Kayseri Transportation Inc. Đã thực hiện 3 dự án Kaizen

Kayseri Metropolitan Municipality Transportation Inc. Bằng cách bổ sung một phương pháp khác vào các hoạt động thực hành để cải thiện chất lượng dịch vụ, nhân viên của công ty đã nâng cao nhận thức về công việc 'hỗ trợ hoạt động xuất sắc với các phương pháp sản xuất tinh gọn'. Vào cuối khóa đào tạo, 3 Dự án Kaizen, là một phương pháp cải tiến liên tục, đã được thực hiện.

Công ty Giao thông vận tải, làm gương cho các thành phố khác, đặc biệt là Istanbul, với công việc vận tải ở Kayseri, và cung cấp dịch vụ tư vấn bằng cách sản xuất các dự án liên quan đến giao thông vận tải cho các quốc gia như Azerbaijan và Síp, lần này, một trong những chiến lược mà họ có quyết tâm cải thiện chất lượng dịch vụ của mình, “Hỗ trợ hoạt động xuất sắc với các phương pháp tiếp cận sản xuất tinh gọn”.

Trong phạm vi của chiến lược này, các khóa đào tạo về Kaizen, một phương pháp cải tiến liên tục, đã được trao cho các nhân viên của tổ chức. Cuối khóa đào tạo, 3 Dự án Kaizen đã được thực hiện.

GIẢM SỮA CHẾT TRONG PHẠM VI CỦA DỰ ÁN ĐẦU TIÊN 'DỰ ÁN TIẾT KIỆM NHIÊN LIỆU'

Chi tiết của các dự án, bao gồm xác định sự phát triển trong lĩnh vực giao thông công cộng, giám sát tính khả thi của các nghiên cứu đổi mới và nghiên cứu cơ sở hạ tầng công nghệ, đã được trình bày trước các nhà quản lý và nhân viên. Mục đích của nghiên cứu là giảm số km chết trong phạm vi của 'Dự án Tiết kiệm Nhiên liệu', đây là dự án đầu tiên. Nó đã được đề cập về các giải pháp được áp dụng để giảm mức tiêu thụ số dặm của các phương tiện không có hành khách trên đường tiếp nhiên liệu. Các phương pháp đã được phát triển để tăng hiệu quả và các giải pháp xác định đã được bắt đầu thực hiện.

MỤC ĐÍCH CỦA DỰ ÁN THỨ HAI 'VUI LÒNG KHÁCH HÀNG'

Sự cố máy bán vé đã được giải quyết trong dự án thứ hai, 'Dự án Khách hàng Hạnh phúc'. Các phương pháp thay thế đã được kiểm tra để giải quyết nhanh chóng và hiệu quả các trục trặc liên quan đến thiết bị và người dùng. Tất cả các lỗi bắt nguồn từ thiết bị đã được kiểm tra và xác định nguồn gốc của lỗi. Để loại bỏ những trục trặc này, các bảo trì định kỳ mới đã được xác định. Nó được xác định rằng các trục trặc đã được giảm bớt nhờ vào việc sửa đổi thiết bị và quy trình bảo trì được áp dụng.

DỰ ÁN CUỐI CÙNG 'DỰ ÁN BẢO DƯỠNG ĐƯỜNG BỘ XƯỞNG'

Trong phạm vi của 'Dự án Đường Bảo trì Nhà xưởng', là dự án cuối cùng trong số các công việc được thực hiện, các cải tiến đã được thực hiện trong quy trình bảo dưỡng hạng nặng Bogie. Bằng cách giảm thời gian chờ bảo dưỡng các phương tiện trong hệ thống đường sắt, đã có thêm không gian cho các phương tiện cần bảo dưỡng. Do đó, tiết kiệm không gian và thời gian đã đạt được bằng cách tránh các chi phí có thể phát sinh với các khoản đầu tư mới.

GÜNDOĞDU: "NÓ SẼ CÓ LỢI Ở NHIỀU VÙNG"

Phát biểu sau các bài thuyết trình về dự án, Transportation Inc. Tổng Giám đốc Feyzullah Gündoğdu, nhấn mạnh tầm quan trọng của sự thành công cùng với các nhân viên, đã gửi lời cảm ơn đến các nhóm dự án và tuyên bố rằng các dự án này phục vụ mục đích của công ty, được xác định là góp phần làm cho thành phố trở nên đáng sống hơn. Gündoğdu đề cập rằng các dự án được thực hiện mang lại nhiều lợi ích, từ giảm lượng khí thải carbon đến tăng sự hài lòng của khách hàng, từ việc loại bỏ nhu cầu đầu tư mới cho nhân viên đang phát triển, và lưu ý rằng các dự án được thực hiện đã mở ra nhiều ý tưởng dự án mới.

Tổng Giám đốc Gündoğdu cũng tuyên bố rằng các nghiên cứu Kaizen sẽ tiếp tục với các dự án mới.