Trung tâm Logistics Châu Á được thành lập

Chúng tôi sẽ bù đắp phần bị mất trong xuất khẩu sang châu Âu bằng cách di chuyển ra ngoài khu vực này. Theo tuyên bố của Bộ trưởng Çağlayan, con số xuất khẩu trong tháng 10 là kỷ lục mọi thời đại. Theo đó, thâm hụt tài khoản vãng lai có thể giảm mạnh. Đồng thời, xuất khẩu sang các nước EU giảm 27% trong tháng 6.8. Trong khi xuất khẩu sang 39.6 nước EU giảm 32% trong sáu tháng đầu năm, thị phần của họ trong tổng kim ngạch lại giảm xuống còn 60.4%. Xuất khẩu ngoài EU tăng XNUMX% trong nửa đầu năm và đạt XNUMX% tổng kim ngạch.

Như vậy, sự cân bằng giữa 60% châu Âu và 40% ngoài châu Âu tồn tại cho đến khi cuộc khủng hoảng toàn cầu bị đảo ngược. Trong khi tổng xuất khẩu tăng 13.4% trong sáu tháng đầu năm, lượng vàng trị giá 7 tỷ USD đã được xuất khẩu sang Iran. Hiệu suất đối với các nước ngoài EU đã trở nên rất quan trọng trong việc tiếp tục tăng xuất khẩu. Do suy thoái kinh tế ở EU sẽ không kết thúc trong thời gian ngắn nên xuất khẩu bên ngoài EU sẽ cần tiếp tục đóng vai trò đầu tàu.

Zafer Çağlayan, Bộ trưởng Bộ Kinh tế chịu trách nhiệm về ngoại thương, thông báo rằng xuất khẩu sang EU có thể giảm hơn nữa, tỷ trọng của khối này trong tổng xuất khẩu của chúng ta có thể giảm 8-9 điểm và có thể giảm xuống 30-31%. Chúng tôi sẽ bù đắp phần bị mất ở châu Âu bằng cách tập trung ra ngoài châu Âu. Theo tuyên bố của Bộ trưởng, XNUMX dự án quan trọng đang được triển khai trong lĩnh vực này.

Chúng tôi đã nói chuyện với Bộ trưởng Bộ Kinh tế Zafer Çağlayan ở Mersin, nơi chúng tôi đến theo lời mời của Hiệp hội các nhà xuất khẩu Địa Trung Hải (AKIB). Ông nói: “Tỷ trọng của châu Âu trong xuất khẩu của chúng tôi có thể giảm xuống còn 30-31%. Chúng tôi đã tính toán rằng nó sẽ không giảm xuống nữa. Phần bị mất ở đây cần được bù đắp ở nơi khác. Chúng tôi cũng đang làm việc này. “Chúng tôi đưa mọi quốc gia và mọi khu vực vào bàn đàm phán.”

Ngoài ra, chúng tôi cũng đang thúc đẩy các thị trường chưa được giải quyết cho đến thời điểm hiện tại. Khu vực Châu Á Thái Bình Dương đứng đầu trong số này. Cho đến nay, các nhà xuất khẩu của chúng ta vẫn tránh xa khu vực này do khoảng cách xa và quan niệm sai lầm rằng dù sao chúng ta cũng không thể bán được hàng. Nhờ các chuyến thăm và sáng kiến ​​của mình, chúng tôi đã khởi động lại hoạt động xuất khẩu cam quýt sang Nhật Bản.

Đã xảy ra vấn đề và việc xuất khẩu cam quýt sang Nhật Bản đã bị dừng lại. Chúng tôi đã gặp một chuỗi chợ nổi tiếng, tổ chức các cuộc họp với các bộ trưởng liên quan và mở ra cánh cửa này. Hiện nay cũng có một vấn đề với quả anh đào. Chúng tôi cũng sẽ giải quyết điều đó. Để thâm nhập thị trường Châu Á Thái Bình Dương, chúng tôi cũng cần giải quyết vấn đề về khoảng cách xa. Vì tàu còn dừng ở những nơi khác nên có thể đến Nhật Bản sau 45 ngày. Nếu có một trung tâm hậu cần, các hàng hóa khác nhau sẽ được chất lên cùng một con tàu và gửi đến trung tâm đó.

