Doruk, người đã đạt được những công nghệ tiên phong bằng cách xây dựng thị trường chuyển đổi kỹ thuật số ở Thổ Nhĩ Kỳ, đã tham gia sự kiện Diễn đàn Kinh tế Aegean, được thực hiện bởi Tập đoàn Özgencil hợp tác với báo Dünya và với sự hỗ trợ của Thành phố Đô thị İzmir. Quy tụ những tên tuổi quan trọng của ngành với chủ đề 'Bây giờ vì một tương lai xanh', diễn đàn đã diễn ra trực tuyến. Aylin Tülay Özden, Thành viên Hội đồng quản trị của Doruk kiêm Tổng giám đốc của ProManage Corporation, người đã tham gia với tư cách là diễn giả trong phiên thảo luận "Lộ trình của tương lai: Chuyển đổi từ đầu đến cuối" do Chủ tịch Hội đồng biên tập báo Dünya Şeref Oğuz điều hành, đánh giá lợi ích của ngành bằng cách nói về tầm quan trọng của số hóa đối với các quy trình sản xuất.
Thương hiệu công nghệ Doruk, công ty đã phát triển hệ thống quản lý sản xuất thông minh duy nhất trên thế giới tích hợp đầy đủ trí tuệ nhân tạo và công nghệ thực tế tăng cường, đã tham gia Diễn đàn Kinh tế Aegean. Trong sự kiện trực tuyến do Tập đoàn Özgencil phối hợp với báo Dünya và với sự hỗ trợ của Đô thị İzmir Metropolitan tổ chức năm nay với khái niệm 'Bây giờ vì một tương lai xanh'; Thành viên Hội đồng quản trị Doruk và Tổng giám đốc ProManage Corporation Aylin Tülay Özden, người đã trình bày tại phiên họp 'Lộ trình tương lai: Chuyển đổi từ đầu đến cuối', đã nói về cách kết hợp giữa IoT và trí tuệ nhân tạo sẽ thúc đẩy cuộc cách mạng trong ngành.
“Các nhà máy phải có thể số hóa cách thức kinh doanh và văn hóa của họ”
Aylin Tülay Özden, người đã trình bày tại phiên họp được kiểm duyệt bởi Chủ tịch Hội đồng Biên tập của Báo Dünya, Şeref Oğuz, nhấn mạnh rằng mục tiêu cuối cùng của số hóa là dẫn đầu cuộc thi. Bày tỏ rằng tất cả các công ty trong lĩnh vực thực tế đều hướng tới mục tiêu có lợi nhuận, Özden nói; “Số hóa phục vụ mục đích này rất hiệu quả. Khi bắt đầu các yếu tố số hóa sẽ đạt được mục tiêu này, việc sản xuất sản phẩm được ưu tiên về thiết kế sản phẩm và tạo ra các thiết kế sáng tạo hơn và phù hợp với thị trường sẽ xuất hiện. Thứ hai, tất cả các quá trình từ đặt hàng đến vận chuyển; Nó cần được đổi mới liên tục theo nhu cầu của thị trường, người dùng và khách hàng. Nếu việc sản xuất trong nhà máy đang được đặt ra, thì tiêu chí được xem xét là hiệu quả như mặt hàng thứ ba và nhanh nhẹn như mặt hàng thứ tư. Ngoài tất cả những điều này, điều quan trọng là phải thực hiện nhiều khoản đầu tư như robot hóa, IoT và máy móc mới sẽ phục vụ số hóa trong nhà máy. Vấn đề chính không nên quên ở đây là một nhà máy có thể đầu tư vào các công nghệ số bao nhiêu tùy thích, nếu không thay đổi cách kinh doanh của họ thì chắc chắn sẽ không thu được lợi nhuận từ việc này ”.
