TÜVASAŞ Tổng Giám đốc İbrahim ERTIRYAKtub tuyên bố rằng nhà máy, nơi giữ một vị trí quan trọng trong nền kinh tế của đất nước, sẽ tiếp tục cuộc sống như một công ty mạnh và mạnh.
Neşat Sazoğlu, một chuyên mục của Báo Sakarya Halk, đã nói chuyện với İbrahim Ertiryaki, Tổng Giám đốc của TÜVASAŞ. Ertiryaki nói rằng ông đã làm việc với nhóm của mình cả ngày lẫn đêm vì sự thành công của nhà máy và họ đã thiết lập một truyền thống quản lý tư vấn và họ đã có kết quả tích cực. Nói rằng anh ta biết rằng văn phòng là một cơ quan chính trị và quan điểm của anh ta về chính trị Ertiryaki, Sazoğlu'nun đã trả lời các câu hỏi.
1. Công chúng ở Sakarya thực sự biết bạn rất rõ. Tuy nhiên, khi chúng tôi bắt đầu các cuộc phỏng vấn của mình, làm thế nào bạn có thể giới thiệu về bản thân mình nếu chúng tôi nói thư mục hướng dẫn của chúng tôi?
Trước hết, tôi muốn bắt đầu lời nói của mình bằng cách cảm ơn sự quan tâm của bạn và chúc mừng toàn bộ cộng đồng báo chí về phía bạn như một người hết lòng tin vào sự cần thiết của việc phản ánh nội dung của sự phát triển cho công dân và cung cấp thông tin thực sự.
Tôi sinh ra ở Adapazarı. Tôi là một kỹ sư cơ khí. Tôi đã kết hôn và có bốn đứa con. Tôi đã có một cuộc sống kinh doanh ở Adapazarı và các thành phố khác, trong khu vực công và tư nhân, các trường đại học và thành phố, nơi tôi thường ở cấp quản lý. Phạm vi rộng lớn này trong cuộc đời kinh doanh của tôi đã mang lại cho tôi nhiều kiến thức kỹ thuật và quản trị hơn là cuộc đời học hành của tôi. Có cơ hội gặp gỡ rất nhiều người từ các nền văn hóa khác nhau đã giúp tôi tìm hiểu về cơ cấu kinh tế xã hội của đất nước chúng tôi. Sau phần giới thiệu ngắn này, tôi muốn giới thiệu bản thân mình theo một cách khác để loại bỏ sự bận rộn không cần thiết của độc giả.
Vì công dân của tôi; Tôi muốn họ nhận ra và chấp nhận những suy nghĩ và hành động của tôi, không phải vì tôi sinh ra, có học thức và bởi vì Adapazarı là nơi tôi dành phần lớn cuộc đời mình. Tôi tin rằng đây sẽ là cuộc họp thực sự có ý nghĩa. Tôi thực sự may mắn theo nghĩa đó. Một trung tâm sẽ cho phép tôi lớn lên trong trục tình yêu của quốc gia, dân tộc và nhân loại là trung tâm của cuộc đời tôi; Người thân, hàng xóm và đã sống với môi trường. Tình yêu này, đã trở thành sở hữu ngày càng tăng của bản thân tôi, đã tạo ra một quá trình giáo dục và đào tạo tốt cũng như cơ sở hạ tầng đủ để thành công, có được môi trường, làm quen với mọi người và vươn lên. Tôi đề nghị cách tiếp cận cuộc sống này cho tất cả mọi người, đặc biệt là cho giới trẻ của chúng ta.
2. Kể từ 2003, bạn đã làm việc với tư cách là Tổng Giám đốc của TÜVASAŞ. Những thay đổi và phát triển nào đã xảy ra trong tầm nhìn và sứ mệnh của TÜVASAŞ với bạn?
