Hiệu trưởng sáng lập Đại học Üsküdar, Bác sĩ tâm thần GS. tiến sĩ Nevzat Tarhan đã đưa ra đánh giá về đám đông. Lưu ý rằng đám đông, còn được gọi là bắt nạt hoặc đe dọa, thường được trải nghiệm trong cuộc sống kinh doanh, bác sĩ tâm thần GS. tiến sĩ Nevzat Tarhan, nói rằng đám đông là một hành động có kế hoạch và có hệ thống, "Nó nhằm mục đích làm hại người trong đám đông." nói. Lưu ý rằng không có sự vận hành công bằng trong các hệ thống không có phương pháp quản lý chất lượng, Tarhan nói, “Việc bắt nạt phổ biến trong các hệ thống định hướng bởi người lãnh đạo. Nếu có một cấu trúc định hướng theo hệ thống, bắt nạt sẽ giảm đi.” nói. giáo sư tiến sĩ Tarhan nói rằng những người thực hành đám đông là những người ích kỷ, Machiavellian và cầu toàn.
giáo sư tiến sĩ Nevzat Tarhan nói rằng có sự quấy rối tình cảm có hệ thống trong đám đông.
Lưu ý rằng đám đông cũng được gọi là bắt nạt, GS. tiến sĩ Nevzat Tarhan cho biết, “Cướp giật là hành động của một người hoặc một nhóm người để quấy rối một người hoặc một nhóm khác. Trong đám đông, có sự quấy rối tình cảm và nó được thực hiện một cách có hệ thống. Nói cách khác, tức giận như lửa đốt rơm không thể được coi là đám đông. Trong đám đông, nhiều hành vi khác nhau được thực hiện để đe dọa một người, tức là để đạt được một mục tiêu nhất định và làm hại một người. Tất nhiên, yếu tố ý định được đặt lên hàng đầu ở đây. Điều quan trọng là phải có ý định di chuyển ở đây. Hành động như vậy mà không có ý định, tức là, như một yêu cầu của tính cách của một người, có thể không có nghĩa là phá đám.” nói.
Nói rằng mobbing thường gặp trong cuộc sống kinh doanh, GS. tiến sĩ Nevzat Tarhan cho biết, “Đôi khi nó có thể bắt gặp ở nơi làm việc. Nếu có được ấn tượng như 'Nhỡ người này mê cái này', 'Người này hùa với người kia thì bò lổm ngổm', tức là người quản lý thấy những hành vi này là hướng đến nhân viên , người đó đang di chuyển. nói.
giáo sư tiến sĩ Nevzat Tarhan cảnh báo về bắt nạt tâm lý
Thể hiện rằng các quản trị viên, những người thường nắm giữ quyền lực nhưng có kỹ năng thuyết phục xã hội yếu, áp dụng đám đông. tiến sĩ Nevzat Tarhan cho biết “Những người yếu kém trong việc làm nản lòng đối phương bằng cách thuyết phục và xây dựng các chiến lược thường có ít kỹ năng đàm phán, thương lượng, kỹ năng giải quyết xung đột và có thể hành động thiếu kiên nhẫn. Những nhà lãnh đạo có những đặc điểm này hoặc những nhà quản lý hấp tấp và thiếu kiên nhẫn có thể nảy sinh tâm lý bắt nạt. Nói cách khác, họ gắn bó với một người, họ làm cho người này bận rộn, chẳng hạn, họ có thể la hét và gọi những người này trước mặt mọi người. Tuy nhiên, đôi khi họ không hành động như lạm dụng thể xác hoặc lạm dụng thể chất, nhưng họ không chào anh ta, họ không bắt tay anh ta, họ phớt lờ anh ta. Họ thậm chí không giao tiếp bằng mắt với người này. Họ giao cho người này quá nhiều việc, họ cố gắng làm cho anh ta không thể chịu nổi. Đôi khi nó chuẩn bị cơ sở cho việc phạm sai lầm một cách có kế hoạch. Khi một người mắc lỗi trong cộng đồng, anh ta nói, 'Hãy nhìn xem, nó là như vậy'. Nó đi đến người đó. Nó thực hiện điều này một cách có kế hoạch theo thiết kế.” nói.
giáo sư tiến sĩ Nevzat Tarhan tuyên bố rằng việc di chuyển nên được lên kế hoạch và có hệ thống.
