Theo các quyết định được công bố với chữ ký của Tổng thống Recep Tayyip Erdoğan, Mahmut Sütcü được bổ nhiệm làm thành viên hội đồng quản trị đang bị bỏ trống tại Tổng giám đốc TCDD.
Tổng cục Đường sắt Nhà nước Cộng hòa Thổ Nhĩ Kỳ (TCDD) về quyết định bổ nhiệm đã được công bố trên Công báo.
Cộng hòa Thổ Nhĩ Kỳ Tổng cục Đường sắt Nhà nước mở Hội đồng quản trị Thành viên của Nghị định số 233 Quyết định số 8-roll với Điều 3 của Tổng thống bổ nhiệm Mahmoud sữa theo Điều 2 và 3 của Nghị định.
Mahmut Sütcü là ai?
Mahmut Sütcü sinh năm 1968 tại Bafra, Samsun. Anh đã hoàn thành chương trình giáo dục tiểu học và trung học ở Bafra và Amasya. Ông trúng tuyển Khoa Khoa học Chính trị của Đại học Ankara năm 1986 và tốt nghiệp Khoa Tài chính năm 1990.
Ông được bổ nhiệm làm Trợ lý Thanh tra thuế sau khi vượt qua kỳ thi tuyển sinh mở năm 991, và được bổ nhiệm làm Chuyên viên tài khoản năm 1994 nhờ thành công trong kỳ thi thành thạo. Ông trở thành Kế toán trưởng vào năm 2003.
Ông từng ở Anh năm 2002-2003 với tư cách là cán bộ của Bộ Tài chính trong 1 năm. Từ năm 2004-2005, ông làm việc với tư cách hiệu trưởng tại Văn phòng Thuế Ngoại thương Istanbul và cùng với nhiệm vụ này, ông làm việc với tư cách là người đại diện tại Văn phòng Thuế Công ty Marmara và Văn phòng Thuế Công ty Boğaziçi. Năm 2005, ông hoạt động với tư cách là Cục trưởng Cục Doanh thu Khu vực Antalya và được bổ nhiệm làm Giám đốc Văn phòng Thuế Antalya vào ngày 16.09.2005 tháng XNUMX năm XNUMX do kết quả của việc tái cơ cấu Cục Quản lý Doanh thu.
Mahmut SÜTCÜ, người cũng từng là Giám đốc Văn phòng Thuế Ankara, hiện đang giữ chức Phó Chủ tịch Cơ quan Quản lý Doanh thu.
Trong các năm học 2006, 2007, 2008 và 2009, ông giảng dạy Luật Thuế cho các sinh viên Khoa Kinh tế và Khoa học Hành chính, Khoa Tài chính, Đại học Akdeniz.
Anh ấy đã kết hôn với hai đứa con và nói tiếng Anh. "
mahmut milk sẽ có lợi cho tcdd .. những cuộc hẹn như vậy không đúng đối với những người không liên quan. Tư cách thành viên nên được trao cho hội đồng quản trị, những chuyên gia thành công dành cả đời để cố gắng làm việc trong tổ chức hoặc cho những người kỳ cựu của các công việc phổ biến đã nghỉ hưu từ tổ chức, nhân viên tận tâm.
Quản lý cấp cao nên giảm thiểu nguồn thiệt hại. Việc tăng hiệu quả là riêng biệt. Ví dụ, chúng ta nên loại bỏ hoàn toàn các công ty con khỏi việc tập trung vào tcdd. . Việc đưa những người không có kinh nghiệm vào tổ chức vì lý do chính trị là sai lầm. gửi những người không làm việc đến một cơ sở giáo dục khác. . nhân viên không nên được giao cho lãnh đạo cao nhất từ bên ngoài, không có tay nghề, không đủ năng lực Nhân viên không được giao quyền (không bị đày ải) cho các nhân viên kỹ thuật có trình độ.