Là một phần của các biện pháp được thực hiện trong cuộc chiến chống lại dịch bệnh toàn cầu, các nơi làm việc vẫn bị đóng cửa trong một thời gian dài. Nhiều nền văn hóa doanh nghiệp đã bị ảnh hưởng bởi các phương thức làm việc từ xa, và việc quản lý nhóm trở nên khó khăn. Giờ đây, với quá trình bình thường hóa, các nhiệm vụ mới đang chờ đợi các giám đốc điều hành công ty, những người phải quản lý đội ngũ đang suy yếu của họ, thay đổi chi phí và các cuộc khủng hoảng không thể đoán trước. Trong thời gian trở lại bình thường, khi các kỹ năng lãnh đạo như chuẩn bị công việc và động lực được yêu cầu, Huấn luyện viên điều hành Pelin Narin Tekinsoy đã đưa ra các đề xuất về cách lãnh đạo và quản lý nhóm hiệu quả.
Thời kỳ đại dịch mà chúng ta đang trải qua và các phương thức bình thường hóa mới có nhiều tác dụng trong đời sống kinh doanh cũng như trong cuộc sống hàng ngày. Các nhà quản lý có kỹ năng lãnh đạo tốt là cần thiết hơn bao giờ hết cho sự thành công của cá nhân và nhóm ở nơi làm việc. Huấn luyện viên điều hành, Nhà văn Pelin Narin Tekinsoy tuyên bố rằng việc quay trở lại trật tự thế giới trước Covid-19 sẽ là một thất bại trong quản lý và các chính sách của công ty, và rằng một điểm tốt hơn nên được nhắm mục tiêu bằng cách phát triển các tính năng như khả năng lãnh đạo kiên cường và hành động với cuộc khủng hoảng mới cách tiếp cận quản lý mà chúng tôi đã học được bằng cách trải nghiệm những gì cần phải thực hiện trong quá trình này. Anh ấy đã đưa ra các khuyến nghị sau đây cho những người muốn lãnh đạo tốt:
Ai có thể lãnh đạo kiên cường sẽ chiến thắng.
Giờ đây, chúng tôi có cơ hội áp dụng các tính năng như làm việc với cơ hội hạn chế, giao tiếp hạn chế, sử dụng tài nguyên đúng cách và khả năng chịu đựng nhiều hơn trong cuộc sống hàng ngày, cuộc sống gia đình và kinh doanh của chúng tôi, theo trật tự mới. Đây là những kỹ năng sẽ đưa các công ty và đội ngũ tiến xa hơn bao giờ hết. Mặt khác, sự tin tưởng nằm ở bốn khía cạnh khác nhau giữa các bên liên quan; nó được nuôi dưỡng và xây dựng, về mặt vật chất, tình cảm, tài chính và kỹ thuật số. Quá trình ngăn chặn cũng đã nâng cao nhận thức của các bên liên quan trong bốn khía cạnh này, mang lại nhiều cơ hội hơn để xây dựng hoặc đánh mất lòng tin. Bây giờ là lúc nhìn ra bên ngoài để lãnh đạo kiên cường, để mơ về một tương lai thành công và tiếp thêm sinh lực cho các đội bằng cách nắm lấy niềm tin.
Xu hướng quản lý mới: đa phát triển và đào tạo chéo, không chuyên môn hóa
Mặc dù nó đã được phổ biến và khuyến khích chuyên về một chủ đề trong 30 năm qua, nhiều lĩnh vực chuyên môn đã xuất hiện cùng với đại dịch. Các nhà quản lý có kiến thức và kinh nghiệm trong các chủ đề khác nhau là cần thiết hơn. Mặc dù chuyên về một chủ đề có vẻ an toàn ở nơi làm việc, nhưng điều quan trọng là phải có thông tin về các chủ đề khác nhau để phân biệt tương lai của công ty và đối thủ cạnh tranh trong quá trình tiếp theo. Huấn luyện viên điều hành Pelin Narin Tekinsoy, Rönesans Lấy ví dụ về Leonardo Da Vinci, người nổi tiếng trong thời kỳ của mình, ông nhấn mạnh rằng ông không chỉ là một họa sĩ, mà còn là một tấm gương thành công, có chuyên môn trong các lĩnh vực khác nhau như triết gia, kiến trúc sư, kỹ sư, nhà giải phẫu học. , nhà toán học, nhà điêu khắc trong điều kiện khó khăn của thời kỳ đó. Ông cho rằng trong điều kiện của giai đoạn hiện nay, những người có năng lực lãnh đạo tốt và phát triển được bản thân ở các lĩnh vực khác nhau sẽ đưa tập thể, công ty và tổ chức mà họ liên kết vươn xa hơn rất nhiều.