Nhấn mạnh, cướp giật vừa là tội ác chống lại loài người, vừa là tội phạm được pháp luật quy định, GS. tiến sĩ Nevzat Tarhan nói, “Tuy nhiên, chứng minh được đám đông không dễ. Điều quan trọng là nó được lên kế hoạch và thiết kế. Nó có hệ thống và nhằm mục đích làm hại con người. Loại mobbing này được thực hiện rất khéo léo. Không có hoạt động công bằng trong các hệ thống không có phương pháp quản lý chất lượng vì ranh giới của mối quan hệ không rõ ràng. Như vậy, kẻ mạnh áp bức kẻ yếu. Nếu có một nhà lãnh đạo Machiavellian, nếu anh ta tìm mọi cách có thể để đạt được mục tiêu và chỉ nghĩ đến lợi ích của mình, và nếu những người này chiếm đa số trong hệ thống này, nếu hệ thống ích kỷ, thì sự cạnh tranh không hòa bình sẽ bắt đầu từ đó.” nói.
giáo sư tiến sĩ Tarhan đã đề cập rằng bắt nạt đã giảm trong các cấu trúc định hướng hệ thống.
Nhấn mạnh rằng có rất nhiều bắt nạt trong các hệ thống định hướng lãnh đạo, GS. tiến sĩ Nevzat Tarhan cho biết, “Nếu có một cấu trúc định hướng theo hệ thống, tình trạng bắt nạt sẽ giảm đi. Trong hệ thống hướng đến người lãnh đạo, mọi người đều cố gắng giúp ích cho người lãnh đạo. Trong các cấu trúc định hướng hệ thống, con đường được dọn sạch cho những người làm công việc tốt nhất, trong khi trong các hệ thống định hướng nhà lãnh đạo, con mắt của nhà lãnh đạo được thông thoáng và sự cạnh tranh không hòa bình xảy ra. Mọi người bắt đầu làm suy yếu lẫn nhau, cố gắng đối xử tốt với người lãnh đạo và hành động theo điểm yếu của người lãnh đạo. Trong những trường hợp như vậy, di chuyển theo chiều ngang xuất hiện. Nói cách khác, đám đông có thể được thực hiện giữa các thủ lĩnh để làm hài lòng người quản lý.” nói.
giáo sư tiến sĩ Nevzat Tarhan nói rằng đám đông hoặc bắt nạt được nhìn thấy ở những nơi làm việc không có sự bình đẳng và hoạt động công bằng, và đám đông cũng có thể được nhìn thấy ở những nơi tồn tại sự phân biệt đối xử và gia đình trị.
Cần lưu ý rằng cạnh tranh hòa bình là tốt, mang lại sự phát triển, nhưng cạnh tranh không hòa bình là mang tính hủy hoại, phá hoại. tiến sĩ Nevzat Tarhan cho biết, “Ở một nơi mà sự cạnh tranh không hòa bình chiếm ưu thế, mọi người đều cố gắng ngáng chân bạn mình thay vì đạt được mục tiêu. Bắt nạt, hay nói cách khác là đám đông, phổ biến hơn ở các nền văn hóa nơi người ta hiểu về việc rút lui. Thật không may, đám đông cũng tồn tại trong nền văn hóa của chúng tôi. Cách bạn nói cũng quan trọng như những gì bạn nói. Ai không biết nói, không biết hợp tác, là vô tình bắt nạt." nói.
Tarhan nhấn mạnh rằng những nhà quản lý áp dụng mobbing có ba đặc điểm.