Khi chúng tôi mới bắt đầu làm việc, đầu tiên chúng tôi bắt đầu làm việc ở hai nhánh chính. Việc đầu tiên là loại bỏ cấu trúc tĩnh của TÜVASAŞ càng sớm càng tốt và sản xuất cho các thị trường trong và ngoài nước ngoài TCDD, và thứ hai là biến khu vực của chúng ta thành cơ sở của ngành này bằng cách dẫn đầu ngành Xe lửa Thổ Nhĩ Kỳ với kinh nghiệm tích lũy qua 50. Do đó, trước tiên chúng tôi bắt đầu làm việc để xác định tình hình hiện tại. Chúng tôi đưa ra tình huống của mình bằng cách đánh giá các nguồn lực của cả trường đại học và tổ chức tư vấn và trong tổ chức. Sau đó, xem xét tiềm năng thị trường hiện tại, chúng tôi bắt đầu thực hiện các quy định sẽ tăng năng suất để tăng năng lực của chúng tôi. Chúng tôi đã tăng năng lực sản xuất lên 2004 vào cuối năm nay với những thay đổi về tổ chức, luân chuyển nhân sự và đầu tư được thực hiện trong khuôn khổ này.
Chúng tôi đã thiết lập một truyền thống quản lý tư vấn trong tổ chức của chúng tôi. Chúng tôi đã đạt được điều này với quan điểm “người thắng cuộc sẽ thắng”, bằng cách sắp xếp và tăng các quyền được trao cho nhân viên của mình, bằng cách tạo ra sự đồng thuận giữa công đoàn và doanh nghiệp, và bằng cách đảm bảo sự phát triển và gắn kết xã hội của nhân viên thông qua các khóa đào tạo tại chức.
3. Sau nhiều năm, TÜVASAŞ đã xuất khẩu toa xe ra nước ngoài và bạn nói rằng nó sẽ tiếp tục làm như vậy. Làm thế nào bạn hoàn thành việc này, và từ năm nào 2008 bạn có kế hoạch thực hiện loại công việc nào.
Lý do quan trọng nhất để tăng gấp đôi năng lực sản xuất của chúng tôi bằng cách tăng tiềm năng và hiệu quả sản xuất nội bộ là những nỗ lực kích hoạt Thị trường phương tiện đường sắt ngoài TCDD, tổ chức chính của chúng tôi, ngày càng được xác định ở Thổ Nhĩ Kỳ và có tiềm năng được xác định ở nước ngoài. Ngoài việc là một công ty nhà nước, đồng thời là Công ty con, người điều hành và bạn bè quản lý sẽ hiểu rõ hơn, mặc dù có hai hạn chế quan trọng, chúng tôi đã sản xuất và đưa 12 Generator Wagons đến đường sắt Iraq và đưa Bulgaria, Syria và Iran đến giai đoạn thỏa thuận.
4. Bạn TÜVASAŞ Sakarya và trong tương lai nó sẽ trở thành một định chế rất quan trọng đối với Thổ Nhĩ Kỳ, được thành lập hoặc nhà máy tàu cao tốc mới (EUROTEM) Là nó sẽ ở lại trong bóng tối của tư nhân hóa hoặc đóng được loại bỏ bằng? Vậy bạn thấy tương lai của TÜVASAŞ như thế nào kể từ 2008?
Chúng tôi tin rằng TÜVASAŞ sẽ tiếp tục cuộc sống như một công ty mạnh mẽ và mạnh mẽ từng ngày và sẽ phục vụ khu vực và đất nước chúng ta trong nhiều năm nữa.
Chúng ta hãy đưa ra quyết định quan trọng một lần vì EUROTEM được thành lập tại Adapazarı và góp phần đưa tỉnh ta trở thành cơ sở sản xuất trong lĩnh vực này. Lĩnh vực hoạt động của EUROTEM và lĩnh vực hoạt động của công ty chúng tôi là khác nhau. EUROTEM sẽ sản xuất tàu điện tốc độ cao, tàu điện ngầm và tàu điện ngầm nhẹ. TÜVASAŞ; sẽ sản xuất bộ ba động cơ diesel, đường sắt, xe khách và hiện đại hóa và bảo trì tất cả các phương tiện này. Sản xuất Diesel Trenset đang tiếp tục mạnh mẽ. Xem xét thị trường nước ngoài, ngay cả năng lực sản xuất hiện tại của chúng tôi sẽ không đủ cho TÜVASAŞ, vì vậy chúng tôi đang nỗ lực để tăng năng lực.
