhân Thổ Nhĩ Kỳ làm việc cùng với các chuyên gia của công ty sáng lập các nhà máy sắt và thép tích hợp. cô nhận được. Thép Thổ Nhĩ Kỳ đầu tiên từ các cơ sở được thiết lập trên các cánh đồng lúa của làng Karabük, 1938 đã được mua vào tháng 10 3. Trong khi dân làng mang đá trên lưng con la khi thành lập nhà máy, các tù nhân được tha thứ cho công việc của họ trong một năm và 6 đã được tha thứ trong nhiều năm. Các kỹ sư người Anh và Đức, dân làng Thổ Nhĩ Kỳ và tù nhân, ngay cả trong số các tù nhân trong nhà tù Çankırı Nazım Hikmet cũng làm việc trong việc xây dựng các cơ sở.
NHÀ MÁY
Được thành lập bằng việc đặt nền móng vào ngày 3 tháng 1937 năm 13.05.1955, Nhà máy Gang thép hoạt động dưới tên "Ban Giám đốc Tổ chức các Nhà máy Gang thép" trực thuộc Sümerbank cho đến ngày 13.05.1955. Nhà máy Gang thép Nhà máy ngày càng mở rộng với việc bổ sung thêm một số đơn vị Head, được tách ra từ Sümerbank ngày 6559 và số hiệu 21.06.1955 đi đến một luật độc lập của nhà nước KIT và "Tổng cục trưởng Tổng cục gang thép của Thổ Nhĩ Kỳ" lấy tên. Divrigi là một tổ chức của Ngân hàng thịt vào ngày 3 tháng 5 năm 1994, hoạt động trong lĩnh vực này và Trụ sở chính cũng đã giới thiệu Nhà máy Gang thép Mỏ sắt Karabük có kinh nghiệm lắp các bộ phận trong cấu trúc của nó để xây dựng ngành công nghiệp nặng ở Thổ Nhĩ Kỳ và Nhà máy Sắt thép 30.12.1994, là Nhà máy Gang thép Iskenderun ' Ông cũng là người đi tiên phong trong việc thành lập. Công trình Gang thép Karabük, vốn là đầu tàu của ngành công nghiệp quốc gia trong nhiều năm, đã bị ngăn cản đổi mới công nghệ trong một thời gian và bắt đầu gặp sự cố vì những lý do không phải do Karabük gây ra. Vì vậy, trong phạm vi của Chương trình Biện pháp Kinh tế ngày 94 tháng 16 năm 13.01.1995, nó đã được quyết định tư nhân hóa cho đến cuối năm và sẽ bị đóng cửa nếu không đạt được điều này. Với quyết định của Hội đồng Cấp cao Tư nhân hóa ngày 94 và được đánh số 16/29.03.1995, Cơ sở Nhà máy Gang thép Karabük đã được đưa vào phạm vi và chương trình tư nhân hóa, và vì mục đích này, doanh nghiệp được chuyển đổi thành Karabük Demir Çelik Fabrikaları A.Ş. vào ngày 95. Các quyết định bổ sung của Hội đồng Cấp cao Tư nhân hóa với số 30/17.02.1995 và số 30.03.1995/XNUMX ngày XNUMX đã được dự kiến ​​cho việc chuyển giao Karabük Demir Çelik Fabrikaları A.Ş. cho KARDEMİR A.Ş., nơi được thành lập vào ngày XNUMX bởi Ủy ban Khởi nghĩa. Cơ quan Tư nhân hóa Bộ Chính phủ và KARDEMİR A.Ş. Với hợp đồng ngày XNUMX được ký bởi Ủy ban Khởi nghĩa, các điều khoản của việc chuyển nhượng đã được xác định. Theo đó, Karabük Demir Çelik Fabrikaları A.Ş. Tất cả cổ phiếu của nó đã được chuyển cho KARDEMİR A.Ş.
THAM QUAN QUAN TRỌNG
Các nhà máy sắt và thép Karabük đã đến thăm các tên quan trọng của thời gian. Tại 1955, Quốc vương Iraq 1.Faysal đã đến thăm Iran Shah Shah Reza Pahlavi và vợ Sureyya ở 1956, Quốc vương Afghanistan Zahif Khan ở 1956 và Hoàng đế Ethiopia Haile Selassi ở 1957.