Lưu ý rằng những người thực hành di động có một số tính năng, GS. tiến sĩ Nevzat Tarhan cho biết, “Nếu nhân vật của người quản lý hoặc lãnh đạo trong hệ thống coi tất cả những người không nghĩ giống mình là kẻ thù và chỉ tập hợp họ xung quanh lợi ích của mình, thì họ có khả năng rất cao là đám đông. Những kiểu nhà lãnh đạo này có ba đặc điểm: họ ích kỷ, họ chỉ lấy mình làm trung tâm. Họ là Machiavellian, nghĩa là họ nói, 'Mọi thứ đều được phép để đạt được mục tiêu'. Thứ ba, họ là người cầu toàn và có kỳ vọng cao. Họ ép mình để đạt được mục tiêu, và họ cũng ép người khác. Họ không coi trọng khái niệm lẽ phải và công lý, họ liên tục thay đổi quyền, họ vô nguyên tắc. Vì chúng là trung tâm nên chúng không định hướng theo hệ thống và một cấu trúc thể chế đã không được hình thành cho việc này. Có những nạn nhân trong nhóm và ở đó thường xuyên thay đổi công việc.” nói.
Lưu ý rằng đám đông đôi khi có thể từ cấp dưới lên cấp trên, GS. tiến sĩ Nevzat Tarhan cho biết, “Trong những trường hợp như vậy, nhân viên đã phá hoại công việc. Anh ấy nói 'có' nhưng không. Anh ta nói, 'Được, thưa ngài,' nhưng không làm theo hướng dẫn. Anh cố tình làm sai. Anh ta làm cho người quản lý của mình phạm sai lầm và đặt anh ta vào một tình huống khó khăn. Anh ta lan truyền những tin đồn thất thiệt về anh ta. Đôi khi nó thậm chí còn che giấu thông tin.” nói.
Tarhan giải thích rằng nên tránh đọc suy nghĩ
Khuyến nghị những người cho rằng mình là đối tượng của đám đông nên lấy ý kiến từ bên thứ ba, GS. tiến sĩ Nevzat Tarhan nói, “Những người này nên cố gắng phát hiện đám đông mà không cần đọc ý định. Lấy ý kiến của bên thứ ba. Đừng coi mọi hành động là di chuyển. Đôi khi những người nghĩ rằng họ đang bị đám đông đọc ý định. Giả sử người quản lý không cười vào ngày hôm đó. Anh ấy nói, 'Anh ấy bị ám ảnh bởi tôi và anh ấy không cười vì điều đó', trong khi người quản lý cảm thấy buồn chán vì điều gì khác, anh ấy không cười vì điều đó. Bạn không nên đọc suy nghĩ trong những tình huống như vậy. Những người đọc được suy nghĩ vừa làm đám đông vừa trở thành nạn nhân.” đã cảnh báo.
giáo sư tiến sĩ Nevzat Tarhan tuyên bố rằng phải chống lại đám đông.
GS. tiến sĩ Nevzat Tarhan nói rằng để chống lại đám đông, khi một người nghĩ rằng mình đang bị đám đông, anh ta phải nói chuyện với người đó. Tarhan nói, “Điều rất quan trọng đối với người bị đám đông là nói không. Người cho rằng người quản lý của mình đang lợi dụng đám đông, đã giải thích điều này bằng ngôn ngữ phù hợp và nói: 'Tôi rất đau lòng vì hành vi hoặc những điều bạn đã nói với tôi ở nơi công cộng, tôi rất xin lỗi. Điều quan trọng ở đây là anh ấy có thể nói 'Tôi muốn bạn biết'. Khi anh ta nói điều này, bên kia có thể nói, 'Ý định của người này không như tôi nghĩ.' Nếu người này đọc được suy nghĩ, định kiến trong đầu anh ta sẽ tiêu tan. Sức mạnh của bắt nạt đến từ sự chấp nhận của nạn nhân, không chống lại sự đe dọa.” nói.
Hãy là người đầu tiên nhận xét