"Thay đổi kỹ thuật số về cơ bản là một sự chuyển đổi văn hóa"
Özden chỉ ra rằng chuyển đổi kỹ thuật số thực sự là một chuyển đổi văn hóa; “Ngay cả khi một nhà máy có sản phẩm sáng tạo nhất trên thị trường, lợi ích mà nhà máy đó thu được hoàn toàn phụ thuộc vào khả năng sử dụng sản phẩm đó. Do đó, thay đổi cách tiếp cận văn hóa sẽ phát triển các kỹ năng này nên là bước đầu tiên. Tuy nhiên, hầu hết các công ty ngày nay đều có cấu trúc phản ứng. Các doanh nghiệp như vậy; nó không tự giám sát, nó thực hiện các quy trình một cách thủ công và dựa vào nhân lực, khả năng kiểm toán của nó yếu và do đó nó không đủ trong phân tích. Quan trọng nhất, nó có xu hướng chỉ giải quyết vấn đề khi chúng xảy ra. Tuy nhiên, các công ty cần phải chủ động cho quá trình chuyển đổi kỹ thuật số. Chủ động mô tả các doanh nghiệp quản lý trực tuyến các hoạt động sản xuất của họ một cách có hệ thống và có thể mô phỏng tương lai dựa trên dữ liệu. Việc thực hiện các cải tiến về phương pháp luận sẽ giải quyết các nút thắt của doanh nghiệp bằng cách theo dõi và phân tích với dữ liệu IoT mang lại cho các doanh nghiệp một góc nhìn chủ động. Nếu có những tắc nghẽn trong kinh doanh mà không thể giải quyết bằng cách chủ động, thì cần phải quay lại với công việc kinh doanh tiên đoán. Các doanh nghiệp này có thể dự đoán điều gì sẽ xảy ra bằng cách xem xét các chỉ số trước khi các sự kiện xảy ra và tiến hành tương ứng. Giai đoạn cuối cùng là các doanh nghiệp tự chủ. Mặt khác, các doanh nghiệp này có thể cải thiện và quản lý mình một cách tự chủ nhờ chuyển đổi số hóa văn hóa ”.
“Khả năng sử dụng các công cụ kỹ thuật số của thế hệ mới là rất cao”
Nhấn mạnh rằng thế hệ mới là kỹ thuật số của riêng nó, Özden; “Thế hệ mới, thích ứng với các mô hình kinh doanh của tương lai, có khả năng đưa các phương thức kinh doanh hiện tại đi xa hơn với cơ sở hạ tầng kỹ thuật số. Hiện tại, các nhà máy đang gặp khó khăn trong việc tìm kiếm công nhân đủ tiêu chuẩn để sử dụng. Trên thực tế, một lực lượng lao động có trình độ đang tăng lên. Tất cả những người trẻ đã tốt nghiệp đại học hiện đang sống trong thế giới kỹ thuật số. Họ có thể nhận ra nhiều điều với các ứng dụng di động trên điện thoại di động của họ. Rất nhiều thứ sẽ thay đổi khi thế hệ mới gia nhập thế giới kinh doanh. Có vẻ như rất khó cho thế hệ mới làm việc trong các nhà máy nếu chúng ta không thể số hóa các nhà máy của mình, minh bạch hóa chúng và đưa chúng vào một hình thức có thể được giám sát, áp dụng, quản lý và kiểm toán rõ ràng. Khả năng sử dụng các công cụ kỹ thuật số của thế hệ này cao hơn nhiều so với thế hệ trước. Tại thời điểm này, chúng ta nên chấp nhận rằng thế giới đang thay đổi và chúng ta không nên sợ hãi khi chuyển sang kỹ thuật số. Nếu chúng ta có thể bỏ các công việc hàng ngày sang các hệ thống tự trị kỹ thuật số, chúng ta có thể chuyển lực lượng lao động con người sang các khu vực có trình độ cao hơn. Điều quan trọng ở đây là mục tiêu mà các nhà công nghiệp muốn đạt được. Khi họ quyết định điều này, cả khoản đầu tư mà họ sẽ thực hiện và lợi nhuận mà họ thu được sẽ mang lại những kết quả rất hiệu quả ”.
Hãy là người đầu tiên nhận xét