5. Đường sắt đã bị lãng quên kể từ lịch sử của Cộng hòa. Tuy nhiên, các khoản đầu tư lớn đã được thực hiện trong ngành đường sắt kể từ 2003. Bạn thấy các khoản đầu tư này như là Tổng Giám đốc TVASAŞ như thế nào và bạn đánh giá sự đóng góp của các khoản đầu tư này cho tổ chức của bạn như thế nào?
Như tôi đã nói trong khi giới thiệu con người của tôi, đây là một sự mở rộng tự nhiên của tình yêu của một đất nước, quốc gia và nhân loại và thậm chí là tình yêu môi trường.
Như đã biết, hoạt động vận tải là mạch máu của các hệ thống kinh tế. Tuy nhiên, trong khi nuôi dưỡng cấu trúc kinh tế và xã hội, nó không có ý nghĩa gì. Vì lý do này, mong muốn có tỷ lệ thấp nhất trong đời sống kinh tế xã hội trong các thành phần chi phí và thời gian. Nếu không, tăng thời gian và chi phí trong hàng hóa, dịch vụ và vận chuyển hành khách sẽ gây ra tắc nghẽn và tiêu cực. Ngày nay, vận tải đường sắt sẽ kinh tế hơn nhiều so với vận tải đường bộ và đường hàng không, với chất lượng và sự thoải mái sẽ mang đến cho người dân của chúng tôi các tiêu chuẩn gần với hãng hàng không được hình thành trong công nghệ của các tuyến mới được lên kế hoạch ở nước ta. Nó cũng sẽ loại bỏ nhiều rủi ro, như bảo vệ môi trường và tai nạn giao thông. Đường sắt sẽ là một phương thức vận chuyển tiết kiệm hơn so với đường cao tốc về cả chi phí đầu tư ban đầu và độ bền trên diện rộng. Trong bối cảnh của tất cả các thông tin này, mặc dù tất cả những phát triển tích cực trong vận tải đường sắt là biểu hiện của tình yêu quê hương, tất nhiên sẽ rất tích cực để phản ánh về tổ chức của chúng tôi.
6. Quan điểm của bạn về Eurotem, nhà máy tàu cao tốc mới thành lập, như TÜVASAŞ bạn có kế hoạch làm công việc chung không?
Như đã đề cập ở trên, EUROTEM và các lĩnh vực hoạt động của chúng tôi thực sự khác nhau. Tuy nhiên, có thể có quan hệ đối tác sản xuất trong giới hạn năng lực và tuân theo thỏa thuận chung. Thực tế, TÜVASAŞ có liên quan đến việc chế tạo phương tiện tàu điện ngầm 92 cho Đô thị Istanbul, nơi đấu thầu được trao tặng bởi ROTEM, và các phương tiện ngoại ô điện bao gồm các phương tiện 96 cho TCDD.
7. Bạn có tin rằng bạn đã thành lập một nhóm tốt với các cuộc hẹn mà bạn đã thực hiện kể từ khi bạn nhậm chức Tổng giám đốc của TÜVASAŞ. Công chức và nhân viên của bạn có đủ về cả số lượng và năng lực của công việc bạn dự định làm không?