Quốc vương Iraq đã đến thăm 1955 trong Công trình sắt thép Karabük. Faisal bị ám sát vào ngày anh trở về nước. Đại sứ Nhật Bản Takasiro Inove, người đã đến thăm Công trình sắt thép ở 1, đã đổ cát và bụi trên chim bồ câu trong chuyến đi đến nhà máy ống, đại sứ nghĩ rằng việc này được thực hiện bởi các công nhân, tòa án đã mất ba năm và cuối cùng các công nhân đã được tha bổng. Đại sứ đã biết sự thật xin lỗi công nhân. Trong cuộc khủng hoảng tại 1959, KARDEMtubR bắt đầu trải qua những khoảnh khắc khó khăn và cựu Chủ tịch CIA James Woosley cũng đã đến thăm KARDEMftimeR.
NGHIÊN CỨU TÙY CHỈNH
Với quyết định của 30 ngày 12 tháng 12 1994 ngày 94 / 16 của Hội đồng cấp cao tư nhân hóa, Tổ chức KARDEMtubR đã được đưa vào phạm vi và chương trình tư nhân hóa và 13 đã được chuyển đổi thành Karabük Demir elik Fabrikaları A.Ş. Các quyết định bổ sung của Hội đồng tư nhân hóa về 1995 / 94 và 16 Tháng 3 29 ngày 1995 / 95 đã được dự kiến ​​về việc chuyển KARDEMftimeR sang KARDEMftimeR A.R., được thành lập bởi ủy ban khởi nghiệp trên 30 tháng 1. Cơ quan quản lý tư nhân hóa (.tub.B.) và KARDEMtubR A.Ş. Hợp đồng được ký bởi Đoàn doanh nhân và các điều khoản chuyển nhượng đã được quy định. Theo đó, KARDEMtubR A.Ş. cổ phiếu đã được chuyển nhượng cho KARDEMtubR A.Ş. Các khoản thanh toán thôi việc và thông báo của tất cả người lao động tuân theo Luật Lao động đã được Cục Quản lý Tư nhân thanh toán. Công ty đã cam kết trao tặng 17 triệu 1995 nghìn đô la cho nhu cầu cấp thiết về bảo trì, sửa chữa và đầu tư. Ngoài ra, 20 tỷ TL tiền mặt và mức cổ phiếu an toàn tối thiểu 619 tỷ TL chuyển nhượng cổ phiếu được dự báo cho việc tăng vốn. Bên cạnh đó tất cả các khoản nợ và nghĩa trao cho Tổng cục Thổ Nhĩ Kỳ ông được phép Iron & Steel. KARDEMftimeR A.Ş. của thỏa thuận chuyển nhượng được ký giữa các đối tác sáng lập và ủy ban dám nghĩ dám làm và Hội đồng tư nhân cấp cao. Từ ngày chuyển sang ngày 599 có thể ngày 900, theo các nhóm và tỷ lệ phân phối cổ phần được nêu trong đoạn (a) của Điều khoản, Công ty đã cam kết thiết lập cơ cấu cổ phần theo hình thức và phong cách để cung cấp sự tham gia rộng rãi nhất. Cho đến khi thực hiện các cam kết đã đề cập, công ty sẽ có thể cung cấp dịch vụ trên tất cả các loại phương tiện, máy móc thiết bị và bất động sản. cầm cố và thế chấp được thành lập có lợi. 1.278-3 Kết quả của việc bán cổ phiếu vào tháng 7 30, vốn đã tăng lên 1995 Billion TL. Với thư 7 ngày và 14 nhận được từ Cơ quan Tư nhân hóa, có tuyên bố rằng việc phân phối cổ phần cho các nhóm được thực hiện như mong muốn và các cam kết và thế chấp đã được gỡ bỏ. Do đó, cổ phần của Karabük Demir elik Fabrikaları A.Ş., đã được tiếp quản, đã được chuyển sang KARDEMftimeR A.Ş. và vốn phát hành đã được tăng lên TL 1995 (408). nó được phân phối. Do đó, các điều khoản chuyển nhượng có hiệu lực với điều kiện có hiệu lực kể từ ngày 27.09.1995. Ký tên dưới đây trong tất cả các cơ sở công nghiệp ở Thổ Nhĩ Kỳ Karabük sắt và Nhà máy thép, 6391 năm kể từ khi trường hợp đến một sự mất mát hiệu quả và lợi nhuận, mất chức năng của chúng. Chính sách sai lầm dựa trên việc làm, thiếu đầu tư mới, lạm phát cao trong những năm 8.733.927.521.411 và đáp ứng nhu cầu từ các ngân hàng với lãi suất cao, chuyển nhượng phần trăm 1 của Erdemir khi thành lập 408 sang 30.03.1995 vào tháng 4 1990 miễn phí Anh ấy đã để elik ở một vị trí rất khó khăn. Nhà máy đã đóng cửa năm 1980 với khoản lỗ $ 25.5 triệu đô la.