Kỹ năng lãnh đạo cần có
Người lãnh đạo là người xây dựng mối quan hệ tự nhiên và là người sẽ dễ dàng cung cấp động lực trong cơ cấu tổ chức. Năng lượng vô hình được gọi là tinh thần đồng đội bắt đầu ngay từ đây. Người này có khả năng đánh giá các sự kiện không phải từ một hướng duy nhất, mà thông qua một cửa sổ lớn sẽ nhìn thấy toàn bộ, hoặc bằng con mắt bên ngoài nhìn từ trên cao. Anh ta nhìn thấy trước những rủi ro có thể xảy ra và đề phòng. Nó chuẩn bị tinh thần và tinh thần cho toàn đội cho tình huống mà họ đang gặp phải. Mặc dù luôn có một kế hoạch B, nó cũng có thể phát triển các kế hoạch C và D tùy theo tình huống. Anh ấy hiểu những bất đồng có thể xảy ra và biết cách khắc phục để cả nhóm làm việc một cách đồng bộ và hài hòa. Anh ấy là một người quan sát tốt. Nó không dính vào tin đồn, nó có khả năng phát hiện cao và di chuyển theo hướng mục tiêu của nó. Vì vậy, bên cạnh việc giữ cho động lực của cả đội luôn cao, anh có trách nhiệm đảm bảo tính bền vững của các công trình. Kỹ năng lãnh đạo quan trọng nhất ở đây là các mối quan hệ mà nhà lãnh đạo thiết lập với nhân viên. Mối quan hệ của cá nhân với bản thân và với những người khác luôn là điểm quan trọng nhất trong quản lý quy trình.
Các nhà lãnh đạo sẽ thực hiện quá trình bình thường hóa mới như thế nào?
Cố gắng hoàn thành công việc với thời gian đóng cửa kéo dài và số lượng nhân viên ngày càng giảm tạo ra căng thẳng và tức giận trong nội tâm. Vì lý do này, các nhà lãnh đạo nên làm việc về quản lý căng thẳng và kiểm soát cơn giận. Trong quá trình này, điều quan trọng là không chỉ lưu giữ khoảnh khắc mà còn là công việc bền vững. Điều này có thể thực hiện được bằng cách thực hiện tam giác tâm trí, logic và ý thức. Phần này giúp các nhà lãnh đạo cởi mở với những lời chỉ trích và cho họ khả năng cải thiện.
Các nhà lãnh đạo phải chứng tỏ rằng quyền lực là trạng thái tự nhiên của họ. Xuất hiện mạnh mẽ ngay cả khi không làm bất cứ điều gì mang lại sự chấp nhận, và đây là điển hình của những nhà lãnh đạo lôi cuốn. Thay vì bắt buộc phải luôn có một câu trả lời để được đưa ra, việc tin tưởng vào nhóm và đưa ra câu trả lời chính xác nhất dựa trên các giải pháp được tìm thấy cùng nhau mang lại sức mạnh tự nhiên hơn.
Các nghiên cứu về phương pháp lãnh đạo mới cho thấy rằng;
Một bài báo của Rainer Strack, Đối tác cao cấp và Giám đốc điều hành của The Boston Consulting Group (BCG), một trong những công ty tư vấn quản lý hàng đầu thế giới và nhóm của ông tập trung vào lãnh đạo kết hợp sự đồng cảm và khả năng thích ứng, tập hợp ba yếu tố quan trọng của người đứng đầu, trái tim và đôi tay. Huấn luyện viên điều hành Pelin Narin Tekinsoy nói rằng "cái đầu" trong nghiên cứu này đề cập đến việc hình dung tương lai và xác định các ưu tiên cần thiết để thành công, "trái tim" để truyền cảm hứng và trao quyền cho nhân viên, và "bàn tay" để quản lý tài năng sáng tạo và nhanh nhẹn. ; Trong kỷ nguyên mới, ông khuyến nghị các nhà lãnh đạo sử dụng trí tưởng tượng của mình, thiết lập các ưu tiên, trở thành nguồn cảm hứng, theo đuổi những đổi mới và thậm chí là lãnh đạo và quản lý tốt nhân tài.
Hãy là người đầu tiên nhận xét