Có những thông số cho thấy sự thành công cuối cùng của một doanh nghiệp. Khối lượng sản xuất, đóng góp cho thu nhập quốc dân, hiệu suất và năng suất là những người quan trọng nhất. Ngoài ra, chúng tôi cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc huy động tiềm năng thị trường nước ngoài. Khi tất cả các giá trị này được phân tích, bất chấp tất cả những khó khăn khi là một khu vực công, TÜVASAŞ đã đạt được các giá trị cao nhất trong lịch sử 50 trong thời kỳ của chúng tôi và phá vỡ các kỷ lục. Điều này tất nhiên được tạo ra bởi một nhóm. Chúng tôi tin rằng chúng tôi thành công và chúng tôi đang chờ đợi sự hỗ trợ của bạn và công chúng khi chúng tôi tiếp tục nghiên cứu và thực hành để thành công hơn.
8. TÜVASAŞ Tổng giám đốc Ibrahim Ertiryaki'nin một ngày trôi qua, cả hai công việc
Bạn có thể đánh giá cuộc sống của bạn cùng với cuộc sống riêng tư của bạn?
Cuộc sống là phước lành lớn nhất và đẹp nhất mà Allah đã ban cho chúng ta. Những người sử dụng các giá trị và nguyên tắc quốc gia và tinh thần trong trục tình yêu của nhân loại có thể tồn tại bất chấp mọi tình huống căng thẳng và căng thẳng và có thể lấy sức mạnh từ bản chất của họ để thể hiện nhiều giá trị hơn. Tôi đang cố gắng sống như thế này. Việc quản lý một doanh nghiệp lớn, gia đình Việc tiếp tục mối quan hệ của tôi với người thân và môi trường xã hội của tôi và không bị lãng quên chỉ có thể được thực hiện bằng cách hy sinh bản thân mình. Nhưng trong khi bày tỏ một sự thật ở đây, tôi không muốn độc giả của chúng tôi giải thích sai. Vâng, chúng tôi đang bận rộn, nhưng tôi muốn bày tỏ rằng niềm hạnh phúc khi đạt được mục tiêu của chúng tôi mang lại một sức đề kháng và sự dễ chịu vượt xa sự mệt mỏi và căng thẳng này.
9. Công chúng biết rằng văn phòng của bạn là một chính trị. Nói cách khác, khi các chính phủ thay đổi, các nhà quản lý nói chung cũng vậy. Trong bối cảnh này, bạn có theo dõi chính trị chặt chẽ?
Dân chủ phải được tin vào trái tim và trái tim. Các chính phủ ra khỏi hội được xác định bởi công chúng thực hiện hành động của họ với các quan chức quản lý các tổ chức và tổ chức công cộng. Đây là một sự cần thiết tự nhiên của cuộc sống dân chủ. Những người có trách nhiệm chính trị có thể làm việc cùng nhau trong việc thực hiện các hoạt động của họ; việc anh ta đưa các quan chức làm việc với cùng mục tiêu và mua lại trí tuệ là điều khá bình thường. Tất nhiên, ý chí chính trị, chịu trách nhiệm cuối cùng của tất cả các tổ chức và tổ chức, tất nhiên, và phải có thẩm quyền tương ứng.
10. Trong các cuộc bầu cử mới sẽ được tổ chức vào tháng 3 của 2009, bạn sẽ là ứng cử viên cho chức thị trưởng thành phố Metropolitan. Theo như tôi biết trong quá khứ, bạn đánh giá vấn đề này như thế nào khi bạn được bầu làm quan chức của năm trong hai năm liên tiếp?
Có tin đồn trong dư luận về điều này và nhiều người khác. Tuy nhiên, đối với những tình huống như vậy, tôi chấp nhận ý tưởng đã trở thành nguyên tắc trong văn hóa của chúng tôi dưới hình thức nhiệm vụ không được mong muốn. Tôi đã cố gắng rèn luyện bản thân và những người xung quanh như thể tôi sẽ làm tất cả các nhiệm vụ. Tuy nhiên, nó thanh lịch hơn đối với tôi để chờ đợi đề xuất từ các cơ quan có thẩm quyền và môi trường.
Nguồn: tuvasas.net
Hãy là người đầu tiên nhận xét