KARABÜK FOLK ĐẦU RA VỚI NHÀ MÁY
Chính phủ liên minh của DYP-SHP và Thủ tướng Tansu iller, cùng với Phó Thủ tướng Murat Karayalçın 5 Các quyết định kinh tế 1994 tháng 4 được đưa ra trong khuôn khổ tư nhân hóa các nhà máy luyện thép Karabük, đã quyết định đóng cửa. Thành phố bước vào một cuộc đấu tranh lớn cho sự cứu rỗi của nó. Đường bị đóng cửa, người dân, công nhân, nghệ nhân, doanh nhân và chính trị gia bắt đầu hành động. 8 Vào tháng 11 1994, các con đường nối Karabük đến Ankara đã bị đóng cửa. Tất cả các nơi làm việc đã ngừng hoạt động và cuộc sống dừng lại trong một ngày. Sau cuộc đấu tranh của công nhân thép, nhà công nghiệp và thợ thủ công ở Karabük và người dân địa phương, chính phủ đã lùi một bước. Các cơ sở 30 tháng 3 đã được tư nhân hóa bằng cách bán cho nhân viên và người dân địa phương của 1995 lira theo cách không có ví dụ nào trên thế giới. Kết quả của việc tư nhân hóa, nhân viên của KARDEMtubR có phần trăm 1, các nhà công nghiệp và thương nhân 35 phần trăm, thương nhân và thợ thủ công 30 phần trăm, và người dân địa phương 10 phần trăm. Ngay sau khi chuyển nhượng, KARDEMtubR đã được mở ra cho công chúng để cung cấp vốn lưu động 25 nghìn tỷ TL. Tuy nhiên, vì không thể hoàn thành vốn lưu động cần thiết, một đợt chào bán công khai thứ hai đã xuất hiện. Trong khi tỷ lệ nhân viên trong đợt chào bán công khai này tăng lên 2 phần trăm, số vốn dự kiến ​​của 51.6 nghìn tỷ vẫn ở mức 2 tỷ bảng.
GIAO HÀNG CHUYỂN GIAO
Một cam kết và thế chấp đã được thiết lập có lợi cho PA trên tất cả các loại phương tiện, máy móc và thiết bị và bất động sản cho đến khi thực hiện các cam kết đã đề cập. 7-14 Kết quả của việc bán cổ phần vào tháng 7 1995, số vốn đạt TL 408 tỷ đồng. Cam kết và thế chấp đã được gỡ bỏ bằng cách tuyên bố rằng việc phân phối cổ phần cho các nhóm được thực hiện theo yêu cầu của ngày 27.09.1995, thư 6391 nhận được từ Cơ quan Quản lý Tư nhân. Do đó, thủ đô của Karabük Demir elik Fabrikaları A.Ş., đã được tiếp quản, đã được chuyển sang KARDEMftimeR A.Ş. và vốn phát hành đã được tăng lên 8.733.927.521.411 TL. (1) Cổ phiếu của công ty đã được tiếp quản với số lượng TL 408 được phân phối miễn phí theo tỷ lệ tương ứng với cổ phiếu của các cổ đông đã nhận cổ phiếu TL 30.03.1995. Do đó, các điều khoản chuyển nhượng có hiệu lực với điều kiện có hiệu lực kể từ ngày 1990. Ký tên dưới đây trong tất cả các cơ sở công nghiệp ở Thổ Nhĩ Kỳ Karabük sắt và Nhà máy thép, 1980 năm kể từ khi trường hợp đến một sự mất mát hiệu quả và lợi nhuận, mất chức năng của chúng. Chính sách sai lầm dựa trên việc làm, không đầu tư mới, không có cảng gần biển, lạm phát cao trong những năm 25.5 và nhu cầu đáp ứng lãi suất cao từ các ngân hàng, chia sẻ 30 của cơ sở Erdemir trong 1987 tháng 4 1994 Việc chuyển nhượng Liên doanh cho Cơ quan hành chính đã khiến Karabük Demir Çelik rơi vào tình trạng rất khó khăn và nhà máy đã đóng cửa năm 231 với khoản lỗ hàng triệu đô la.