Như vậy, thời gian hàng đến Nhật Bản có thể giảm xuống còn 25 ngày. Một trung tâm hậu cần được thành lập ở đó sẽ khiến mọi việc dễ dàng hơn nhiều. Chúng tôi đã đưa ra vấn đề này trong chuyến thăm cuối cùng của chúng tôi. Chúng tôi làm việc với TİM ở vùng động đất ở Nhật Bản. Chúng tôi sẽ thành lập một trung tâm hậu cần ở đó. Trung tâm này có thể được sử dụng để xuất khẩu không chỉ sang Nhật Bản mà còn sang Singapore, Hàn Quốc và thậm chí cả Trung Quốc. Vì vậy, theo một nghĩa nào đó, chúng ta sẽ tiến gần hơn đến các quốc gia có kim ngạch nhập khẩu hàng năm vượt quá 3-4 nghìn tỷ đô la và mở rộng hơn nữa những cánh cửa đó.

Nga, nước láng giềng của chúng ta, nhập khẩu 365 tỷ đô la mỗi năm. Phần của chúng tôi là nhỏ. Bây giờ chúng tôi tiếp cận hoạt động ngoại thương với Nga bằng một cách tiếp cận khác. Chúng tôi đang thay đổi hệ thống làm việc của mình. Chúng tôi bao gồm các quốc gia thuộc Liên Xô cũ mà chúng tôi coi là công ty con của Nga. Với cách tiếp cận mới này, chúng tôi sẽ tăng xuất khẩu sang Nga và các nước xung quanh. Đây là cách tạo ra cơ hội từ khủng hoảng. Cho đến nay chúng tôi đã vào được những thị trường dễ dàng. Và đó là sự thật. Nhưng bây giờ có sự trì trệ ở các thị trường này. Chúng ta phải thâm nhập những thị trường mới và khó khăn hơn. Đây chính xác là ý nghĩa của việc tạo ra cơ hội từ khủng hoảng.

Một vấn đề khác mà chúng tôi sẽ đề cập đến là các vùng miễn phí. Hiện tại, tổng doanh thu của các công ty tại 19 khu tự do ở Thổ Nhĩ Kỳ đã lên tới 22.5 tỷ USD và số lượng nhân viên lên tới 19 nghìn người. Nhưng nó không thể phát triển được nữa. Chúng ta cần phải vượt ra ngoài logic vùng tự do cổ điển. Đó là lý do tại sao chúng tôi đưa ra mô hình “đặc khu kinh tế”. Đây hẳn phải là những điểm tham quan mới. Đặc khu kinh tế mà chúng tôi đến thăm ở Hàn Quốc có diện tích 209 kmXNUMX.

Khu vực này tương ứng với 3/11 diện tích Singapore. Nơi đây có nhiều ngành nghề kinh doanh, dịch vụ khác nhau, từ cơ sở sản xuất đến sân golf. Chúng ta cũng cần tạo ra những điểm thu hút tuyệt vời như vậy. Ví dụ, chúng ta thâm hụt 5 tỷ đô la trong lĩnh vực hóa học. Tại sao các cơ sở hóa dầu tích hợp sẽ mua, xử lý than non và sản xuất một sản phẩm thay thế cho dầu diesel không nên trở thành một đặc khu kinh tế? Nếu điều này xảy ra, 10-XNUMX doanh nhân từ bên ngoài muốn đến cùng một lúc. Họ đã truyền đạt điều này cho tôi.

1- TRUNG TÂM LOGISTICS SẼ ĐƯỢC THÀNH LẬP

Một trung tâm hậu cần sẽ được thành lập tại Nhật Bản cùng với Hiệp hội các nhà xuất khẩu Thổ Nhĩ Kỳ. Trung tâm này chỉ
Nó sẽ được sử dụng làm cơ sở xuất khẩu sang Singapore, Hàn Quốc và thậm chí cả Trung Quốc chứ không phải Nhật Bản.

2- SẼ TRỌNG LƯỢNG CHO THỊ TRƯỜNG NGA

Nga nhập khẩu 365 tỷ USD mỗi năm. Các công ty trước đây hiện được coi là công ty con của Nga
Các nước Liên Xô cũng sẽ được đưa vào. Những thị trường này sẽ được ưu tiên xuất khẩu.

3- SẼ THÀNH LẬP KHU KINH TẾ ĐẶC BIỆT

Vượt xa logic vùng tự do cổ điển, các đặc khu kinh tế sẽ được thành lập. Cái này
Sẽ có nhiều ngành nghề kinh doanh, dịch vụ khác nhau tại các khu vực, từ khu sản xuất đến trung tâm golf.