CHUYỂN GIAO TỪ THIỆT HẠI ĐẾN ĐIỀU KHOẢN LỢI NHUẬN
Trước khi tư nhân hóa, 1984-1994 đã đầu tư US $ 14 triệu đô la giữa các năm và Kardemir liên tục thua lỗ. Trong khi chính phủ không thể tự làm mới do thiếu các khoản đầu tư cần thiết, nhà máy khổng lồ bắt đầu hiện đại hóa và đổi mới nhà máy sau khi tư nhân hóa. Hệ thống sản xuất thép đã được thay đổi và hệ thống chuyển đổi đã được bắt đầu. 210 triệu đô la đã được chi cho các khoản đầu tư này, được thực hiện để cạnh tranh với thế giới, bao gồm cả chi phí tài chính. Kardemir đã kiếm được lợi nhuận là 1995 triệu đô la trong 5.982, 1996 triệu đô la trong 30.217 và 1997 triệu đô la trong 43.592. 1998 Châu Á và khủng hoảng Nga bắt trong khi Kardemir cũng đầu tư vào việc hiện đại hóa các ngành công nghiệp thép như vào rắc rối ở Thổ Nhĩ Kỳ. Kardemir, người không thể cung cấp sự tiện lợi như mong đợi từ nhà nước trong việc vận chuyển nguyên liệu thô mua từ các tổ chức nhà nước, đã phải đối mặt với sự cạnh tranh không lành mạnh khi không thể hưởng lợi từ các khoản trợ cấp được cung cấp cho Lò điện Arc. Trong khi đó, sự ủng hộ của Isdemir với sự hỗ trợ của nhà nước và bán các sản phẩm sắt thép giá rẻ đã buộc Kardemir phải giảm giá, dẫn đến sự gia tăng thua lỗ. Ngành sắt thép Thổ Nhĩ Kỳ đã nhận cú đòn lớn nhất từ ​​cuộc khủng hoảng toàn cầu kể từ khi kết thúc 1997. Kardemir và İsdemir, nhà sản xuất thép xây dựng, được gọi là sản phẩm dài, đặc biệt là trong số các cơ sở tích hợp, đã bị ảnh hưởng tiêu cực bởi những khủng hoảng này và phải đối mặt với cạnh tranh không lành mạnh. Kardemir, người bắt đầu chịu đựng 1998, đã đóng 1998 với 4.788 triệu đô la, 1999 với 71.441 triệu đô la và 2000 với 61.588 triệu đô la. KARDEMtubR đã công bố bảng cân đối 2001 là mất TL 118,635. Tên phế liệu không có giám sát được tiến hành vào phôi chất lượng Thổ Nhĩ Kỳ, cốt thép đã được cung cấp việc sử dụng đường sắt của nước này và tàu làm từ tấm hoàn thành cuộc sống của nó. Các tòa nhà làm từ những bàn ủi này có thành phần hóa học và tính chất cơ học không đạt tiêu chuẩn, đã sụp đổ trong trận động đất 17 tháng 8 và 12 tháng 11. Hàng ngàn người đã chết và hàng tỷ đô la đã bị mất do sử dụng sắt kém chất lượng. Bất chấp mọi nghịch cảnh, KARDEMtubR vẫn tiếp tục con đường của mình mà không ngần ngại và bắt đầu chỉ đạo các khoản đầu tư của mình với các khoản vay từ nước ngoài như là phương sách cuối cùng. KARDEMtubR đã đóng cửa năm 2008 với lợi nhuận là 236 triệu TL và trong 2009 đã thông báo lỗ 72 triệu TL. KARDEMtubR bước vào thời kỳ có lãi một lần nữa trong 2010 và đóng cửa trong năm nay với lợi nhuận hàng triệu TLUMX. Nhà máy, đã tạo ra lợi nhuận là 2011 triệu TL trong 155, đã đóng cửa năm 2012 với lợi nhuận là 194 triệu TL. KARDEMtubR A.Ş. đã đóng cửa năm 2013 với lợi nhuận hàng triệu 100 và đóng cửa năm 2014 với lợi nhuận hàng triệu 331. Ngày nay, 1 đã đầu tư hơn một tỷ đô la vào nhà máy và đã đầu tư khoảng $ 100 vào đầu tư môi trường. KARDEMtubR, người liên tục phải đối mặt với những từ gây ô nhiễm môi trường, đã áp dụng nguyên tắc là một nhà máy tiêu chuẩn EU nhạy cảm với môi trường với các dự án mới của mình. Ngày nay, 100 đã đầu tư hàng triệu đô la vào đầu tư môi trường và thậm chí đã tạo ra các khu vực và thị trường đầu tư mới bằng cách sử dụng các loại khí được chiết xuất từ ​​các ống khói. Kardemir cũng từ bỏ quan trọng là các khoản đầu tư và đầu tư liên tục đứng mặc dù tất cả các vấn đề này, hôm nay là thương hiệu ưa thích ở Thổ Nhĩ Kỳ và mạng lưới đường sắt của nước này bắt đầu đan lại với nhau một lần nữa sau nhiều năm 45.
LÀ THƯƠNG HIỆU THẾ GIỚI
Sau khi tư nhân hóa KARDEMtubR, một khoản đầu tư trị giá hàng triệu đô la đã được thực hiện cho đến khi 1999. Sau năm 250, các lò cao đã được đổi mới và cải tạo. Bằng cách làm mới đường ray và nhà máy cán hồ sơ, cả phạm vi sản phẩm và sản phẩm được sản xuất tại Kardemir đã được ghé thăm. Với những điều này, đất nước cần sản xuất đường ray dài, hồ sơ kích thước lớn, góc và cực. Nó đã trở thành một tổ chức mạnh mẽ bằng cách sản xuất thép chất lượng. Nói tóm lại, sau khi tư nhân hóa, 2003 đã đầu tư hơn một tỷ đô la.
CÔNG TY CỦA CHÚNG TÔI S HAVE CÓ VỊ TRÍ CẠNH TRANH TRONG NGÀNH
KARDEMftimeR A.Ş. Kamil Güleç, Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị, tuyên bố rằng KARDEMtubR đã có những bước tiến lớn trong năm 12 vừa qua, khoản đầu tư bắt đầu ngay sau khi tư nhân hóa ở 1995 và bắt đầu hoạt động với Bộ chuyển đổi oxy thép trong 1999. ông nói.
Giải thích rằng Nhà máy Cán Ray Profile mà ông mở vào năm 2007 là một bước ngoặt quan trọng đối với công ty, Güleç cho biết, “Với khoản đầu tư này, KARDEMİR đã trở thành công ty duy nhất ở nước ta sản xuất đường ray xe lửa và là một trong những các đối tác chiến lược quan trọng của TCDD. Không dễ để công ty chúng tôi thực hiện khoản đầu tư này, điều này đã giúp cả KARDEMtubR giành chiến thắng nhờ sản xuất đường sắt có giá trị gia tăng cao và đất nước chúng tôi giành được sản phẩm này, sản phẩm thay thế TCDD nhập khẩu, từ Kardemir. Bằng việc đưa ra quyết định đầu tư quan trọng như vậy sau nửa cuối năm 1999, khi chúng tôi lên nắm quyền quản lý một công ty đã từng đứng trước bờ vực phá sản với các hoạt động trong giai đoạn 2002-2002, rên rỉ dưới gánh nặng nợ nần, nhân viên nghỉ không lương, bằng cách cầm cố cổ phiếu của chúng tôi trong 12 năm để đảm bảo khoản vay và nhận khoản vay Chúng tôi đã thực hiện khoản đầu tư này trong giai đoạn 2005-2007. Kể từ bây giờ, mục tiêu của chúng tôi là tăng năng lực sản xuất của KARDEMİR theo quy mô kinh tế. Năm 2008, chúng tôi đưa vào vận hành lò cao số 500, công suất 4 nghìn tấn/năm. Năm 2011, chúng tôi phá bỏ lò cao số 1939 năm 1 và thay bằng lò cao mới công suất 500 nghìn tấn, nâng công suất lên 1,8 triệu tấn. Trong giai đoạn ngành thép thế giới đang phát triển như vũ bão, chúng ta không thể đứng yên. Lần này, chúng tôi nhắm đến lò cao mới số 1,2 với công suất 5 triệu và bắt đầu đầu tư. Song song đó, chúng tôi đưa vào vận hành các hạng mục đầu tư như nhà máy sản xuất than cốc, nhà máy điện, máy đúc liên tục, máy chuyển oxy, nhà máy tách khí, nhà máy vôi, lò cao số 5 và các cơ sở xử lý nguyên liệu phù hợp với quy mô này. 4. Tiếp tục tách khí và các sắp xếp khác trong nhà thép. Các khoản đầu tư sẽ chuyển đổi sản xuất đã đạt được và công suất thép lỏng mục tiêu thành các sản phẩm có giá trị gia tăng cao vẫn tiếp tục. Với khoản đầu tư vào Çubuk và Kangal Rolling Mill trong số các khoản đầu tư này, các sản phẩm cần thiết cho ngành sản xuất máy móc, đặc biệt là ngành ô tô, giờ đây sẽ được sản xuất tại KARDEMİR. Một lần nữa, tận dụng lợi thế là một nhà máy gang thép tích hợp, chúng tôi đã bắt đầu đầu tư cho cơ sở sản xuất bánh xe đường sắt, một trong những vật liệu cơ sở hạ tầng quan trọng nhất của đường sắt cùng với đường sắt và được đáp ứng để thay thế nhập khẩu. Với khoản đầu tư này, sẽ mở rộng phạm vi sản phẩm của KARDEMtubR, công ty chỉ sản xuất thép xây dựng và thép kết cấu kể từ khi thành lập, để phục vụ nhiều lĩnh vực khác nhau, công ty chúng tôi sẽ có được vị thế cạnh tranh hơn trong lĩnh vực này và sẽ là một công ty tích cực không chỉ ở thị trường trong nước mà cả thị trường xuất khẩu.
VỪA KHÔNG DỄ DÀNG ĐẾN HÔM NAY
Kamil Güleç tuyên bố rằng KARDEMİR, đã được quyết định đóng cửa vào năm 1994 với lý do không thể tư nhân hóa với lý do rằng đời sống kinh tế và công nghệ của nó đã kết thúc, và nơi mà các nhân viên cầm quyền đã bước vào cửa trong giai đoạn 1999-2002, ngày nay có một cơ cấu tài chính mạnh mẽ, phục vụ môi trường và đất nước, nhân viên của nó rất vui Bày tỏ rằng đó là một công ty mà anh ấy đang yên bình, anh ấy nói, “Những ngày này không đến dễ dàng. Hơn hết, thành công này có được là nhờ sự tận tâm và nỗ lực của Ban lãnh đạo, với những bước đi dũng cảm và quyết tâm đúng thời hạn, sự nỗ lực vượt bậc của cán bộ công nhân viên và sự tin tưởng, ủng hộ ngày càng cao của nhân viên. Thành công này sẽ không đạt được nếu thiếu một trong các hỗ trợ. KARDEMİR, sản xuất 500 nghìn tấn mỗi năm, đạt 20 triệu tấn sau 3,5 năm. KARDEMİR, người từng muốn khóa cửa, nay đã trở thành công ty thế giới đạt công suất gấp hơn 6 lần ”.
HAI NHÀ MÁY MỚI
Gulec cũng sản xuất đường sắt duy nhất của Thổ Nhĩ Kỳ Kardemir một lần nữa nhu cầu của ngành công nghiệp sản xuất ô tô và máy móc thiết bị đầu tiên với một nhà sản xuất đơn lẻ sẽ bánh xe đường sắt, trong đó sẽ sản xuất thép chất lượng cao và tuyên bố rằng "thấp tại Bar và Wire Rod Mill được thành lập và thép carbon cao, thép bê tông dự ứng lực, cao thép hợp kim, thép chịu lực, thép tự động, thép lò xo, dây hàn, thép ô tô và thép que đặc biệt sẽ được sản xuất. Khoản đầu tư này tiếp tục và chúng tôi dự định hoàn thành trong nửa đầu năm nay. Ngoài ra, chúng tôi sẽ hoàn thành Nhà máy Bánh xe Đường sắt, nơi sản xuất toa xe chở hàng và hành khách và bánh xe đầu máy, bằng cách hoàn thành và đưa vào vận hành trong nửa đầu của 2016.